青島石化公司根據(jù)總部競賽相關要求，狠抓各裝置平穩(wěn)率指標，進一步促進安全生產工作。公司要求各基層單位對比指標找差距、制定量化性、可實施性強的方案，提高裝置平穩(wěn)運行。

該公司煉油二部組織技術攻關小組，編制平穩(wěn)率計算軟件，每日自實時數(shù)據(jù)庫取數(shù)計算平穩(wěn)率，當日在微信群公布成績，充分調動職工平穩(wěn)操作的積極性。重點對班組要求做到“三個提前”，即：提前預判——班長組織對裝置平穩(wěn)率關鍵指標逐個分析波動的原因，對目標參數(shù)的變化提前做出預判調節(jié)。提前調節(jié)——當產品質量指標調整時，班組提前調節(jié)各塔、緩沖罐液面和流量，而不是等液面發(fā)生變化后再調節(jié)。提前溝通——班組每天主動聯(lián)系一次生產調度、上下游車間，對公司生產方案的調整等做到心中有數(shù)，及時調整操作，保證裝置平穩(wěn)運行。另外，該單位還采取交接班后1小時的數(shù)據(jù)在2個班組都計算平穩(wěn)率的辦法，將后崗重要液面、壓力納入考核，解決了存在多年的交接班期間班組“拉液面、流量波動大”等現(xiàn)象。

今年1-8月份，青島石化公司煉油二部催化裝置平穩(wěn)運行率獲得銀牌5塊、銅牌12塊，相比去年同期取得了很大進步，下一步，該單位將繼續(xù)優(yōu)化各項指標，努力“實現(xiàn)金牌零突破”，保證裝置安全平穩(wěn)生產。

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