強(qiáng)化全員素質(zhì)登高工程。公司將“技能大賽”作為發(fā)揮工會“大學(xué)校”的有效平臺，近年來通過組織開展集控運(yùn)行、精密點檢、燃煤采制化、安生生產(chǎn)、熱控、繼電保護(hù)、財務(wù)管理、黨群管理、法律知識、人力資源管理等多工種的技能大賽，實現(xiàn)“以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)、全員提升”的目的。每項競賽均制定“3+3”培訓(xùn)方案。即一個月的基層企業(yè)全員培訓(xùn)、一個月“高潛質(zhì)人員”強(qiáng)化培訓(xùn)以及參加決賽種子選手一個月的集中封閉培訓(xùn)的“三輪培訓(xùn)”；進(jìn)行全員海選賽、精英淘汰賽、終極pk賽“三輪選拔”。抓住從全員培訓(xùn)、層層選拔、強(qiáng)化提升、集中檢閱、交流展示、激勵考核的閉環(huán)，實現(xiàn)“服務(wù)崗位需求、服務(wù)職工技能提升，為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)技能人才”的目標(biāo)。此外，修訂《技能大賽管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門與基層單位職責(zé)，并將技能大賽結(jié)果與企業(yè)工資總額，以及職工個人獎金、職位晉升等掛鉤，為技能大賽的高質(zhì)量開展提供制度保障，激發(fā)系統(tǒng)職工練藝展技的熱情，引領(lǐng)職工在技能競賽比武不斷成長成才。

　　二、融入企業(yè)文化，在凝心聚力中展現(xiàn)“魅力”

　　突出職工文化共建。把職工文化建設(shè)納入公司企業(yè)文化大戰(zhàn)略整體推進(jìn)，將“文化引領(lǐng)”與“文化互動”結(jié)合，引導(dǎo)職工“人人爭做創(chuàng)者，處處都要先行”。組織開展“我為企業(yè)文化獻(xiàn)一計”專項合理化建議征集，系統(tǒng)各單位職工針對公司，以及本單位企業(yè)文化建設(shè)提出意見建議六百余條，公司“先行”文化的形成以及基層單位企業(yè)文化體系完善發(fā)揮了重要推動作用。對照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“三統(tǒng)一”和公司“六統(tǒng)一”要求，開展“企業(yè)文化在身邊”系列活動，發(fā)動職工對廠（班）容廠（班）貌、職工言行等進(jìn)行自查自改。

　　提升職工文化內(nèi)涵。開展以“文化·力量”為主題的“職工文化月”活動。舉辦了一場由公司系統(tǒng)職工自編自演的文藝演出，開展“我與企業(yè)文化”主題班會xx多場，征集到以《xx宣言》為主要內(nèi)容的書法作品xx余幅，微故事xx余則。系統(tǒng)各單位在做好規(guī)定動作的同時，以“4。20”員工日為契機(jī)，開展了小型多樣、職工喜聞樂見的文化活動，公司系統(tǒng)整體聯(lián)動、干部員工熱烈互動，充分展示了廣大員工積極進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，激發(fā)了員工對華電江蘇大家庭的歸屬感和自豪感，營造出“風(fēng)清、氣正、心齊、人和”的濃郁氛圍。

　　深化“三項活動”。公司工會持續(xù)深入開展“健康食堂、快樂運(yùn)動、美化環(huán)境”三項活動，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境美化，營造企業(yè)文化氛圍。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)“三項活動”考評激勵工作的通知》，對考評內(nèi)容、考試方式及激勵辦法作進(jìn)一步明確；細(xì)化“健康食堂”考評標(biāo)準(zhǔn)，通過開展定期檢查、職工代表巡視等手段加強(qiáng)對健康食堂創(chuàng)建過程的監(jiān)督；將環(huán)境美化、優(yōu)化經(jīng)費納入全年預(yù)算，細(xì)化職工作業(yè)場所、集控室、運(yùn)行公寓、單身公寓、車間班組等職工生產(chǎn)生活場所的環(huán)境指標(biāo)，進(jìn)行全方面的普查和改造。今年以來，xxxx等為職工改建、翻新食堂、增添設(shè)備，xxx聯(lián)合“食行生鮮”為職工提供凈菜服務(wù)，xx公司“生態(tài)漁場”、xx公司的“生態(tài)農(nóng)場”已初具規(guī)模，源源不斷為職工提供新鮮的魚和時蔬；xx為職工興建小型足球場，XX公司將廢棄倉庫改造成羽毛球館；XX公司以認(rèn)捐樹木的形式，組織、吸引職工共同參與到廠區(qū)綠化工作中；公司本部及系統(tǒng)各單位在對職工愛好、特長進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球、游泳、登山等興趣小組數(shù)十個，大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，滿足了職工文化需求。

　　三、融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以夯實基礎(chǔ)激發(fā)“活力”

　　健全工會工作標(biāo)準(zhǔn)化體系。遵循“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”和“穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升”的工作思路，持續(xù)推進(jìn)工會工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。今年以來，對包括民主管理、素質(zhì)工程、崗位建功、職工關(guān)愛、評先選優(yōu)等方面的xx余項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，并于xx月正式頒布。進(jìn)一步通過標(biāo)準(zhǔn)文件明確做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度。工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系與企業(yè)管理有機(jī)融合，對工會工作的覆蓋率達(dá)到xx%，做到制度不交叉，規(guī)定不沖突，凡事有章可循、有據(jù)可查，從而確保標(biāo)準(zhǔn)體系能夠真正落地、有效運(yùn)行，促進(jìn)了工會工作規(guī)范化、科學(xué)化水平提高。

　　加強(qiáng)工會組織建設(shè)。積極推進(jìn)新建企業(yè)建會工作。按照“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針和“哪里有職工，哪里就必須建立工會組織”的原則，結(jié)合新建企業(yè)發(fā)展和人員增長實際，分步推進(jìn)建會工作。xx月份，XX公司、XX、XX分別成立分工會。抓好工會換屆和工會干部配備工作。按照《工會法》和《工會工作條例》規(guī)定，對XX公司工會等任期期滿的工會委員會進(jìn)行換屆；結(jié)合基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，完成xx家單位工會干部的增補(bǔ)和改選工作。

　　完善工會工作考評體系。按照省總工會、省部屬企事業(yè)工會關(guān)于職工之家和工會自身建設(shè)的總體要求，結(jié)合集團(tuán)公司提出的“三力”工會建設(shè)意見，制定并下發(fā)了公司“三力”工會建設(shè)實施方案及考評辦法、考評細(xì)則。在考評體系中，納入企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效、技能競賽、“三項活動”（健康食堂、快樂運(yùn)動、美化環(huán)境）等年度領(lǐng)導(dǎo)人員績效指標(biāo)，力求做到定量與定性考核結(jié)合、過程與結(jié)果評價兼顧，確�？荚u體系實用、管用、易用，確�？荚u工作公正、公平、公開，并將考評結(jié)果運(yùn)用于領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員任期業(yè)績考核；為加強(qiáng)建家工作，還將三力評比結(jié)果與職工之家建設(shè)相銜接。

　　當(dāng)前工作中存在的問題和不足：一是在工會干部的選拔培養(yǎng)上，還需進(jìn)一步加快速度、加大力度，培養(yǎng)一批既懂電力相關(guān)專業(yè)知識，又熟悉工會工作要求，敢于發(fā)聲、善于辦事的專家型工會干部。二是在民主管理方面，需要進(jìn)一步強(qiáng)化職工代表履職能力提升，以及職代會專門委員會作用的發(fā)揮。三是對照中央對群團(tuán)工作的要求，區(qū)域工會工作的創(chuàng)新實踐力度還需要進(jìn)一步加大。

公司工會年終工作總結(jié)3

　　包頭鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司各級工會組織立足企業(yè)生產(chǎn)實際，按照上級工會要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合”的工作方針，把不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新工會勞動保護(hù)工作做為維護(hù)職工根本利益的重要措施來抓，取得了一定成效，多次受到包頭市、自治區(qū)和全國總工會的表彰，為促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)和保障職工安全與健康做出了積極貢獻(xiàn)，做好安全保障工作。

　　加強(qiáng)勞動保護(hù)基礎(chǔ)管理，保障職工安全健康

　　維護(hù)是工會的基本職責(zé)，而維護(hù)職工合法權(quán)益首先必須確保職工的安全與健康，工會勞動保護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到職工的生命安全和身體健康，做好工會勞動保護(hù)工作，保障職工的安全健康，這是黨和賦予工會的神圣職責(zé)，也是對職工利益的最大維護(hù)。多年來，公司各級工會組織對勞動保護(hù)工作非常重視，常抓不懈。一是從基礎(chǔ)建設(shè)做起，建立健全了工會勞動保護(hù)四級監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，即建立健全了集團(tuán)公司、分（子）公司、車間（科室）、班組四級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查體系，目前，集團(tuán)公司有工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會1個，各分（子）公司監(jiān)督檢查委員會16個，各車間（科室）監(jiān)督檢查組織84個，重新調(diào)整了500多個班組的勞動保護(hù)檢查員

　　經(jīng)過幾年努力，各級工會主席都成為各安委會、安全領(lǐng)導(dǎo)小組副主任或副組長。完善的網(wǎng)絡(luò)體系保證了公司各級工會勞動保護(hù)工作的順利開展。二是完善了工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查制度。幾年來，公司各級工會組織認(rèn)真貫徹落實《工會法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)法》和工會勞動保護(hù)三個《條例》及有關(guān)法律法規(guī)等，先后制定了《包鋁工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度》、《工會安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司、分公司、車間三級工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度，印發(fā)了《事故隱患整改通知書》，每年下發(fā)加強(qiáng)工會勞動保護(hù)工作的有關(guān)文件，這些制度措施的制定與實施，使工會勞動保護(hù)工作不斷向規(guī)范化、制度化軌道邁進(jìn)。三是強(qiáng)化培訓(xùn)和落實好勞動保護(hù)的措施。公司各級工會每年都舉辦各種形式的勞動保護(hù)培訓(xùn)班，20xx年5月集團(tuán)公司工會對57名工會主席、干事和勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，提高了他們的安全意識和業(yè)務(wù)知識水平。在集團(tuán)公司工會與二級單位簽訂的《目標(biāo)責(zé)任狀》和與行政簽訂的《集體合同》中將安全生產(chǎn)、“安康杯”競賽、女職工保護(hù)、休息休假等納入其中。

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