在吉林省扶余市工業(yè)集中區(qū)，由全市各個部門一把手親自為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)已經(jīng)常態(tài)化，每天都有電話溝通，每周三進行實地踏查，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中遇到的難題。

　　“集中區(qū)管委會給我們修建了一條300多米長、7米寬的供料通道，還有兩條雨水排污和污水排污管道，能幫我們將想到的辦法都做得非常到位�！狈鲇嗍许樚┥�物質(zhì)能發(fā)電有限責任公司副總經(jīng)理劉洋介紹說。

　　集中區(qū)內(nèi)74戶企業(yè)，涵蓋建材、玻璃、化肥等多種產(chǎn)業(yè)，每戶企業(yè)都擁有一位“項目秘書”，有啥難題就找“秘書”解決。每個大項目落地，都會成立以主管項目建設(shè)副市長為組長的項目領(lǐng)導小組和項目建設(shè)推進工作組。全市5000萬元以上項目全部落實了市級領(lǐng)導包保責任制，采取定期聽取項目進展情況、深入項目建設(shè)一線等方式，切實解決項目在建設(shè)過程中遇到的困難和問題，形成了開工一批、建成一批、投產(chǎn)一批的滾動發(fā)展格局。

　　“企業(yè)有問題，相關(guān)部門第一時間到場解決；解決不了的，要報給分管領(lǐng)導解決；分管領(lǐng)導解決不了的，則迅速上報。”魯花濃香花生油有限公司項目經(jīng)理王洪表示，山東魯花集團總投資7.1億元的6萬噸花生米倉儲和篩選、10萬噸花生油生產(chǎn)項目落戶扶余，看重的正是這里廉潔高效的政務(wù)環(huán)境和誠信規(guī)范的市場環(huán)境。

　　為保持營商環(huán)境建設(shè)的持續(xù)有力態(tài)勢，扶余市在嚴厲打擊和懲處破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境行為的同時，還探索包容創(chuàng)新的“放管服”改革，把“只跑一次”改革作為重點任務(wù)和撬動綜合改革的引領(lǐng)工程。

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