一年來的主要工作

　　一樹立發(fā)展意識，立足基礎(chǔ)，提升統(tǒng)計整體優(yōu)勢，推進統(tǒng)計創(chuàng)新發(fā)展我們緊緊圍繞發(fā)展這一時代主題，狠抓法制建設(shè)、制度建設(shè)、人才建設(shè)、信息化建設(shè)四大工程，不斷改進統(tǒng)計管理水平，取得良好成效。

　　(一)堅持“依法治統(tǒng)”，著力實施“法治工程”，不斷推進統(tǒng)計法制化建設(shè)。以提高基層報表的起報年為突破點，結(jié)合第一次全國經(jīng)濟普查質(zhì)量檢查，開展了卓有成效范圍較廣的統(tǒng)計執(zhí)法活動，嚴厲查處了一些統(tǒng)計違法行為，個年共查處統(tǒng)計違法案件6起，有效地遏制了虛報、瞞報、偽造統(tǒng)計資料的'發(fā)生，從源頭提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化統(tǒng)計工作環(huán)境。我們還不斷督促基層單位全面建立統(tǒng)計臺帳，規(guī)范基層統(tǒng)計行為，結(jié)合縣政府“四五”普法，積極宣傳統(tǒng)計法律、法規(guī)，在全社會形成了良好的統(tǒng)計法制環(huán)境，不斷推進依法治統(tǒng)。

　　(二)把制度建設(shè)作為規(guī)范工作環(huán)境的基礎(chǔ)措施。以提高工作效率為目標，加強內(nèi)部管理，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善機關(guān)形象，完善和實施一系列內(nèi)部管理制度，如上下班簽到制度、分析文章風(fēng)險金制度、競爭上崗制度、財務(wù)管理制度，實行淘汰激勵機制，增強責(zé)任感和憂患意識，調(diào)動了干部職工的工作積極性，提高了工作源動力。

　　(三)堅持“以人為本”，把人才培養(yǎng)放在突出位置來抓，著力實施人才工程。通過各種培訓(xùn)，不斷強化基層統(tǒng)計人員的素質(zhì);通過學(xué)習(xí)，鼓勵所有干

　　部都要取得大學(xué)本科學(xué)歷;通過教育，弘揚統(tǒng)計核心理念，打造“誠信統(tǒng)計”和“奉獻統(tǒng)計”的統(tǒng)計人精神，培養(yǎng)干部的服務(wù)和奉獻精神。多管齊下，形式多樣從各方面努力提高統(tǒng)計隊伍的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)技能和服務(wù)意識，不斷提*部的務(wù)實精神、勤奮精神和進取精神，使干部隊伍走上良性發(fā)展軌道。

　　(四)信息化建設(shè)作為統(tǒng)計工作的重要內(nèi)容是我局今年統(tǒng)計工作的重點。為策應(yīng)和省市統(tǒng)計部門統(tǒng)計信息化工程，提高工作效率，我局今年正通過各種方法多種渠道，籌集資金，配備設(shè)施，解決技術(shù)難關(guān)，建好玉山統(tǒng)計信息網(wǎng)，并在不久將要開通，不斷推進信息化辦公。

　　二樹立創(chuàng)新意識，立足改革，提升統(tǒng)計工作地位，推進統(tǒng)計工作走向社會為適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，我局以創(chuàng)新統(tǒng)攬全局，不斷轉(zhuǎn)變統(tǒng)計職能，提高統(tǒng)計適應(yīng)能力，拓展工作領(lǐng)域和統(tǒng)計外延，加大統(tǒng)計工作開放力度，穩(wěn)步推進統(tǒng)計方法制度的改革。

　　(一)集中精力，搞好第一次全國經(jīng)濟普查工作。經(jīng)濟普查工作是我局今年工作的重中之重，我們克服了人手少，技術(shù)要求高，工作量大等各種困難，高質(zhì)量，嚴要求，園滿完成這次普查工作，得到了省、市主管部門的表揚。

　　(二)竭盡所能，摸清家底，開展了各種調(diào)查。為了滿足政府和社會各界的需要，了解我縣社會經(jīng)濟各方面發(fā)展情況，我局積極開展了農(nóng)業(yè)企業(yè)、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、農(nóng)村貧困監(jiān)測、農(nóng)村勞動力和婦女兒童監(jiān)測、1%人口抽樣調(diào)查等各種調(diào)查。

　　(三)搞好配合，做好政務(wù)環(huán)境、行風(fēng)評議評價工作。積極配合有關(guān)部門，認真、細致、負責(zé)地搞好全省、全縣政務(wù)環(huán)境、行風(fēng)評議評價工作，不折不扣地完成縣政府交辦的任務(wù)，為縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政提供第一手資料。

　　三樹立大局意識，立足服務(wù)，提升統(tǒng)計職能作用，推進統(tǒng)計走向開放。

【篇四】單位統(tǒng)計年終工作總結(jié)

　　在公司、局指各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，項目20XX年計劃統(tǒng)計工作完成情況基本良好�，F(xiàn)將20XX年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)匯報如下：

　　一、完成產(chǎn)值情況

　　截止20XX年12月31日，項目部共完成施工產(chǎn)值18390萬元，其中征地及拆遷工程259萬元，路基工程3167萬元，橋梁工程6284萬元，涵洞工程7690萬，大型臨時設(shè)施和過渡工程320萬，其他費用670萬。

　　二、20XX年生產(chǎn)經(jīng)營計劃

　　我項目20XX年計劃完成產(chǎn)值14338萬元。截止2019年底，路基土石方計劃完成設(shè)計數(shù)量的100%,橋梁計劃完成設(shè)計數(shù)量的99%，涵洞計劃完成設(shè)計數(shù)量的100%，站場建筑計劃完成設(shè)計數(shù)量的25%。

　　三、計劃統(tǒng)計工作開展情況、存在問題

　　1、為加強項目部計劃統(tǒng)計管理工作，確保計劃的準確性、時效性和可操作性，根據(jù)項目部實際，制定了計劃統(tǒng)計管理辦法。兩年來我部目計劃統(tǒng)計工作嚴格執(zhí)行該辦法。

　　2、編制了項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制上報統(tǒng)計報表，定期檢查計劃執(zhí)行情況。每年末編制下年年度施工計劃，每月末編制下月施工計劃，并給各施工隊伍分配每月施工任務(wù)。每月25號給局指、公司上報產(chǎn)值完成情況，每個季末上報本季驗工計價情況。根據(jù)項目計劃，結(jié)合工程驗工計價、實際進度，同時考慮實際情況為項目部當期生產(chǎn)情況進行綜合評價，提交項目績效評價和項目部班子考核建議。

　　3、進一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺帳報表式制度，使得報表數(shù)據(jù)質(zhì)量更加可靠，提高了信息的連續(xù)性。

　　4、及時、全面、準確完成計劃的上報下達和各項統(tǒng)計調(diào)查以及統(tǒng)計資料的收集、匯總工作。

　　5、為領(lǐng)導(dǎo)決策及相關(guān)部門提供所需要的相關(guān)統(tǒng)計資料。

　　6、持續(xù)改進任重道遠。

　　雖經(jīng)過努力，兩年來統(tǒng)計工作管理水平有較大進步，但與企業(yè)精細化管理需要相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在：

　　(1)統(tǒng)計分析力度不強，服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)水平有待繼續(xù)提高。統(tǒng)計的生命力在于對信息的綜合分析，統(tǒng)計人員信息擁有量不足嚴重影響了統(tǒng)計分析的質(zhì)量。

　　(2)部分單位統(tǒng)計人員崗位更換頻繁，影響了部分統(tǒng)計業(yè)務(wù)的正常開展，增加了統(tǒng)計工作的管理難度。

　　(3)統(tǒng)計管理水平還不平衡。個別部門統(tǒng)計配合工作開展比較薄弱。

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