2020企業個人招聘工作總結

　　二、員工的檔案與合同的管理

　　1、對在職員工的人事檔案進行電子檔的錄入，編號后將紙質版資料收集、排序整理于檔案室，以便后續領導的查閱。

　　2、整理每月合同到期人員名單，并續簽合同。

　　三、部門常規性工作

　　1、視頻會議記錄工作：主要負責尿蝦、什蝦品種會議，在同事休假間也代替其開過蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會議。

　　2、收集、整理、裝訂好各個分部發予總部的資料，上交給總監與管理總經理批閱。

　　3、領導安排的臨時性工作。

　　四、分析

　　（一）自我的優劣勢與崗位匹配情景的認識

　　1、優勢：有必須的親和力；具備必須的溝通、協調本事，有耐心，服從指揮，能虛心的聽取別人的提議，認同公司的企業文化，心態平和。

　　2、劣勢：研究事情不夠細致；缺乏對人力資源管理知識的整體系統整合。

　　（二）需改善和提高的方面

　　1、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自我規定明確的時間段，提高自身的執行力。

　　2、我此刻的崗位是招聘助理，結合工作實際，如何更好的面試，為公司挑選適宜的人才將成為我學習的側重點。

　　（三）常態性學習：

　　1、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業遠景的統一、協調發展。

　　2、對今后工作分析：①針對工作中不足進行改善。②在人力資源更加深入的學習。③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理。

　　五：總結

　　我能勝任本職工作與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感激！以上是我近兩個月以來，工作、思想情景的報告。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自我。

【篇三】2020企業個人招聘工作總結

　　作為人力資源部的招聘專員，在招聘環節上有許多值得自我注意的問題。

　　首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門經理每月在10日之前應當將用工申請提交給人力資源部，這樣方便招聘專員做出這個月的招聘計劃，以便及時盡快完成招聘任務。

　　其次，面試的環節，那里分為兩部分，第一部分是招聘專員對于應聘者的基本信息的掌握，和對于應聘者外在的一些條件的觀察、了解;第二部分是部門經理經過溝通對應聘者的一個初步的了解來決定出是否貼合崗位的用人標準。那里需要部門經理做一個果斷的決策，用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應聘者一個不可靠的形象，甚至對于整個公司信譽度的一個懷疑。

　　再次，人力資源部是服務和管理于一體的部門，在對于廠家辦理入職的過程中，招聘專員需要確定廠家手續是否齊全，為以后的工作免除后患。那里期望部門經理能夠跟廠家供應商做出良好的溝通，協助人力資源部，最終以達成雙贏的良好合作關系。

　　在以后的工作中從自身的角度來看，需要注意以下方面:

　　1、尊重每一個前來應聘的人員，一視同仁，耐心解說。并且在溝通的語言上耐心斟酌，爭取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。

　　2、跟部門經理做好良性溝通，核對好需要招聘人數和以錄用人數。避免上崗之后找不到人或者已經上崗可是人力資源部卻不明白這種情景出現。

　　3、細心。招聘這一環節的細節很多，如果有一點紕漏，就會導致之后的工作出錯。

　　俗話說一步錯步步錯，所以招聘作為人力資源部工作的第一環節，需要我在以后的工作中細心。認真對待每一個細節。

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