第二種組合籌資方案的加權(quán)平均資本成本：從公司償債能力及對(duì)公司盈利能力的預(yù)測(cè)和分析,選用向銀行借款為1年的短期籌資方式,通過調(diào)查得知,選擇郵政儲(chǔ)蓄銀行的小額貸款，貸款利率為6%。

　　其籌資方案的加權(quán)平均資本成本為：10/10×6%=6%第三種組合籌資方案的加權(quán)平均資本成本：4/10×5%+6/10×6%=5.6%

　　(三)籌資方案的評(píng)價(jià)

　　第一種籌資方案它完全采用自籌方式，無需花費(fèi)籌資費(fèi)用。

　　第三種籌資方案綜合資本成本率次之，它用了自籌和銀行貸款兩種籌資方式。

　　第二種籌資方案綜合資本成本率最高，它只用銀行貸款如果我們公司出現(xiàn)暫時(shí)的出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，將造成不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，我們選擇籌資方案一自籌。鄧婷婷自籌4萬元，顏彩鳳自籌3萬元，謝思媚自籌3萬元。

　　三、項(xiàng)目銷售與成本預(yù)測(cè)

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目銷售預(yù)測(cè)

　　不論在城鄉(xiāng)、集貿(mào)市場(chǎng)、大街小巷、公園、小區(qū)還是夜市與休閑小吃攤點(diǎn)，麻辣燙隨處可見，她依舊成為眾多消費(fèi)者飲食休閑中不可缺少的一部分，造就了一個(gè)很龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　我們廣輕一號(hào)飯?zhí)煤透浇�的陽光廣場(chǎng)的麻辣燙的生意都是非�；鸨�的，因此我們選擇了在陽光廣場(chǎng)開一家食林外傳傳奇酸辣粉麻辣燙

　　小吃店進(jìn)行銷售。綜合身邊朋友平時(shí)的消費(fèi)情況和一些相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，我們得出每個(gè)人個(gè)人一次性消費(fèi)10元左右,消費(fèi)人數(shù)100人，日收入1000元。

　�。ǘ�）項(xiàng)目成本分析

　　第一個(gè)月發(fā)生的`成本主要包括食林外傳傳奇酸辣粉麻辣燙小吃店的籌建費(fèi)用，即開辦費(fèi)；酸辣粉，麻辣燙等的各種固定資產(chǎn)、制作工具、材料的采購(gòu)；麻辣燙等的制作成本等。

　　財(cái)務(wù)策劃書3

　　1.資金需求說明

　　公司成立時(shí)每位股東出資XX萬，共為XX萬初期資本。

　　2.資金投入計(jì)劃

　　預(yù)計(jì)第一季度購(gòu)買廠房、生產(chǎn)線、用于產(chǎn)品研發(fā)、開拓市場(chǎng)共計(jì)投入22萬元，購(gòu)買原材料生產(chǎn)產(chǎn)品投入14萬元。招聘生產(chǎn)銷售員工支付工資24000元，其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金19萬元。

　　預(yù)計(jì)第一季度利潤(rùn)表

　　單位：元

　　預(yù)計(jì)第一季度資產(chǎn)負(fù)債表

　　單位：元

　　3.風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1.市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)的基本動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。但是，競(jìng)爭(zhēng)者的預(yù)期利益目標(biāo)并不是總能實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際上，競(jìng)爭(zhēng)本身也會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險(xiǎn)，甚至在經(jīng)濟(jì)利益上受到損失。這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競(jìng)爭(zhēng)者面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會(huì)有某些競(jìng)爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，承受競(jìng)爭(zhēng)的損失。

　　分析：客戶資源不足、宣傳效果不明顯、價(jià)格定位不準(zhǔn)確。

　　對(duì)策：

　　1、加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　2、前期市場(chǎng)調(diào)研，不斷尋求個(gè)性化產(chǎn)品。

　　3、服務(wù)創(chuàng)新，用另類的創(chuàng)新思維為企業(yè)服務(wù)。

　　2.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　分析：同行競(jìng)爭(zhēng)、可模仿性強(qiáng)。

　　對(duì)策：

　　1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來保證自己的客戶源不流失。

　　2、不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定服務(wù)類型，以尋求更多的市場(chǎng)，打造公司品牌。

　　3、尋求創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。

　　3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業(yè)不能及時(shí)匯款。

　　對(duì)策：

　　1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

　　2、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

　　3、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)公司而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。

　　4、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況；訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款；訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　5、科學(xué)地進(jìn)行投資決策

　　4.管理風(fēng)險(xiǎn)

　　分析：負(fù)責(zé)人管理不善，造成公司運(yùn)營(yíng)受阻；管理經(jīng)驗(yàn)不足，公司各部門不能緊密合作，協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　對(duì)策：

　　1、健全管理機(jī)制，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度。

　　2、尋找更多的客戶渠道，為公司創(chuàng)造更多的利益。

　　3、可聘請(qǐng)更高水平的技術(shù)人員指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)工作。

　　5.政策風(fēng)險(xiǎn)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響，各企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，都希望獲得更大的活動(dòng)自由，因而可能會(huì)觸犯GJ的有關(guān)政策，而GJ政策又對(duì)企業(yè)的行為具有強(qiáng)制約束力。另外，GJ在不同時(shí)期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，GJ與企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會(huì)產(chǎn)生矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)此，我公司對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的防范主要取決于市場(chǎng)參與者對(duì)GJ宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的正確判斷，并且通過保險(xiǎn)等方法也可以減少政策性風(fēng)險(xiǎn)的損失。

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