①突出有效備課研究。改革以往教師備課過程中出現(xiàn)的問題，采用表格式備課。要求年級組長組織全組教師開展集體備課活動，事先將單元分解成若干個小板塊交給教師鉆研，對教材進行深入的解讀后在集體備課時進行交流。讓全組教師對本單元課程內(nèi)容、教學(xué)中易出現(xiàn)的問題及教學(xué)方法的先擇等做到心中有數(shù)后再個性設(shè)計教案，杜絕不備課進課堂的現(xiàn)象，使教師備課進一步規(guī)范。在抓好教案規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，積極探索變“教案為教學(xué)設(shè)計”的研究，教師備課中主要突出教師活動、學(xué)生活動的預(yù)設(shè)以及這樣預(yù)設(shè)的意圖。突出教學(xué)設(shè)計理念，強化思維過程、創(chuàng)新設(shè)計和教后反思教務(wù)處隨時檢查備課及交流研討情況，反饋意見。

　　②突出有效課堂研究。開展教學(xué)研討活動，除青年教師教學(xué)競賽中的教師集中研討外，更為重要的是年級組內(nèi)的教師要經(jīng)常性地對教學(xué)中出現(xiàn)的問題困惑開展研討，向有經(jīng)驗的老教師學(xué)習(xí)，以更為有效地利用教師中的資源，提高課堂教學(xué)效益。加強外界信息收集，對省市開展的學(xué)科研討活動積極選派教師參加，學(xué)習(xí)外校有益的研究做法，以提高本校教師的研究水平。

　　③突出有效訓(xùn)練研究。加強對學(xué)生作業(yè)與測試有效性的研究，根據(jù)市局要求，對學(xué)生作業(yè)與測試的批改、反饋和評價。

　　2、優(yōu)化“六認真”管理，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　各年級組各學(xué)科認真抓好學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，在年級組內(nèi)開展相關(guān)比賽活動。如：寫字比賽、作業(yè)評比、朗讀比賽、英語口語比賽。加強教學(xué)工作巡查力度，促進課堂教學(xué)的正常化。為確保課程計劃的實施，教導(dǎo)處將定期、不定期進行教學(xué)常規(guī)抽查、每周不定時巡課。主要查看教師是否準時到堂，是否按課表上課，是否放羊式教學(xué)，課堂秩序等情況，并進行反饋，要求整改，促進課堂教學(xué)正常化。

　　（三）重點工作

　　（1）xx級畢業(yè)班教育教學(xué)管理工作。及時與畢業(yè)班同學(xué)進行交流，深入搞好學(xué)習(xí)，理想，前途的教育，使學(xué)生認清形勢，堅定信念，穩(wěn)定思想，奮發(fā)向上；有計劃召開xx級教師及學(xué)生的座談會，及時了解各方面情況，及時協(xié)調(diào)解決各種問題；組織好畢業(yè)班學(xué)生的體訓(xùn)、實驗操作訓(xùn)練，科學(xué)有效指導(dǎo)教師安排好后期教學(xué)復(fù)習(xí)，嚴密組織學(xué)生參加中考；協(xié)同校長，與xx級教師商討制定出教學(xué)管理目標任務(wù)，落實責(zé)任，確定目標獎勵機制（包括升學(xué)獎和質(zhì)量考核獎）；協(xié)調(diào)學(xué)校各部門做好畢業(yè)班管理工作，加強對xx級各班管理上的指導(dǎo)，力爭使xx級學(xué)生盡快養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，適應(yīng)初中的學(xué)習(xí)生活；協(xié)同德育處，做好學(xué)生的鞏固工作和控制因?qū)W生分化而造成的負面影響工作。

　　（2）根據(jù)市教科所關(guān)于進一步深化課程改革，加強教學(xué)科研的要求，并結(jié)合高效課堂變化特點，定期組織相關(guān)學(xué)科的教師深入學(xué)習(xí)高效課堂的實施，積極開展自培自學(xué)活動，組織教師參加上級有關(guān)部門組織的高效課堂教學(xué)培訓(xùn)與研討活動，使教師能盡快把握高效課堂特點，探索出合適的教學(xué)方法，取得好的教學(xué)效果；根據(jù)市教科所安排組織好本期的廣漢市教師教學(xué)技能競賽校內(nèi)初賽和區(qū)片決賽，力爭在我校承辦一次全市規(guī)模的學(xué)科教研活動。

　　（3）定期召開畢業(yè)班學(xué)生家長會、教師會。加強畢業(yè)班聽課指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，尋求措施，及時彌補。畢業(yè)班要加強教學(xué)研討。注意資料信息的收集加強針對性研討。

　　（4）加強健康教育、傳染病防控力度，促進師生身心健康。

《學(xué)校教學(xué)工作計劃2022》閱讀地址：http://www.osxg.com.cn/2022/0617/907958.htm