企業文化建設論文

企業文化建設淺談論文 篇1

　　一、國企企業文化建設中存在的一些問題

　　1.企業文化從業人員不專業。當下，國有企業文化建設的人員和隊伍一般來自與人事部門、黨政工作部門、經營計劃部門等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環境當中，思維局限性很大，不能夠根據企業具體文化發展情況，作出發展計劃。在文化建設專業上，也缺乏專業素養的學習和培養，不能夠很好的幫助企業文化建設平穩進步。

　　2.建設機制單調，員工不易接受。企業文化的建設制度和規范仍然沒有完善，員工在企業文化建設中感受不到文化建設的實質作用，認為作用不大，甚至會產生排斥的心理。企業中各個思想層次的員工都有，他們因為自己的文化水平和思想覺悟的問題，不能夠看清楚現象背后的本質，難以接受企業大力發展的文化建設的目的。企業在建設機制上沒有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設的內涵和深遠意義，不能把企業的文化深入到每一個員工的內心中去。

　　3.企業文化體系不完善。雖然部分企業的文化建設在邏輯關系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設當中主次、先后的關系。但是實質上，在制度文化、物質文化和精神文化的系統建設上仍然存在問題，三者沒有在企業的文化建設中得到有效的統一和互相輔助的作用。

　　二、優秀國有企業文化建設的發展策略

　　1.增強企業文化建設的領導。國有企業的文化建設是一個系統發展的過程，需要企業不斷的結合實際，總結以前和其他企業文化建設上的經驗教訓，來不斷加強自身的文化建設優勢。在文化建設的過程中，需要企業上下各部門的員工共同作用，齊心協力。需要文化建設的領導層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規劃建設的專業知識，不盲目的進行企業文化建設。因此，要嚴格落實企業文化建設的設計方案，并在各基層中成立執行小組，主要完成國有企業文化建設的管理工作，保證企業文化建設工作的實施開展。

　　2.完善國有企業文化建設的體系結構。國有企業文化建設需要建立健全企業文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機結合在一起，三者相輔相成更好的促進企業文化向前發展。

　　2.1精神文化。國有企業的經營理念是企業在生產和經營的過程中必須高度重視的方面，良好的經營理念直接關系到企業的發展前景和經營的狀況，關系著企業在社會主義市場經濟發展的浪潮中能否占有一席之地。

　　2.2制度文化。企業的發展壯大離不開員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關著企業的生存和發展。為了更好的激勵員工積極投身企業的建設中，企業應該建立激勵機制和績效考核機制，并且定期開展員工培訓活動，增強員工的專業水平和職業素養。

　　2.3行為文化。良好的行為舉止直接關系著企業的整體形象，因此，建立相應的行為規范制度，對企業工作人員的人際關系以及整個企業的形象都是至關重要的。

　　3.加強國有企業員工的綜合素質。在國有企業的各個部門都應該主動的參與到企業的文化建設隊伍中來，努力的為自己的企業樹立一個優秀的文化形象，促進企業的經濟發展。在日常的工作學習中，需要不斷提高企業的文化建設氣息，通過各種各樣的文化活動來加強自身的文化素質，以推動全企業的文化加速發展。在企業的管理層也要重視企業的文化參與，更要嚴格的規范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學習熱情，形成可持續發展的文化建設道路。在形成一個優秀的文化建設氛圍后，要主動的引導員工在日常的工作學習中發掘自己的潛力，提升自己的文化修養和綜合素質，一方面使自己在企業當中的個人發展得以實現，另一方面，自己的綜合素質的提高也會影響到企業的整體文化氛圍，使企業不斷向前進步，形成良性的循環。第一，要規范員工的學習態度，讓員工端正學習的態度，不能漫不經心的在企業中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實過硬的技術本領的同時加強文化素質的提高，這些都需要員工端正自己的態度。第二，培養員工主動學習的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學習借鑒的資料，在信息膨脹的時代，我們可以隨時隨地在網絡上獲取自己需要的資料和內容，通過網絡，員工可以學會如何獲取、整理、處理信息，增強學習文化建設的主觀能動性。只有這樣才能在日常的生活和學習中，不知不覺的把企業的文化建設融于到企業的每一個細節中去，推動國有企業更好更快的發展。

　　三、結語

　　當下，企業的文化建設是企業各項建設中重要的環節之一，國有企業更應該根據自己特殊的市場地位來把文化建設進行進一步的深化和改革，幫助提高國有企業的文化建設工作，樹立企業自身有特點的企業形象。我們必須緊跟著時代的步伐，創建一個開放姿態的文化環境，提高企業的文化建設質量。

企業文化建設淺談論文 篇2

　　論文關鍵詞：企業家企業文化企業文化塑造

　　論文摘要：樹木有根，群龍有首。企業家作為企業這個經濟組織的帶頭人，既是企業文化的倡導者，又是最具權威的推廣者和示范者。一個企業的文化形成，往往是企業經營者主導意識的升華。企業文化的塑造與建設，也必須靠企業領導的牽引和發動，建設先進的企業文化，必須培育和造就高素質的企業家隊伍。

　　一、企業家及其對企業文化的影響

　　俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶，體現出企業家在一個企業中不可取代的作用。企業家是企業文化的締造者，沒有優秀的企業家就不可能創造出優秀的企業文化。企業家在企業家文化建設中的地位和作用主要體現在兩個方面：一方面，企業家與企業文化呈現出內在結構的靜態對應關系，企業家的品質、才華和膽識等要素成為企業文化生成的原聲要素，決定著企業文化的性質和風格，制約和引導著企業文化的個性和發展；另一方面，在企業文化的塑造、發展、傳承和變革的動態過程中，企業家又扮演了設計師、倡導者實踐者、變革者等舉足輕重的角色，成為企業文化動態模型中第一位的活動因素。

　　企業家對企業文化的形成和發展起著重要的推動作用。良好的企業文化，尤其是具有完整形態的企業文化，源于全體職工的創造，但不是自發產生，自然而然完成，他要靠領導者刻意規劃，精心設計，言傳身教，才能得以形成。在這里，企業家個人素質和個人文化起著舉足輕重的作用。其個人行為就是一種無聲的倡導，一種無形的推動，就能形成一種廠風，從而使員工自覺不自覺地受到侵潤，進而仿效、接受，潛移默化地發生作用，在自己的行為中再進一步體現出來延繼下去。沒有企業家的推動，深受企業家個人文化影響的企業文化的建立是不可思議的。

　　企業家的領導風格影響著企業文化。企業家是時代的產物，時代的特征、風格無不凝結在他們身上。生活在企業火熱的氛圍中，和員工息息相關的群體中的他們必然會感染和鼓舞這個群體。

　　企業家的政治立場影響著企業員工的價值取向。優秀的企業家政治立場堅定，能牢牢把握企業的發展目標和根本方向，不為突然和各種錯誤思潮所左右，努力創造企業自我發展的小氣候。這種企業的員工必然思想高尚，為企業的發展和興旺不計較個人得失，進而忘我工作，最大限度地貢獻自己的聰明才智。反之，如果企業領導者目光短淺，看風使舵，甚至表現出唯利是圖的單純生產經營觀點，就必然把員工引向一味追求物質利益的歧途。

　　企業家個人文化在企業文化轉換過程中起關鍵作用。時代的發展對企業不斷提出新的要求，企業不僅在生產經營行為方面處于變動之中，企業文化也必須適應時代的要求，與時俱進，不斷發展，有所補充、修正，甚至發生根本性的轉換，才能使企業在激烈競爭中充分發揮自己的個性特色，立于不敗之地。企業文化是在一定的歷史環境中形成的，一個在長期高度集中的計劃經濟體制下發展的企業，其企業文化和在市場經濟體制下的企業文化必然有重大區別。前者可能會有更多的依賴思想，后者可能更富有獨立、開拓、創新的特征。由前者轉變為后者，不僅是體制的轉換，而且是企業經營行為和風格的變更。在這個過程中企業家個人文化對企業文化的轉換起著催生作用。

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