三、下一步努力方向：

　　第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

　　采購季度工作總結(jié)6

　　11月11日，20xx年三季度采購中心工作總結(jié)會議在科研公司四樓大會議室如期召開，科研公司采購部成員及各子分公司采購負責人共計46人參加。公司總經(jīng)理丁晨昌及常務副總經(jīng)理黃小峰列席。會議由采購部經(jīng)理官建生主持。

　　會上，大客戶服務部對20xx年三季度VIP供應商協(xié)議達成、銷售及毛利情況進行了詳細分析，純銷采購部及快批采購部分別對購進情況、協(xié)議情況、付款達成情況及返利收取情況進行了匯報，計劃考核部匯報了采購內(nèi)部管理工作，并對內(nèi)部的工作流程及工作當中的風險控制點做了評估；各子分公司重點匯報了專銷系統(tǒng)的設置建議。

　　今年以來，采購部在制度建設、流程管理等方面有了很大進步和提高，特別是返利核算和品種臺帳的管理方面，對此，丁總予以了肯定，他說：盡管采購部做得很辛苦，但是在上下一致的努力下，克服了諸多困難，各項工作基本上達到了公司的要求。

　　會上，丁總還就采購部下一步的工作作出重要指示：一是充實人員、繼續(xù)加強內(nèi)部管理。采購部管理人員都比較年輕，要加強專業(yè)知識學習，培訓好人員，同時盡快完善制度，學習好制度，利用好制度；二是鼓勵管理人員走下去，實施跨區(qū)域管理，進行輪崗及走出去，走向供應商，走向市場，了解真正的市場需求；三是打造采購高效團隊，提高采購風險意識，對此，計劃考核部要加強監(jiān)控及考核。

　　最后，官經(jīng)理表示，采購部將緊緊圍繞丁總提出的具體要求，全力打造高效團隊，充分利用好公司明年的利好政策，努力實現(xiàn)公司20xx年的銷售增量目標。

　　采購季度工作總結(jié)7

　　一、已完成工作：

　　1、制定和完善物資采購申批制度，日常申購按審批情況采購；緊急采購按要求執(zhí)行，并邊采購邊補辦手續(xù)。

　　2、制定和完善定價制度，由使用部門及財務等共同市場詢價，并共同議價確定物資價格。

　　3、制定供應商管理辦法，上半年已按《辦法》規(guī)定處罰違規(guī)現(xiàn)象共計13次，對供應商的規(guī)范管理取得了良好效果。

　　4、根據(jù)供貨合同規(guī)定要求，與不合格供應商解除供貨合同，并同時重新招標新的供應商。

　　5、根據(jù)供貨合同規(guī)定內(nèi)容，嚴把質(zhì)量價格關(guān)，降低經(jīng)營成本，如建材類價格今年與去年同期相比，下降6.4%。

　　6、制定和完善驗收管理制度，落實現(xiàn)場驗收制度和驗收標準，并與每月工作質(zhì)檢考核經(jīng)費掛鉤。

　　7、建立物資檢測驗收制度，不達要求及不合規(guī)格的物資禁止入場。

　　8、清理回收各部門廢舊物資，篩選后充分利用和處理。

　　9、充分開發(fā)本省資源，新建立地市州等物資采購渠道。

　　10、完成了供應商供貨人員政審工作，為后期工作開展打下基礎。

　　11、車輛運輸安全無事故，對違章現(xiàn)象實行誰違章誰負責。

　　二、存在的不足：

　　1、驗收人手不足，各部門各班組同時到貨時無法及時現(xiàn)場驗收，需增加驗收人員或按時間排序加班加點。

　　2、急需物資采購中，對物資的渠道信息掌握不足，采購辦法過于單一，易造成采購延時，需加大采購渠道收集，加強備用供應商的積累

　　3、與使用部門交流協(xié)作不足，易導致物資采購出現(xiàn)貨不對版的情況。需加強與各使用部門溝通交流。

　　4、執(zhí)行規(guī)章制度的力度不夠，易導致有些工作落實不全的情況出現(xiàn)。需掃清障礙，克服困難，加大執(zhí)行力度。

　　采購季度工作總結(jié)8

　　三季度，采購中心在總結(jié)提高上半年工作的基礎上，嚴格遵循公開透明、公平競爭、公正及誠實信用原則，協(xié)同采購人和供應商嚴格按照《政府采購法》執(zhí)行各項采購業(yè)務,采用現(xiàn)場開標詢價及單一來源等采購方式，實現(xiàn)采購額3402萬元，節(jié)約資金259、2萬元，獲得了政府采購經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

　　三季度，具體完成工作情況如下：

　　一、我們以全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作會議上提出的四個服務為目標，提高環(huán)境意識和服務意識，在《政府采購法》實施半年之際，為了解上半年政府采購項目的整體完成情況與效果，真正貫徹落實對采購人的事前、事中以及事后的全方位服務，共向20家采購人發(fā)出政府采購定期回訪表，對電腦、汽車、空調(diào)、辦公家具、網(wǎng)絡工程五大類項目從商品質(zhì)量、售后服務以及采購中心的工作態(tài)度三方面進行書面調(diào)查回訪，回訪項目涉及金額1200萬元，占上半年集中采購額的50%，滿意率達到了98%。本著誠實信用原則，我們對提出的問題進行核實后，制訂了各負其責的方針，屬于商品質(zhì)量以及售后服務的問題，責成供應商限期改正，屬于誤操作和使用不當?shù)膯栴}供應商不予負責，這樣既維護了采購人的合法權(quán)益，又保證了供應商的正當權(quán)益。

　　二、8月21日，中心受采購人的委托，對《楊鎮(zhèn)一中學等單位電教辦公設備》詢價項目實行了現(xiàn)場開標，此項目時間緊、任務重，需要綜合勢力較強的中標單位。經(jīng)過開標、評標、商談合同條款等程序后，北京市天利恒業(yè)計算機技術(shù)有限公司從八家供應商中脫穎而出。該項目預算資金85萬元，采購資金66元，節(jié)約資金19元，資金節(jié)約率22.5%。另外，值得一提的是天利恒業(yè)公司為xx本地的一家公司，其在本次項目中成為贏家，證明本地企業(yè)投標技巧與水平、商務談判、履約能力都有較大程度地提高，在我區(qū)政府采購事業(yè)的發(fā)展中找到了位置，取得了成長，提高了誠信度與競爭力。

　　三、完成了《廣播電視大學xx分校等單位購置計算機等電教辦公設備》項目的招評標工作。評標小組對16家供應商從投標報價、產(chǎn)品質(zhì)量及性能、售后服務措施、資質(zhì)及信譽四方面進行了綜合評審，最終該項目節(jié)約資金11.3萬元。目前此項目正處于合同履約階段，合同期內(nèi)將為廣播電視大學、檢察院、牛山一中等單位裝備9套電教室，220余臺電腦設備。

　　四、在第六界國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會期間，xx區(qū)電視臺與兩家公司經(jīng)過充分協(xié)商，就非線性編輯網(wǎng)絡系統(tǒng)政府采購項目進行了現(xiàn)場簽約，合同金額總計224萬元，資金節(jié)約率8%，成為本次科博會政府采購專場上的亮點。本次簽約不僅是完成了單個采購項目，更為重要的是為我區(qū)乃至整個政府采購事業(yè)做了一次良好宣傳。

　　五、繼續(xù)加強對《政府采購法》的學習。

　　政府采購法是我國政府采購的首部法律，其中的工作程序、方法以及法律責任等內(nèi)容都將對我區(qū)的采購工作產(chǎn)生深遠影響。因此，我們一方面利用周一學習日、不定期學習等形式對其組織系統(tǒng)學習，另一方面加強在實際業(yè)務當中利用與理解采購法的相關(guān)條款，真正做到學以致用、融會貫通。在增強采購人員遵法、守法意識的同時，提高實際業(yè)務水平。

　　六、注重信息與調(diào)研等文字工作，發(fā)揮其宣傳與引導的作用。在積極完成局信息工作任務的同時，采購中心一方面借助報紙等媒體對采購工作進行宣傳，另一方面充分發(fā)揮調(diào)研報告對實際工作的指導作用，積極撰寫《公務用車定點保險》、《政府工程集中采購》等文章，為我區(qū)開展相關(guān)工作起到了指導與鋪墊的作用。

　　四季度工作計劃：

　　一、繼續(xù)深入貫徹落實《政府采購法》，提高守法意識，嚴格依法辦事。

　　二、完成《xx區(qū)信息中心購置視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡計算機及應用系統(tǒng)》項目的招投標工作。

　　三、響應區(qū)委區(qū)政府提高軟環(huán)境的號召，進一步從服務意識、誠實信用、耐心服務等方面提高政府采購的服務水平。

　　四、積極開展政府采購人員培訓工作，提高人員的思想意識和業(yè)務素質(zhì)，為我國即將進行的政府采購機構(gòu)改革做好準備。

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