一場大雨過后，綠意環(huán)繞中的撫順石化公司烯烴廠裝置區(qū)出浴新顏，愈發(fā)顯得活力四射、生機(jī)勃勃。

幾年來，撫順石化大膽改革管理創(chuàng)新，全力提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了由巨額虧損到大幅盈利的跨越式轉(zhuǎn)變，從效益墊底變成領(lǐng)跑的排頭兵。今年5月，該公司克服原油價格上漲、成本上升等不利因素，實(shí)現(xiàn)盈利5.27億元，環(huán)比增利3.2億元。1月至5月，累計盈利21.4億元,單月和累計盈利均在集團(tuán)公司煉化企業(yè)排名第一位。

單月盈利、累計盈利的雙冠從哪里來？這其間固然有這幾年煉化企業(yè)整體日子好過的大環(huán)境因素；但實(shí)質(zhì)上，撫順石化人也有著自己扭虧為盈的道道。

全方位對標(biāo)

工作著力點(diǎn)更明晰

全方位對標(biāo)，對出差距、對出短板、對出大提升。撫順石化主動與國內(nèi)外一流企業(yè)對標(biāo)，并通過各層級經(jīng)濟(jì)活動分析找差距、找病根，制定出追趕路線圖和時間表。該公司每年組織各層級經(jīng)濟(jì)活動分析1000余次。用數(shù)據(jù)說話、憑數(shù)據(jù)決策，最大限度釋放了裝置潛力。

“經(jīng)濟(jì)活動分析，使員工對企業(yè)、裝置運(yùn)行狀態(tài)的判斷更客觀、準(zhǔn)確，學(xué)有目標(biāo)，工作著力點(diǎn)、努力方向更明晰，更有動力、有積極性。”石油二廠廠長說。該廠在與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)中，將航煤產(chǎn)率、丙烯產(chǎn)率等9個弱勢指標(biāo)項(xiàng)作為改進(jìn)重點(diǎn)，靶向制定出35項(xiàng)整改措施。截至目前，綜合損失率、加工損失率、煉油綜合能耗和新鮮水單耗4項(xiàng)指標(biāo)在集團(tuán)公司八大千萬噸煉油企業(yè)中排名第一位，170萬噸/年重油催化裝置被評為集團(tuán)公司催化裂化達(dá)標(biāo)優(yōu)勝裝置。

用數(shù)據(jù)說話

小灶與禁閉相結(jié)合

數(shù)據(jù)是生產(chǎn)決策的“定盤星”。市場摔打中，撫順石化一如既往埋頭干活，更學(xué)會用數(shù)據(jù)慧眼抬頭看路。該公司全面推行“日核算、周測算、月分析”生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)警機(jī)制。全公司1003個班組每日開展經(jīng)濟(jì)核算；每周對各生產(chǎn)流程方案進(jìn)行效益測算并排名，確定出最佳效益路線組織生產(chǎn)；每月進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)分析。

5月，撫順石化全系統(tǒng)按照最佳效益路線開足馬力組織生產(chǎn)，化工板塊乙烯線邊際效益貢獻(xiàn)達(dá)2.08億元，煉油板塊汽油線邊際貢獻(xiàn)達(dá)1.25億元，大幅提升。年初以來，石油焦市場需求持續(xù)走高,撫順石化迅速組織相關(guān)單位按照最佳效益路線開足馬力增產(chǎn)石油焦。5月，石油焦創(chuàng)效1.81億元。給效益裝置吃小灶，對虧損裝置關(guān)禁閉，在這家公司屬常態(tài)。

用高精尖產(chǎn)品做效益增長推進(jìn)器。該公司生產(chǎn)的全精煉石蠟主要指標(biāo)達(dá)到國際同類產(chǎn)品水平；高密度聚乙烯FHP5050性能優(yōu)異，得到娃哈哈、農(nóng)夫山泉、康師傅等國內(nèi)知名飲料生產(chǎn)商認(rèn)可，是國內(nèi)最具潛力的瓶蓋專用料；自主研發(fā)的FCC汽油加氫改質(zhì)FO-35M催化劑，為中國石油國Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)汽油質(zhì)量升級提供了技術(shù)支撐，具有極強(qiáng)的市場競爭力和廣闊的應(yīng)用前景；近日成功開發(fā)的超高開口膜料產(chǎn)品新牌號F218W，產(chǎn)品薄膜卓越的表現(xiàn)性能、表面光澤度以及膜泡穩(wěn)定、自然開口的優(yōu)點(diǎn)，達(dá)到超高開口膜料產(chǎn)品性能要求，完全可以替代進(jìn)口產(chǎn)品，成為企業(yè)新的效益增長點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計，今年1月至5月，撫順石化通過新產(chǎn)品開發(fā)累計多創(chuàng)效益3223萬元。

止住出血點(diǎn)

全力爭取地方支持

止住效益出血點(diǎn)。撫順石化一手廣拓效益之源，一手在費(fèi)用節(jié)流上狠下功夫。對所有費(fèi)用支出均進(jìn)行效益評估和事前審批，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用。從機(jī)關(guān)抓起，開展“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”活動。操作、巡檢記錄全部電子化，印刷費(fèi)用下降80%。對修理費(fèi)實(shí)行“三級公示”管理，對“三劑”實(shí)施合理替代，并開展設(shè)備國產(chǎn)化和修舊利廢工作。做到不該花的錢不花、能少花的錢不多花、錦上添花的錢不花、能明天花的錢今天堅決不花。今年1月至5月，上市業(yè)務(wù)五項(xiàng)費(fèi)用同比節(jié)省114萬元。

與此同時，撫順石化積極爭取地方政府的全力支持。撫順市委印發(fā)“一號文件”，把大石化產(chǎn)業(yè)放在全市“一極五業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略突出位置；撫順市委對撫順石化項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批及建設(shè)實(shí)行靠前服務(wù)，積極維護(hù)石化廠區(qū)周邊的穩(wěn)定和諧；在財稅、費(fèi)用減免等方面給予撫順石化優(yōu)惠和政策扶持，3年合計優(yōu)惠和減免費(fèi)用8.7億多元。

撫順石化走出巨額虧損的低谷后，時刻不忘地方政府的溫暖支持，積極履行國有企業(yè)責(zé)任，全力支持地方發(fā)展。撫順石化在撫順礦務(wù)局的煤炭采購量由原來的5%增長到現(xiàn)在的82%。企地融合，共生共榮。

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