車間做為公司的龍頭車間，肩負(fù)著為公司其它車間提供優(yōu)質(zhì)的水、電、汽等能源，車間設(shè)備能否安全穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系到公司各車間的生產(chǎn)情況。20XX年年初，因種種原因，車間汽輪發(fā)電機(jī)組出現(xiàn)了較嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致汽輪發(fā)電機(jī)組存在很大的安全隱患，這種既不經(jīng)濟(jì)又不安全的運(yùn)行方式，直接影響到公司的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能的生產(chǎn)。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，車間全體員工不分你我，艱苦奮斗，主動(dòng)放棄節(jié)假日，我們攻堅(jiān)克難，解決了一些歷史難題：

　　1、通過連通電廠與動(dòng)力站循環(huán)水工作，順利完成了冷卻塔池淤泥無法清理的工作，決解了夏天循環(huán)水溫高無法冷卻油溫的問題；

　　2、通過對脫硫塔煙道改造工作，解決了脫硫煙道經(jīng)常積灰的問題 ；

　　3、通過對煙氣旁路加裝密封風(fēng)的改造，解決了原水泥囪經(jīng)常冒煙塵的問題 ；

　　4、通過對熱控ETI的雙電源改造，解決了ETI失電或維護(hù)時(shí)，汽輪發(fā)電機(jī)組不會(huì)跳機(jī)的問題

　　5、通過對1#爐給煤機(jī)加裝空氣炮的工作，解決了因給煤機(jī)斷煤而引發(fā)電機(jī)機(jī)跳機(jī)的問題；

　　6、通過對循環(huán)水泵入口加裝濾網(wǎng)的技改工作，解決了清理循環(huán)水二次濾網(wǎng)需要減負(fù)的問題；

　　7、通過車間中水改造工作，解決了公司污水處理成本高的問題；

　　8、通過對汽輪機(jī)組潤滑油系統(tǒng)加裝油濾器工作，解決了汽輪機(jī)調(diào)速汽門擺動(dòng)而造成發(fā)電機(jī)組甩負(fù)荷的難題。

　　通過這一系列的技術(shù)改造和創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧饲八�未有的新突破，�?shí)現(xiàn)了汽輪發(fā)電機(jī)組安全、環(huán)保、穩(wěn)定、高效節(jié)能的運(yùn)行模式，為公司跨越式發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，我們倍感榮幸。

　　在取得工作成績的同時(shí)，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的年輕隊(duì)伍。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我們有決心將工作做的更好。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。

　　在20XX年的工作中，我們將一日既往的做好公司賦予我們的各項(xiàng)工作：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷完善自身的技術(shù)知識(shí)體系；

　　2、在生產(chǎn)管理工作中，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用，以主人翁的責(zé)任感對待和處理問題，敢說敢干，不怕苦不怕累，要狠抓質(zhì)量管理和精細(xì)化管理工作；

　　3、配合各車間做好水、電、汽的供應(yīng)工作；

　　4、做好傳、幫、帶使新同事盡快地適誚并投入工作中去，盡早成為技術(shù)骨干，發(fā)揮獨(dú)擋一面的作用；

　　5、以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自已的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全身心地忘我工作；

　　20XX年，我們繼續(xù)站在公司的高度審時(shí)度勢，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，勇?lián)��?zé)任，敢挑大梁；在工作中給年輕的同志搭建更多的平臺(tái)，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才；在探索奮進(jìn)中走出創(chuàng)新之路，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

　　最后，祝大家工作順利！

　　謝謝大家！

　　優(yōu)秀發(fā)言稿 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家下午好！

　　首先感謝各位能在百忙中抽出這個(gè)時(shí)間聽我的發(fā)言。今天我代表信息管理本部應(yīng)用系統(tǒng)部，在這里向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報(bào)我們的工作情況。我想我在這里不僅僅是為參與評選做這個(gè)發(fā)言，而是能夠讓各位能對我們部門有個(gè)更好的認(rèn)識(shí)，更加解集團(tuán)信息化建設(shè)的方向，同時(shí)也非常希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

　　作為快速消費(fèi)品企業(yè)來說，在整個(gè)集團(tuán)的快速變革當(dāng)中，我們作為一個(gè)服務(wù)型部門，一直以來，承擔(dān)著巨大的壓力和未知的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)也給予我們很大的期待和信任。我們一直圍繞以服務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)為中心，為提高集團(tuán)的信息化管理，提高企業(yè)工作效率而努力。

　　下面我將從下面4個(gè)方面向大家匯報(bào)我們的工作：

　　1、oa協(xié)同辦公系統(tǒng)上線：

　　忘不辛征與小宋的辛苦，oa系統(tǒng)上線后，流程管理為集團(tuán)的管理和工作的協(xié)同提供有效手段，文件和數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)提高效率和準(zhǔn)確性，知識(shí)管理為我們對信息的沉淀和總結(jié)提供一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，門戶管理使我們更方便快捷的得到我們所想要的信息，隨后的oa推廣中，必定會(huì)給企業(yè)帶來巨大的效益。

　　2、移動(dòng)銷售管理系統(tǒng):

　　通過移動(dòng)設(shè)備采集終端營銷數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握分銷網(wǎng)絡(luò)銷售情況，及時(shí)掌控市場變化，調(diào)整銷售策略；及時(shí)掌握全國分銷庫存情況，合理部署分銷資源，準(zhǔn)確預(yù)定下月銷售計(jì)劃，使產(chǎn)銷售協(xié)同化，降低運(yùn)營成本；保證分銷業(yè)務(wù)流程模式化，第一時(shí)間解員工崗位工作狀態(tài)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效執(zhí)行，并能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，隨時(shí)做出調(diào)整，并有力執(zhí)行。

　　3、erp系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新：

　　忘不戰(zhàn)峰多日的研究，兩日兩夜的奮戰(zhàn)，忘不陳嶺兩天的陪同，erp并行處理機(jī)制的終于創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)核算時(shí)間由原來的48小時(shí)縮短到現(xiàn)的15小時(shí)之內(nèi)。經(jīng)營數(shù)據(jù)更加及時(shí)準(zhǔn)確，也使得集團(tuán)更適應(yīng)市場的變化，即時(shí)迅速的制定和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　4、ocs，即時(shí)通訊系統(tǒng)推廣

　　ocs替代rtx，忘不丁旭與海峰忙碌的身影，ocs及時(shí)部署和推廣后，與公司郵件系統(tǒng)、office進(jìn)行無縫集成，登錄更加方便快捷，并且為以后統(tǒng)一通訊平臺(tái)（電腦、固話和手機(jī)的集成）的推廣奠定重要的基礎(chǔ)。

　　今后，我們將以更好的工作面貌和更優(yōu)秀的工作成績回報(bào)集團(tuán)對我們期望與支持。最后在春節(jié)到來之際，祝大家身體健康，工作順利，謝謝大家！！

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