為了將反腐倡廉教育月活動引向深入，燕山石化在認真落實集團公司相關(guān)工作部署的同時，切實加大了對低職級重要崗位“微腐敗”問題的查處整治力度。

他們首先對低職級重要崗位“微腐敗”廉潔風險進行識別排查。組織所屬各單位按照對崗不對人的原則，運用“風險等級評價矩陣”理論，從“廉潔風險發(fā)生的可能性”和“發(fā)生廉潔風險所產(chǎn)生的負面影響”兩個維度，對“自由裁量權(quán)”、“外部監(jiān)管力度”、“業(yè)務(wù)發(fā)生頻次”、“企業(yè)財產(chǎn)損失”、“企業(yè)非財產(chǎn)損失”、“負面影響程度”等六個方面進行評價，確定出存在低職級“微腐敗”高、中、低風險崗位190個，并針對風險崗位等級，采取分級管控的方式落實防控責任。單位（部門）黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和車間、部門主要領(lǐng)導分別為高、中、低風險崗位的第一責任人。廉潔風險崗位所屬業(yè)務(wù)的主管部室，則是監(jiān)督部門，要求他們對高風險崗位每半年、對中、低風險崗每年至少組織一次對制度、流程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。公司領(lǐng)導班子成員按黨建聯(lián)系點分工進行督促和指導。

為有效防控廉潔風險，該公司采取了完善規(guī)章制度、制定每一個業(yè)務(wù)風險點的防控要點、加強崗位人員輪換等多項防范措施。該公司還特別實施預(yù)警處置，全面采集在崗人員在業(yè)務(wù)公開、審計、財務(wù)稽核、民主評議、信訪舉報等各類檢查中出現(xiàn)的問題，形成風險預(yù)警信息源，并進行調(diào)查核實和研判，及時化解風險。

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