二是組織結(jié)“師徒對子”。由礦總工程師組織副總與新分配來的學(xué)生組織結(jié)成“師徒對子”，以強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。

　　三是加強(qiáng)見習(xí)安置。每名學(xué)生根據(jù)所學(xué)專業(yè)按置到相應(yīng)崗位上實(shí)習(xí)，由本區(qū)技術(shù)區(qū)長負(fù)責(zé)全面的實(shí)習(xí)工作，同時安排老技術(shù)員進(jìn)行“一幫一”技術(shù)指導(dǎo)。學(xué)生進(jìn)步很大，本科生目前已全部頂崗位實(shí)習(xí)。

　�。ㄋ模�檔案管理。

　　一是人事檔案管理。我礦現(xiàn)有干部人事檔案332本，每年裝訂2次，每半年一次。特別是今年干部檔案錄入微機(jī)，增加了工作量。2011工資表，初級管理人員任免表，畢業(yè)生檔案，學(xué)籍表，職稱表等重要材料，都做到了及時進(jìn)檔，并做好登記。

　　二是對技術(shù)檔案進(jìn)行裝訂。今年末對我礦108名專業(yè)技術(shù)人員檔案進(jìn)行了重新裝訂，職稱評審表做到及時進(jìn)檔，沒有漏裝現(xiàn)象。

　　五、工資管理。我礦現(xiàn)有定編干部崗位開資272人。工資都是按照公司批復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，沒有不經(jīng)公司審批，自行提高工資待遇現(xiàn)象。每月都及時到公司審批。

　　四、存在的主要問題

　　一是個別班子整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，駕馭困難及復(fù)雜局面的能力不強(qiáng)。

　　二是干部執(zhí)行力不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不能做到迅速反應(yīng)，快速行勸，而且信息反饋不及時。

　　三是支部創(chuàng)新能力不強(qiáng)，活動質(zhì)量有待提高，活動效果不突出。

　　四是黨群后備干部人才資源不足，力量薄弱。

　　五、明年工作思路及打算

　　總體工作思路是：統(tǒng)一思想聚合力，夯實(shí)基礎(chǔ)抓培訓(xùn)，提升素質(zhì)樹形象，強(qiáng)化執(zhí)行見成效，發(fā)揮表率“四個零”，黨建服務(wù)到基層。

　�。ㄒ唬�、解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)爭先意識。

　　一是在克難度困中解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識。明年是我礦條件逐步好轉(zhuǎn)，并且得到公司和龍謀重視，將給予政策傾斜和大力支持的難得機(jī)遇發(fā)展期，全礦上下要堅(jiān)定信心，利用好政策，依靠全礦同心同德，堅(jiān)忍不拔的精神共同拼搏，我們將迎來一個難得的發(fā)展時期。

　　二是在安全管理中解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識。安全管理沒有資本，只有一切從“零”開始，向“零”目標(biāo)努力。樹立“安全高于一切”、“安全壓倒一切”、“一切為了安全”、“一切圍繞安全”、“安全不能決定一切，安全可以否定一切”的六個“一切”的思想理念。大力弘揚(yáng)在安全上敢抓敢管的干部，對優(yōu)秀的管理干部可以實(shí)行帶薪旅游度假獎勵辦法。激勵各級干部在安全中勇于爭先，創(chuàng)造精品，改變安全質(zhì)量排名靠后的局面。

　　三是在加強(qiáng)宣傳思想引領(lǐng)中解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識。要樹立政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線的思想理念，要在加強(qiáng)瓦斯治理中強(qiáng)化全員瓦斯意識，加大宣傳力度，樹立瓦斯管理是安全工作核心的思想理念，全員瓦斯意識就是從設(shè)計(jì)、施工到生產(chǎn)完成的每一個環(huán)節(jié)都要有瓦斯意識。就是每一個人都要把瓦斯管理放在首位，都要知道瓦斯知識，就是全員都要愛護(hù)通風(fēng)設(shè)施，都要維護(hù)通風(fēng)系統(tǒng)安全。

　　要在統(tǒng)一思想政策解釋中加大宣傳思想政治工作，讓政策深入人心，不留盲區(qū)，盲點(diǎn)，要充分利用各種宣傳形式和工具擴(kuò)大宣傳，要做好一對一的政策解釋工作，把宣傳政策釋疑解惑當(dāng)作每名干部的責(zé)任和義務(wù)。要在信訪穩(wěn)定和諧發(fā)展中，加大宣傳思想政治工作力度，要本著解決問題是根本，把握政策是核心，耐心解釋是方法，主動下訪是關(guān)鍵的原則，耐心做好思想政治工作，要建立一包一、一對一、多包一的責(zé)任體系，抓好不同類型人員的排查摸底工作，確保思想政治工作深入人心，贏得主動。

　�。ǘ�）、實(shí)行黨建質(zhì)量評估辦法，推進(jìn)基層黨建工作上臺階。實(shí)行基層黨建工作現(xiàn)場會制度，以總支、支部申報(bào)為依據(jù)，符合條件的組織召開黨建工作主題現(xiàn)場會，不具備條件的組織召開推進(jìn)會，現(xiàn)場會議點(diǎn)評，找出不足和存在的問題，提升工作質(zhì)量。對年內(nèi)沒有開申報(bào)召開現(xiàn)場會的總支、支部進(jìn)行考核和通報(bào)批評，對總支、支部書記進(jìn)行組織處理或崗位調(diào)換。

　�。ㄈ�）、建立干部離崗培訓(xùn)制度，實(shí)行干部“招回”制。對連續(xù)三個月完不成主管或分管工作任務(wù)，或因執(zhí)行力差而影響工作造成損失的干部，直接進(jìn)入培訓(xùn)中心離崗培訓(xùn)半年，半年內(nèi)可擔(dān)任兼職培訓(xùn)師開基本生活費(fèi)，半年內(nèi)待機(jī)上崗，如半年內(nèi)沒有上崗機(jī)會則轉(zhuǎn)崗另行按一般管理人員安置。

　�。ㄋ模�、開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在“雙五”（即“五手”、“五星”黨員）活動中擴(kuò)大先進(jìn)群體。“五型能手、五星黨員”是發(fā)揮黨#組#織和黨員在安全、生產(chǎn)突擊、穩(wěn)定、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、科技攻關(guān)等十個方面先鋒模范作用的活動平臺，堅(jiān)持每月一點(diǎn)評，每月一表彰，注重培養(yǎng)典型，擴(kuò)大黨員先進(jìn)群體，樹立正氣和進(jìn)取精神。

　�。ㄎ澹�、抓好黨員在安全工作中的把關(guān)人作用，廣泛開展黨員身邊“零傷害”、崗位“零隱患”、質(zhì)量“零缺陷”、執(zhí)行“零滯留”活動。

　�。�六）、加強(qiáng)后備干部管理，搭建平臺，促進(jìn)干部成長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

　　（七）、強(qiáng)化各級班子建設(shè)，實(shí)行干部履職盡責(zé)誠信管理，加大干部培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。抓好各級班子理論學(xué)習(xí)研討活動建設(shè)，強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)制度，制定中心組學(xué)習(xí)規(guī)劃，每月可在礦中心組學(xué)習(xí)時，吸納基層單位黨政一把手參加，實(shí)行理論研討制度，學(xué)習(xí)成果報(bào)告制，每季度或半年確定一個課題，組成課題組，在規(guī)定時間內(nèi)做到理論與實(shí)際結(jié)合，完成課題報(bào)告，為解決問題提供支持。抓好各級干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是內(nèi)培，由專線領(lǐng)導(dǎo)講課或組織分管線初級管理人員以現(xiàn)場觀摩或半脫產(chǎn)培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ò耍�、創(chuàng)新黨建文化，堅(jiān)持黨建服務(wù)活動到段隊(duì)，進(jìn)班組，入工作面。以科室、部門為單位，把黨委和礦的政策、精神和活動直接同工人面對面宣傳、講解，避免基層單位傳達(dá)貫徹落實(shí)不到位。以包保段隊(duì)為服務(wù)對象，科室、部門每月至少到段隊(duì)開展班前話安全活動一次，井下達(dá)標(biāo)義務(wù)勞動一次，現(xiàn)場解決實(shí)際問題一次，安全知識小問答一次。以黨員帶頭學(xué)好安全必知必會卡為前提，每名黨員同工人結(jié)對子，負(fù)責(zé)提高工人必知必會卡熟練程度，半年內(nèi)通過包保，力爭優(yōu)秀率提高20%，合格率提高30%。

【篇三】煤礦黨支部工作總結(jié)范文

　　掘進(jìn)一隊(duì)黨支部在公司黨委、張村礦黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神作導(dǎo)向，以煤礦安全生產(chǎn)為中心，率領(lǐng)我隊(duì)全體干部職工，努力拼搏、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，克服重重困難，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及掘進(jìn)進(jìn)度等方面都取得了良好的成績，受到了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，時刻保持共#產(chǎn)#黨員的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨支部的凝聚力。本黨支部堅(jiān)持三會一課，上好黨課使黨員過好組織生活，反復(fù)學(xué)習(xí)《黨章》及新時期黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)《共#產(chǎn)#黨先進(jìn)性教育讀本》。并要求每位黨員背熟入黨宣誓的誓詞，要求每位黨員處處事事規(guī)范自己的言行，樹立新時期共#產(chǎn)#黨員的光輝形象，并時刻聽從黨的召喚，越是艱難越向前。并在每周的周二、周四和周五的學(xué)習(xí)會上反復(fù)的學(xué)習(xí)瑞平公司第一屆黨代會的會議精神，通過學(xué)習(xí)會議精神提高了全體干部員工的積極性和干勁。而且黨支部培養(yǎng)教育了一大批有志青年、生產(chǎn)骨干、積極分子，并要求他們向先進(jìn)看齊、向黨支部靠近，緊密地團(tuán)結(jié)在黨#組#織周圍。黨支部在今年有兩名預(yù)備黨員已轉(zhuǎn)成正式黨員，培養(yǎng)出了一名預(yù)備黨員、兩名入黨積極分子，還有6人向黨#組#織遞交了入黨申請書。

　　二、如期完成安全生產(chǎn)計(jì)劃是硬道理。掘進(jìn)一隊(duì)黨支部是一支一線生產(chǎn)隊(duì)伍的黨支部。黨支部以真誠凝聚人心，充分發(fā)揮每位員工的積極性，制定激勵措施，使班組之間、個人之間開展勞動競賽，并借助班組建設(shè)活動和學(xué)習(xí)白國周班組管理活動為契機(jī)，從而使生產(chǎn)班組之間、個人之間展開了“三個一”（工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺）活動，形成了你追我趕的大好局面。掘進(jìn)一隊(duì)是一支成立的隊(duì)伍，黨支部仍然抓住重點(diǎn)不放松，首先穩(wěn)定職工隊(duì)伍，并對職工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中注重培養(yǎng)職工在險(xiǎn)惡環(huán)境中的作戰(zhàn)能力，并借助班組建設(shè)活動為契機(jī)，加強(qiáng)班組員工之間的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我隊(duì)開掘總進(jìn)尺為1960米。開掘進(jìn)尺中，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)月月評比月月。特別是今年我隊(duì)施工的二煤回風(fēng)下山，井下工作條件十分惡劣、巷道內(nèi)淋水大、壓力大。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，廣大干部職工奮勇拼搏，不怕苦、不怕累，真抓實(shí)干，安全順利的完成全年生產(chǎn)任務(wù)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。全隊(duì)呈現(xiàn)出心往一處想，勁往一處使的良好態(tài)勢。為我隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造了積極有利條件，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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