1.施工現(xiàn)場管理人員述職報告 篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　緊張而忙碌的20xx年即將過去，作為公司主管工程建設(shè)工作的副總經(jīng)理，就職以來認(rèn)真履行各項職責(zé)并盡努力完成分管的安全生產(chǎn)、對外協(xié)調(diào)及工程管理工作�？梢哉f是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有著些許的喜悅和欣慰，但更多的是艱辛和汗水。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況作以簡述請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：

　　一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。

　　堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級各種會議精神，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)和各種討論活動，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力；不斷提高個人政治理論素養(yǎng)，堅定理想信念和政治立場，在政治上與黨中央和上級組織保持高度一致，堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定和安排，遵守組織紀(jì)律；堅持民主集中制和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，敢于開展自我批評和互相批評；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)的世界觀、方法 論處理和解決工作中的各種問題；努力提高自身工作能力和領(lǐng)導(dǎo)管理水平，為搞好工程項目建設(shè)工作創(chuàng)造條件。

　　二、求真務(wù)實，認(rèn)真履職，勤勉工作。

　　20xx年主要圍繞建設(shè)項目的安全、質(zhì)量、工期、投資四大控制。開展了以下幾個方面的工作：

　　1、安全生產(chǎn)管理方面：堅持安全第一，預(yù)防為主的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，經(jīng)常組織進(jìn)行安全檢查活動，在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生任何安全事故，安全管理處于受控狀態(tài)。

　　2、工程質(zhì)量管理方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)生存的根本，更是工程管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向工程相關(guān)人員灌輸安全第一，質(zhì)量第一的安全質(zhì)量理念。要求其明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計劃，并定期組織開展質(zhì)量整治督查活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理；一年來質(zhì)量管理水平有了一定程度的提高。

　　3、進(jìn)度控制方面：根據(jù)各工程項目的施工條件和合同工期，制定了科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各部門工作進(jìn)行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實，對各項目工程進(jìn)展起到了一定的促進(jìn)作用。但由于GJ政策對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，公司房屋銷售回款情況不樂觀，造成工程建設(shè)資金緊張等多方面因素的影響，此項工作完成的不好，造成工期嚴(yán)重滯后，不能按期交房。當(dāng)然，這也和我們工作缺乏一定的預(yù)見性、前瞻性有很大的關(guān)系。下一步工作中我一定會吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服改正。

　　4、投資控制方面：主要是對項目建設(shè)需采購的主要材料、設(shè)備，采用公開招標(biāo)和競爭性談判等多種方式進(jìn)行認(rèn)質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的材料采用建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購，做到價格透明、公道，購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用，確保工程質(zhì)量，控制投資成本。

　　在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處崗位的實際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，自覺接受干部職工的監(jiān)督。

　　三、嚴(yán)以律己，廉潔自律。

　　在日常工作、生活中，堅持求真務(wù)實，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，以身作則，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揚民主作風(fēng)，堅持深入基層，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實際，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理能力和決策水平；生活樸實，不講排場，作風(fēng)正派。

　　四、不足之處。

　　一年以來，本人雖然政治思想理論水平、管理水平和工作能力有了一定的提高，但距離上級組織領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、在理論學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。

　　2、需要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實際情況大膽處理項目建設(shè)推動中的一些事情，主動承擔(dān)責(zé)任，正確對待個人得失。

　　3、在工程建設(shè)管理過程中，進(jìn)度控制工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，工程進(jìn)度完成情況與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。

　　4、工程工期嚴(yán)重滯后，不能按期交付使用，致使公司處于被動狀態(tài)。

　　5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)進(jìn)一步加強管理協(xié)調(diào)能力對工程進(jìn)展的影響很大，與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)行政主管部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強。

　　五、下一步工作思路及努力方向。

　　1、明確目標(biāo)任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好工程管理工作。

　　2、制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

　　3、加強合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同、材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保各項工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　4、工程質(zhì)量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實GJ規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。http://www.www.osxg.com.cn/jiandan/

　　5、施工安全，警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和廣大員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)到位。

　　總之，20xx年是工作任務(wù)非常嚴(yán)峻的一年，我決心進(jìn)一步加強政治理論和業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，切實提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，廉潔奉公，嚴(yán)格按照公司關(guān)于項目建設(shè)的要求和目標(biāo)努力工作，開創(chuàng)項目建設(shè)工程管理工作的新局面，為完成公司年度工程的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

2.施工現(xiàn)場管理人員述職報告 篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家新年好！

　　我叫xx，xxxx年x月有幸到四川長通這個團(tuán)結(jié)又溫暖的大家庭。曾經(jīng)在工程二部、三部工作過。與公司一同發(fā)展壯大是每個員工的愿望，當(dāng)然，我也不例外。也很想在這片沃土上有所作為。此次競聘給了總結(jié)檢驗自己機(jī)會和展示自己的舞臺，做為公司的一員，我也很想為公司的發(fā)展出一分自己的力。

　　今年我已經(jīng)xx歲。常言道：三十而立。在充滿生機(jī)與活力的新世紀(jì)，在日新月異的知識經(jīng)濟(jì)時代，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天，捫心自問，我能立什么？我深思過，迷惘過，也無奈過。古人講：天生我材必有用。適奉這次難得的競崗機(jī)會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運氣為自己的而立之年留下點什么

　　下面我就近幾年工作、學(xué)習(xí)情況向各位作一個簡單的匯報。

　　1、在工作上，雖然工作時間不長，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的幫助下學(xué)到不少東西，能力大有提高。從組員到小組長，接著到片區(qū)負(fù)責(zé)人，從基站的安裝到調(diào)試，接著到btsloading，努力做好一個老同志的帶頭作用。對于新同志給予積極幫助，使其能夠獨立承擔(dān)工作。我沒有輝煌的過去，但都是一步一個腳印走過來的，只求把握好現(xiàn)在和將來。

　　2、在學(xué)習(xí)上，參加了概預(yù)算培訓(xùn)、3g培訓(xùn)、一級建造師、btsloading的學(xué)習(xí)，使得自身在工程建設(shè)和軟件調(diào)試方面，得到了一個新的提升。深刻認(rèn)識到做一個項目，需要多方面的知識和能力，協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理、設(shè)計、我們之間的關(guān)系，才能高效、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的完成所有的工作。譬如在開工前，熟悉工程概況和設(shè)計文件，確保設(shè)計和實際安裝工程一致，如果不一致，及時了解情況，同分公司和設(shè)計院協(xié)商后，拿出一個最終方案進(jìn)行實施。提交開工報告和施工組織方案，做好貨物分配和小組分配。過程中，處理好工期和進(jìn)度之間的矛盾，保證運貨進(jìn)度。排除天氣原因情況，盡量保證工程進(jìn)度。在完工之后，處理好工程遺留問題，收集竣工文件和圖紙，接著根據(jù)修改預(yù)算完成結(jié)算的工程流程。

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