近日，IBM公司宣布其成功助力中國石化完成“中國石化2017年共享服務(wù)建設(shè)項目”的咨詢服務(wù)。IBM作為共享服務(wù)的示范企業(yè)，基于自身發(fā)展經(jīng)驗和咨詢部門服務(wù)客戶轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗，按照中國石化共享服務(wù)有限公司的當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和未來業(yè)務(wù)規(guī)劃的需求，對項目進(jìn)行了全面解讀并制定了一系列戰(zhàn)略規(guī)劃，助力中國石化開啟共享服務(wù)新時代。

中國石化共享服務(wù)有限公司成立

共享服務(wù)進(jìn)入新時代

中國石化一直是中國中央企業(yè)共享服務(wù)的先行軍。早在2013年，中國石化就開始了財務(wù)共享服務(wù)的試點工作，并將其納入企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和運營效率提升的總體目標(biāo)。2017年，中國石化宣布正式成立中國石化共享服務(wù)有限公司。共享服務(wù)業(yè)務(wù)主要涵蓋財務(wù)、人力資源和IT三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為中國石化內(nèi)部的油田、煉油、化工、銷售、科研、專業(yè)公司等業(yè)務(wù)板塊提供服務(wù)。

中國石化共享服務(wù)有限公司按照“管辦分離”的原則，在財務(wù)、人事、 IT三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將集團公司內(nèi)部規(guī)模型、事務(wù)型業(yè)務(wù)納入共享中心集中處理。

共享中心旨在提供流程精簡、服務(wù)高效、客戶滿意的共享服務(wù)，提升公司業(yè)務(wù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強風(fēng)險管控能力，促進(jìn)資源優(yōu)化整合與降本增效，為促進(jìn)公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級，提供有力支撐和保障。中國石化深知，愿景的實現(xiàn)需要扎實的規(guī)劃和豐富的實踐經(jīng)驗，因此啟動了共享服務(wù)咨詢項目，向全球共享服務(wù)先行者學(xué)習(xí)經(jīng)驗。IBM作為共享服務(wù)的倡導(dǎo)者和踐行者，成為中國石化共享服務(wù)領(lǐng)域的合作伙伴。

強強聯(lián)手

共同規(guī)劃共享服務(wù)時代新能力

2017年11月，IBM咨詢團隊進(jìn)駐中國石化，通過項目討論、實地調(diào)研、關(guān)鍵用戶訪談、問卷等方式，梳理了中國石化共享服務(wù)的組織流程和運營發(fā)展現(xiàn)狀。根據(jù)其各個業(yè)務(wù)模塊的不同發(fā)展階段，IBM進(jìn)行進(jìn)一步梳理和劃分，進(jìn)行成熟度分析、問題診斷和業(yè)務(wù)規(guī)劃。2018年第一季度咨詢項目完成，IBM完成一體化運營管理體系優(yōu)化、共享服務(wù)卓越運營流程優(yōu)化設(shè)計等一系列咨詢服務(wù)。

IBM咨詢和中國石化達(dá)成共識，此次共享服務(wù)項目的重中之重就是助力中國石化構(gòu)建敏捷型組織架構(gòu)，通過進(jìn)一步整合企業(yè)后臺的職能共享平臺，降低成本、提升效率，為前端各個事業(yè)群服務(wù)。

《IBM助力中國石化完成2017年共享服務(wù)建設(shè)項目咨詢服務(wù)》閱讀地址：http://www.osxg.com.cn/2018/0719/120898.htm