二、項目多頭并進

　　20xx年共開展項目：A項目改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）；B項目改版八次，其中穿插幾個開發(fā)（投票、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余；C項目改版三五次，耗時四月余；D項目全新開發(fā)，耗時兩月余。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有xx項目是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產生恐懼。

　　三、技術不過關

　　網站不是一堆網頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術部三塊均存在問題。

　　設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合?a href="http://www.osxg.com.cn/food/14/" target="_blank">黃雀陌婊虻賈巒計�版与租傉效果不一謹n渙砑際醪砍絳蚨韻低呈�据设计和开发时间泉NΠ才牛�蒂Z露喔魷钅烤�不同程儿o慕�行二次开发�?/p>

　　懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。

技術部年終工作總結15

　　各單位工程管理部門相關人員請注意：

　　為了保證20xx年對上、對下工程資料的規(guī)范、統(tǒng)一，現(xiàn)將20xx年各單位工程快報、年終總結等重要資料的格式、內容予以提前明確、規(guī)范，望各單位遵照執(zhí)行，減少不必要的返工。

　　工程快報、年度總結等必須含有的內容及格式如下（以工程快報為例）：

　　每期工程快報前面的內容……（此處省略，不作要求）

　　一、本月完成的主要工程形象

　　本項內容編制要求如下：

　　此項內容需采用文字表述，主要的、關鍵的施工項目描述要準確，盡量用精煉的語言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗長。同時，形象非工程量，此處不要出現(xiàn)“完成多少工程量”的字眼，請揣摩一下。

　　二、本月完成的主要工程量對比分析 1、本月完成的主要工程量

　　此項內容以表格的形式表述，統(tǒng)一格式詳見下表。

　　此項內容編制要求如下： 此項內容以文字形式列項表述。

　　⑴ 根據(jù)上表的工程量完成情況統(tǒng)計，說明本月完成情況的優(yōu)劣； ⑵ 對本月未完成或工期滯后的工程項目簡明扼要的說明原因；

　　⑶ 對本月未完成或工期滯后的工程項目說明是否影響關鍵項目工期、節(jié)點工期和總工期，是否能保證節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。

　　3、對工程項目重大進度控制節(jié)點目標的實施情況進行說明。

　　4、項目實施中存在的問題及其解決措施，以及已落實解決問題的說明。

　　三、本月質量管控工作情況說明 本項內容編制要求如下：

　　簡明扼要的說明本月的質量控制情況，需含有驗收數(shù)量、合格率及優(yōu)良率；有無質量事故發(fā)生；有無因質量問題導致業(yè)主等來文投訴、約談等問題的簡要敘述。

　　四、本月工程進度形象照片 本項內容編制要求如下：

　　需提供能反映重要施工部位和工程整體進度典型且較高質量的形象照片，要求不少于4張較清晰的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物應弱化，每張照片需配有相應文字說明。

　　特別提醒：

　　工程快報、年終總結中體現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)要真實、準確無誤且不允許隔期隨意更改（編制、校審及報送人員要對內部數(shù)據(jù)負責）；工程語言描述力求專業(yè)；文字、表格等編排要統(tǒng)一、規(guī)范。

　　20xx年各單位重點跟蹤項目要尤其重視。

　　此處要求上報資料的報送整體情況將作為年終考核的重要指標之一，敬請各單位重視并遵照執(zhí)行。

　　謝謝大家的配合！

　　工程科技部

　　景小青 20xx.1.17

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