九江石化抓住油價(jià)上調(diào)的黃金機(jī)遇，千方百計(jì)增收創(chuàng)效，1至6月份，公司加工原油超計(jì)劃進(jìn)度5.69萬噸，提前半年完成總部下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)，噸油利潤(rùn)和利潤(rùn)總額均位列沿江煉化企業(yè)首位。

上半年，該公司結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)，著力從消除管理薄弱環(huán)節(jié)和加強(qiáng)員工隊(duì)伍能力建設(shè)上下功夫，通過深刻反思事故教訓(xùn)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)；同時(shí)，深入開展高壓竄低壓風(fēng)險(xiǎn)排查和隱患治理，大力開展全員崗位素質(zhì)達(dá)標(biāo)考核，有力地構(gòu)建了裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。1至6月，各單位累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患避免事故70起， 29人次、7個(gè)集體分獲先進(jìn)榮譽(yù)表彰。

他們緊盯市場(chǎng)，精耕細(xì)作抓生產(chǎn)，統(tǒng)籌優(yōu)化月度原油加工及產(chǎn)品配置計(jì)劃，積極改善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過開展大負(fù)荷安全生產(chǎn)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，做大2號(hào)連續(xù)重整、催化裝置負(fù)荷，優(yōu)化加氫裂化裝置輕、重石腦油以及4號(hào)加氫裝置石腦油調(diào)合生產(chǎn)汽油，汽油日產(chǎn)量突破7500噸/天。借助以日保周，以周保月，以月保季的措施落實(shí)到位，確保了月度和季度原油加工任務(wù)的全面完成。

他們精雕細(xì)刻抓管理，把保供資源、拓市增銷作為全年進(jìn)出口產(chǎn)品的重點(diǎn)方向和目標(biāo)，利用儀長(zhǎng)復(fù)線開展原油優(yōu)化，做大重整料、催化柴油、蠟重油、乙苯等產(chǎn)品外采，強(qiáng)化重整料有序進(jìn)廠與石腦油出廠高度銜接；同時(shí)，加強(qiáng)與客戶溝通服務(wù)，提高市場(chǎng)研判力，努力消除出廠瓶頸，持續(xù)優(yōu)化出廠方式，提高出廠效率，推進(jìn)產(chǎn)品拓市增銷。1至6月，組織汽油產(chǎn)品出廠120.8萬噸；柴油147.37萬噸；航煤31萬噸，助推了公司效益大幅提升。

此外，他們還精打細(xì)算抓成本，聚焦成本競(jìng)爭(zhēng)力這一關(guān)鍵，圍繞14大類成本費(fèi)用、136項(xiàng)管控措施，健全成本倒逼機(jī)制、例會(huì)推動(dòng)機(jī)制，細(xì)化分解、檢查督查，落實(shí)到人、滾動(dòng)抓實(shí)。通過做大加工總量提升盈利水平，并充分利用有關(guān)優(yōu)惠政策，對(duì)3個(gè)項(xiàng)目申報(bào)貸款貼息；同時(shí)借助直接電力交易，節(jié)省用電成本640萬元。（王群偉）

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