四、三個形象建設初見成效，即教室形象、宿舍形象、學生個人形象

　　1、教室形象。學期初，我們先對教室衛(wèi)生工作開刀，調整衛(wèi)生工作分工，堅持每天檢查，每天通報；周二重點檢查，重點通報（將檢查結果張貼在教學樓二樓宣傳欄，下周班主任周前會再通報）。教室衛(wèi)生狀況前幾周即出現(xiàn)了根本好轉，原來“學生在垃圾堆上上課”的局面得以徹底改變。本學期我們舉行了教室文化氛圍的評比，特別是三樓的幾個班級，氛圍突出，衛(wèi)生一流，為我們部樹立了榜樣。

　　2、宿舍管理力度一直在加強，采取重大舉措是在13級春招班離校后。我們每天早上8點前由老師帶宿管部學生檢查宿舍衛(wèi)生和宿舍滯留，每天晚上查寢到床，對缺寢嚴格記錄，檢查結果全部以飛信的形式反饋到班主任的手機上。宿舍管理從下半個學期終于顯現(xiàn)成效，學生每天早上疊好被子，打掃好宿舍衛(wèi)生，8點前準時離開漸漸成為習慣，宿舍面貌煥然一新。宿舍的排名在中職部門中一直穩(wěn)居前2位。

　　3、學生管理辦公室一直倡導國學教育和禮儀教育，專門印制了國學教育讀本，學生人手一冊。禮儀教育的核心就是一個字的教育，即見老師問句“好”。現(xiàn)在我們仍在堅持這項非常有特色的學生道德教育。學生在走廊碰見老師能主動給老師問好，奇裝異服、怪異發(fā)型很少，所以我們認為我們這項工作開展的是非常成功的。加之中職采取的“禁煙”行動，我們借此機會，徹底整治，使教室和宿舍不見了原來隨處可見煙頭的亂象。

　　五、采取穩(wěn)健的策略，各項工作有條不紊、慢慢收緊，逐步提高管理要求

　　學生管理工作有自身規(guī)律可循，不是可以一蹴而就的。我來學生管理辦公室賈主任就一再告誡我，要扎扎實實的把各項工作做好，而不要過分計較一時的成績和排名。我明白，教學部領導是怕我年輕，急功近利，采取過激的工作態(tài)度。所以，學期初我們學生科幾名同志統(tǒng)一意見，采取“穩(wěn)健”的工作策略，尋找學生管理工作中問題的根本在哪里，努力從根本上改善，而不追求一時的成績和排名。前兩期量化簡報發(fā)到我們手里以后，我一點也不著急，肉要一口一口吃，路要一步一步走，我們的管理也要一點一點的改善。我們先抓教室衛(wèi)生，再抓早操紀律和出勤，再抓宿舍紀律和衛(wèi)生，再抓學生文體活動，等等等等。我們一步一步提出更嚴格的要求和更高的標準，每一個要求都要在班主任的精力、能力范圍之內，每一個要求都要在班主任可承受的范圍之內，讓班主任能夠欣然的配合學生科一步步提高要求。班主任的積極配合是各項工作要求能夠得到落實的關鍵因素。

　　一個學期，我們全體同志、全體班主任付出了很多的努力，管理水平在慢慢提高，衛(wèi)生、紀律、早操、宿舍、重大活動等各項工作基本捋出了條理和思路，工作也開始顯現(xiàn)成效。相信下個學期應該是個收獲的季節(jié)。

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