六、人員銳減，困難重重。

　　招聘的水電工離職；兼職“總務(wù)倉庫保管員”的老師因為有女老師“生產(chǎn)”需要頂編而離開；老職工周發(fā)龍突發(fā)疾病休息。原來就不富余的崗位，陡然出現(xiàn)人手“緊張”。積極應(yīng)對，臨時招聘“退休職工”頂崗。總務(wù)組長兼職原來周發(fā)龍負責的“浴室管理”；周建龍繼續(xù)兼職“倉庫保管員”。突擊性任務(wù)，木工、保潔員、水電工、還有負責人等全部上陣。

　　3名水電工才能有序地維持學(xué)校水電正常供應(yīng)，在1名水電工離職的情況下。臨時安排呂宏保學(xué)習水電管理與服務(wù)，經(jīng)過緊張的上崗培訓(xùn)，拿到“電工證”。水電工齊了，原來呂宏保服務(wù)的花草養(yǎng)護等工作又落在了其他同志身上。工作任務(wù)增加了，但為學(xué)校一年節(jié)約人工成本（人頭費+工資）近3。5萬元。

　　服務(wù)對象沒有減少，但服務(wù)項目和內(nèi)容有增無減。在9位山東教師來校“交流教學(xué)工作”前后，我們不僅為他們按照學(xué)校現(xiàn)有條件以高標準安排好食宿，還新建了獨立的浴室和洗衣間。讓他們安心在校工作，同時也減少了在外租房等額外開支。我校到長樂二中交流的9位教師，我們還得不忘記他們。適時地為他們提供各種方便和服務(wù)，資金全力支持，報銷及時轉(zhuǎn)賬兌付等。

　　后勤服務(wù)與管理更強調(diào)：自覺性、主動性、針對性、突擊性、計劃性等“五性”。天天想著“做事”，強調(diào)“計劃性”和“主動性”。總務(wù)處服務(wù)與管理是落實到每一天的，每天有工作計劃；有校內(nèi)周工作計劃為證。盡管在日常的服務(wù)與管理中，困難重重、委屈不斷、埋怨不少；但全體總務(wù)后勤同仁絕大部分都能堅守崗位搞好服務(wù)，對得起自己所得的那份工資。

第一學(xué)期總務(wù)工作總結(jié)10

　　過去的一學(xué)期，我處在校長的正確領(lǐng)導(dǎo)及各處室的協(xié)助下，始終圍繞“服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生，服務(wù)中心”這個宗旨，做好后勤保障工作，出色地完成了學(xué)校布置的各項工作任務(wù)，為教育教學(xué)保駕護航，為師生排憂解難，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、組室重組、分工明確、形成合力。

　　本學(xué)期學(xué)校對總務(wù)處進行了重組，原信息中心和圖書館并入了我們的隊伍，怎樣增強處室的凝聚力，互相取長補短，在最短的時間內(nèi)把大家擰成一股繩，這是我們首先要思考的問題。開學(xué)初，我們分片召開了新學(xué)期的工作打算的務(wù)虛會，三個主任明確了分工，并在工作中互相支持，主動補臺。通過歡迎田家炳老先生來校視察、校運動會、組織去泰州旅游以及教工羽毛球團體賽等活動，整個總務(wù)處團結(jié)一心，各個部門互相配合，同志之間關(guān)系融洽，隊伍壯大了，戰(zhàn)斗力更強了，我們有信心，有能力完成學(xué)校交給的各項任務(wù)。

　　二、精打細算、規(guī)范財務(wù)管理、當好校長當家理財?shù)膮⒅\和助手。

　　本著“量入為出，精打細算，逐步提高教職工福利和待遇，并小有結(jié)余”的指導(dǎo)思想，精心編制預(yù)算，并嚴格執(zhí)行，在這方面，今年著重抓了兩項工作：一是規(guī)范收費，除了收費公示、家長聽證會、不收贊助費之外，我們加強了代辦費的管理，對軍訓(xùn)、學(xué)農(nóng)、學(xué)生春、秋游等代辦費，逐一清點，有學(xué)生請假、生病等如數(shù)退回，這一塊我校在教育局紀委投訴記錄為零。二是勤儉辦學(xué)，節(jié)約水電費，節(jié)省油墨紙張，各項活動開支能省就省，能利用現(xiàn)有資源就盡量調(diào)劑，這學(xué)期，我校文印室的紙張油墨購買量比以往降低了20%（學(xué)生數(shù)減了7%），各項維修費用也降低了三分之一，這些成績來之不易，得益于勤儉辦學(xué)的思想深入人心，班主任、各位老師加強了對學(xué)生愛護公共財產(chǎn)的教育。

　　今年九月，我校正式轉(zhuǎn)制為民辦學(xué)校，在學(xué)校轉(zhuǎn)型期間為了分析清楚轉(zhuǎn)制對學(xué)校發(fā)展的利弊，我們做了大量細致精確的財務(wù)測算，為校領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，跟教育局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，爭取優(yōu)惠政策，統(tǒng)一大家認識，配合教育局審計室完成轉(zhuǎn)制前對校長的離任審計，學(xué)校固定資產(chǎn)及財產(chǎn)的清點，以及在轉(zhuǎn)制初期協(xié)調(diào)與閘北八中的各項資金往來，理順關(guān)系，為今后長期掛編合作做好準備。充分利用民辦學(xué)校的政策，我們完成了學(xué)生住宿費的調(diào)整，正在抓緊辦理07年初、高中學(xué)費的調(diào)整，從而增加學(xué)校的收入。

　　三、排除困難、按時完成各項基建項目，確保韓國部準時開辦。

　　開辦韓國部，是學(xué)校貫徹走多元化辦學(xué)道路，求可持續(xù)發(fā)展的一個重大決策，為了實現(xiàn)這一目標，一年來，我們完成大量的基建任務(wù)，包括全部按賓館標房設(shè)計的留學(xué)生宿舍大樓；韓國食堂廚房；韓國部教室、辦公室改造裝修；以及因此搬遷的學(xué)生自行車停車場及教工車棚的搭建；小賣部、保管倉庫的改擴建、簡單裝修；食堂粗加工操作棚的改建、熟食間的擴大；教學(xué)樓內(nèi)部調(diào)整，兩個實驗室改教室等，總建筑面積達到四千多平方米，從年初寒假開始到現(xiàn)在，整整忙了一年，暑假尤其吃緊，天天盯在學(xué)校，既要趕時間、趕進度，保證開學(xué)，又要高質(zhì)量，低成本，盡量利用現(xiàn)有資源，這些工程全部按時間接點完工，在教育局基建站的驗收時得到了好評，為韓國部的開辦打下了良好基礎(chǔ)，并為學(xué)校的發(fā)展增添了后勁。

　　四、為師生提供優(yōu)雅的學(xué)習、工作和生活環(huán)境。

　　良好的育人環(huán)境，可以陶冶師生情操，培養(yǎng)學(xué)生遠大志向和理想，因此，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境也是后勤工作的重點。

　　我校是市花園單位，綠化品種多，面積大，為了給全校的師生創(chuàng)造一個良好的工作和學(xué)習的環(huán)境，綠化人員辛勤工作，在全校師生放假期間，他們也是天天堅守在自己的崗位上，使我們校園四季如春、始終瑰麗無比。今年，他們除了完成花草樹木的修剪和灌溉，殺蟲工作外。還培育和移挪了一批花木。

　　保潔員工每天六點鐘就開始了一天辛勤的勞動，當我們大多數(shù)師生進校的時候，她們已經(jīng)為我們呈現(xiàn)出整潔的校園。

　　五、規(guī)范管理，辦好食堂

　　辦好食堂，是提高師生教學(xué)積極性，從而提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要因素。為此，我們在規(guī)范食堂管理，提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。確保食品安全，讓師生吃得好，吃得飽，吃得滿意。

　　六、牢固樹立安全第一的思想，確保一方平安。

　　安全工作責任重于泰山，我們始終把安全工作放在首位，牢固樹立安全第一的思想，維護了學(xué)校的正常教學(xué)秩序和生活秩序。主要工作有：

　　1）、進一步完善了各類安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期開展安全知識培訓(xùn)，經(jīng)常檢查重點部位的安全，排除安全隱患。

　　2）、初步建立安全管理的信息化平臺，安全管理制度、預(yù)案、每天的檢查結(jié)果都在校園網(wǎng)后勤保障網(wǎng)上可以查到。

　　3）、對學(xué)校消防器材設(shè)施進行了多次檢查，為消防器材建立電子檔案，對即將到期的滅火器進行更換或重新灌裝藥粉（水）。

　　4）、和有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，加強對校園周邊環(huán)境進行整治，取得了較好的成效。周邊的洗腳房基本上沒有了，加大了對惡少的打擊力度。

　　5）、加強門衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行出入校門登記制度，把好學(xué)校的大門；每天對教室的門窗上鎖情況進行檢查，及時向教育處反饋情況，并在校園網(wǎng)上進行公布。

　　6）、由于準備充分，管理有序，我校的安全工作得到了市校園安全風險評估專家的充分肯定。

　　七、規(guī)范校產(chǎn)管理，確保維修及時到位。

　　校產(chǎn)，是學(xué)校發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是教育教學(xué)必不可少的內(nèi)容之一，管理好校產(chǎn)，對于鞏固學(xué)校利益，發(fā)展壯大學(xué)校，意義重大。

　　嚴格執(zhí)行物品請購和領(lǐng)用制度，對全校的物資均登記到冊，加強對各班資產(chǎn)管理員的培訓(xùn)和檢查工作，除了嚴格的管理外，還制訂嚴格的獎罰制度。做到了平日勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。人為損壞的公物都得到了賠償，自然損壞的公物都得到了修繕。

　　認真做好學(xué)校體育場館向社會開放的工作，取得了較好的效益，現(xiàn)在我們學(xué)校的足球場周六、周日基本都租出去了。

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