節(jié)水工作計(jì)劃書(shū)1

　　xxxx年度節(jié)能節(jié)水年度工作計(jì)劃 為貫徹**公司節(jié)能節(jié)水工作要求，提高我公司能源和水資源的利用效率，加快企業(yè)型建設(shè)，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現(xiàn)對(duì)xxxx年節(jié)能節(jié)水重點(diǎn)工作安排如下：

　　一、目標(biāo)指標(biāo)

　　（一）節(jié)能節(jié)水年度管理指標(biāo)

　　1.能源管理體系建立計(jì)劃完成率100%

　　2.節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解和考核覆蓋率100%

　　3.節(jié)能節(jié)水接該項(xiàng)目實(shí)施率100%

　　4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%

　　5.節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%

　　6.能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%。

　　二、重點(diǎn)工作安排

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)**公司年度節(jié)能節(jié)水工作安排和要求，緊緊圍繞“優(yōu)勢(shì)打造年”總體部署，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓實(shí)節(jié)能節(jié)水工作，不斷提升節(jié)能節(jié)水管理水平，有效促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)。

　　（一）明確目標(biāo)，開(kāi)展節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任考核。

　　xxxx年是公司落實(shí)“十二五”節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵年，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督考核，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能節(jié)水的重要舉措。一是按照集團(tuán)公司《節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核評(píng)分細(xì)則》要求和河南分公司節(jié)能節(jié)水工作部署，xxxx年以責(zé)任狀形式下達(dá)年度目標(biāo)和過(guò)程管理指標(biāo)，逐級(jí)分解指標(biāo)

　　節(jié)能，逐級(jí)落實(shí)，采取定額控制和總量考核相結(jié)合的方式，將控制能耗的壓力傳遞到各相關(guān)部門(mén)，二是推行對(duì)耗能用水和節(jié)能節(jié)水情況的.跟蹤、分析、預(yù)警、考核制度。全面落實(shí)節(jié)能節(jié)水責(zé)任，提高節(jié)能節(jié)水管理水平。

　　（二）規(guī)范管理，建立全能源管理體系。

　　一是在漯河公司能源管理手冊(cè)、程序文件和管理辦法的基礎(chǔ)上，建立公司的能源管理體系分手冊(cè)，制定能源管理相關(guān)管理制度。二是明確各單位節(jié)能節(jié)水主管領(lǐng)導(dǎo)，配齊配全符合條件的專(zhuān)兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成三級(jí)節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，明細(xì)管理職責(zé)，確保節(jié)能節(jié)水工作順利有序進(jìn)行，形成系統(tǒng)的、明確職責(zé)和制度完善的管理體系。三是加強(qiáng)體系運(yùn)行管理，不斷規(guī)范和提高公司節(jié)能節(jié)水管理水平。

　　（三）技術(shù)應(yīng)用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術(shù)、新產(chǎn)品。堅(jiān)持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設(shè)備的步伐，提高廠(chǎng)能效利用水平。進(jìn)一步核查低效高耗能設(shè)備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用力度。

　　（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)，制定定額，準(zhǔn)確計(jì)量，及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

　　一是加強(qiáng)車(chē)輛管理，公務(wù)用車(chē)輛百公里油耗定額管理，降低油耗。對(duì)公司公務(wù)用車(chē)輛百公里油耗進(jìn)行定額管理，每月對(duì)車(chē)輛行駛公里和油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析車(chē)輛百公里油耗情況，根據(jù)車(chē)輛百公里油耗定額，對(duì)超定額的車(chē)輛進(jìn)行分析，查找原因，采取措施。同時(shí)實(shí)施定額動(dòng)態(tài)管理，在定額管理運(yùn)行一段時(shí)間后，及時(shí)調(diào)整定額，使定額更切合能

　　耗實(shí)際。在有效落實(shí)耗油定額的同時(shí)，加強(qiáng)管理，根據(jù)用途、人數(shù)、地點(diǎn)及人員所在地等情況合理調(diào)度車(chē)輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車(chē)輛空駛里程，切實(shí)提高車(chē)輛使用率。所配車(chē)輛，按規(guī)定實(shí)行政府采購(gòu)，并選擇節(jié)能環(huán)保、價(jià)格低、安全性能好、性?xún)r(jià)比高的車(chē)型，同時(shí)嚴(yán)格控制所購(gòu)車(chē)輛的排量。更新車(chē)輛，不超過(guò)原車(chē)排量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)車(chē)輛日常維護(hù)，使車(chē)輛始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，減少故障發(fā)生。加強(qiáng)油耗管理，實(shí)行“一車(chē)一卡”、定點(diǎn)加油和單車(chē)核算制度。通過(guò)減少車(chē)輛燃油和維修費(fèi)用，降低車(chē)輛單位行駛里程費(fèi)用。二是結(jié)合各車(chē)間產(chǎn)品，對(duì)該產(chǎn)品耗能（耗水）進(jìn)行定額。每月定期跟蹤，判斷能耗狀況是否正常，了解消耗定額在執(zhí)行過(guò)程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，找出問(wèn)題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額。三是積累單工序耗能水平，為下一步單工序能源消耗定額積累數(shù)據(jù)。四是根據(jù)精細(xì)管理、加強(qiáng)考核的工作要求，在xxxx年耗能、用水方面計(jì)量到車(chē)間（安裝電表、水表）或每個(gè)耗能重點(diǎn)部位，建立各車(chē)間耗能、用水臺(tái)賬。開(kāi)展能源計(jì)量器具配備和管理情況普查，摸清現(xiàn)狀。五是加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真執(zhí)行月度、季度、半年、年度能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送制度和節(jié)能節(jié)水分析工作，認(rèn)真運(yùn)行能耗管理信息系統(tǒng)，切實(shí)做好節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作，避免延誤、虛報(bào)、漏報(bào)等問(wèn)題發(fā)生。不斷完善能耗計(jì)量手段，確保數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確可靠。

　　（五）積極行動(dòng)，落實(shí)技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施應(yīng)用。

　　結(jié)合公司用能實(shí)際，將技術(shù)節(jié)水量下達(dá)到用能大戶(hù)鑄造車(chē)間，組

　　織鑄造車(chē)間在3月1日前制定完成節(jié)能節(jié)水管理方案，明確技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施，對(duì)管理方案進(jìn)行措施能耗計(jì)算和投資回報(bào)評(píng)估。對(duì)確定的管理方案及時(shí)督導(dǎo)，對(duì)采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據(jù)可查，確保方案有效、踏線(xiàn)運(yùn)行。從細(xì)微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各基層單位要在員工中廣泛開(kāi)展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動(dòng)，依靠管理和科技挖潛。通過(guò)節(jié)能評(píng)估，對(duì)能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員參與節(jié)能節(jié)水。

　　（六）查遺補(bǔ)漏，加快節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作。

　　成立節(jié)能節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，明確對(duì)照集團(tuán)公司《節(jié)能節(jié)水先進(jìn)企業(yè)考核評(píng)比細(xì)則》，逐項(xiàng)分析存在的問(wèn)題，采取切實(shí)有效的措施，加快達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)步伐，在xxxx年達(dá)到節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　（七）開(kāi)展宣傳，提升員工節(jié)能節(jié)水意識(shí)

　　充分利用板報(bào)、展板、宣傳欄、節(jié)能手冊(cè)等多種形式，配合6月份“全國(guó)節(jié)能宣傳周”活動(dòng)，積極開(kāi)展節(jié)能節(jié)水宣傳活動(dòng)，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，普及節(jié)能知識(shí)，進(jìn)一步普及節(jié)能節(jié)水減排知識(shí)，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析典型案例，提升全體員工的節(jié)能節(jié)水意識(shí)，帶動(dòng)全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約能源的氛圍。

節(jié)水工作計(jì)劃書(shū)2

　　一、認(rèn)真貫徹《北京市節(jié)約用水條例》，落實(shí)節(jié)水法規(guī)。

　　1、學(xué)校和節(jié)水員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)行《北京市節(jié)約用水條例》、《北京市節(jié)約用水若干規(guī)定》，熟悉有關(guān)節(jié)水法規(guī)。為使本單位成為節(jié)水型單位作好基礎(chǔ)工作。

　　2、學(xué)校和節(jié)水員應(yīng)積極支持本片組長(zhǎng)工作，按時(shí)參加組內(nèi)活動(dòng)。

　　二、成立有校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加的節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　1、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)行《北京市節(jié)約用水條例》、《北京市節(jié)約用水若干規(guī)定》，熟悉有關(guān)節(jié)水法規(guī)。為使本單位成為節(jié)水型單位作好基礎(chǔ)工作。

　　2、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部定期檢查節(jié)水員的工作，及時(shí)督促節(jié)水員作好本校的節(jié)水和節(jié)水宣傳工作。

　　三、將節(jié)水教育與學(xué)生素質(zhì)教育相結(jié)合，與教育教學(xué)相結(jié)合，從培養(yǎng)學(xué)生從小養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣入手。

　　1、學(xué)校將每年的5月12日至6月12日定為學(xué)校節(jié)水月，在這月當(dāng)中利用美術(shù)課讓每個(gè)學(xué)生自己動(dòng)手話(huà)一張反映節(jié)水內(nèi)容的畫(huà)，評(píng)選出好的用一定的代表意義的`由同學(xué)們自己粘貼在學(xué)校的水龍頭附近，起到宣傳作用。

　　2、學(xué)校在5月12日至6月12日期間，利用思想品德課，對(duì)同學(xué)們進(jìn)行節(jié)約用水的教育，培養(yǎng)學(xué)生從小養(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí)慣。

　　3、學(xué)校在5月12日至6月12日期間，以節(jié)約用水為主題開(kāi)主題中隊(duì)會(huì)。以多種形式宣傳節(jié)約用水。

　　四、積極推進(jìn)節(jié)水器具改造工作，每年結(jié)合實(shí)際訂出改造措施并按時(shí)完成。

　　1、學(xué)校一律使用節(jié)水龍頭，禁止跑、冒、滴、漏。

　　2、學(xué)生、老師發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告后勤組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使解決。

　　五、認(rèn)真完成教委交辦的節(jié)水工作任務(wù)。

　　1、認(rèn)真填寫(xiě)節(jié)水員手冊(cè)，嚴(yán)格管理本校節(jié)水工作，掌握本校各段用水量（2個(gè)月為一段），熟悉學(xué)校出水點(diǎn)及地下給水網(wǎng)絡(luò)分布情況。

　　2、年初有計(jì)劃，年末有總結(jié)，定期向教委辦公室匯報(bào)。

　　3、節(jié)水員每年5月、11月上報(bào)節(jié)水表和節(jié)水器具改造統(tǒng)計(jì)表，配合教委辦公室完成節(jié)水工作。

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