人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分，可分為兩大類：人力資源總體規(guī)劃與人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃是指總體規(guī)劃的具體實(shí)施和人力資源管理具體業(yè)務(wù)的部署。那么人力資源規(guī)劃有哪些內(nèi)容?

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員配備計(jì)劃

　　人員配備計(jì)劃表示企業(yè)中、長(zhǎng)期內(nèi)處于不同職位、部門或工作類型的人員的分布狀況。企業(yè)中各個(gè)職位、部門所需要的人力資源都有一個(gè)合適的規(guī)模，而且這一規(guī)模又會(huì)隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化。人員配備計(jì)劃就是要確定這個(gè)合適的規(guī)模以及與之對(duì)應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的，這是確定企業(yè)人員需求的重要依據(jù)。

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員補(bǔ)充計(jì)劃

　　企業(yè)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而出現(xiàn)空缺的職位或新職位，例如，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員的退休、辭職、解聘等。這就需要企業(yè)制定必要的政策和措施，以保證空缺職位和新職位能夠得到及時(shí)的補(bǔ)充，這就是人員補(bǔ)充計(jì)劃。

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員使用計(jì)劃

　　人員使用計(jì)劃的主要內(nèi)容是人員晉升計(jì)劃和人員輪換計(jì)劃。晉升計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況、層級(jí)結(jié)構(gòu)、未來(lái)發(fā)展制定人員的晉升政策。輪換計(jì)劃是為了培養(yǎng)員工的多方面技能、豐富工作經(jīng)歷而制定的工作崗位定期流動(dòng)的計(jì)劃。晉升表現(xiàn)為員工崗位的垂直上升，輪換則是員工崗位的水平變動(dòng)。

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

　　人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃是企業(yè)在對(duì)員工所需知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，為保證組織的中長(zhǎng)期發(fā)展所需補(bǔ)充的空缺職位而事先制定的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

　　企業(yè)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，一方面可以使員工更好地適應(yīng)工作，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備后備人才;另一方面，培訓(xùn)計(jì)劃的好壞也逐漸成為企業(yè)吸引力大小的重要來(lái)源。需要注意的是，人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃與人員配備計(jì)劃、人員使用計(jì)劃有密切的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)根據(jù)可能出現(xiàn)的職位空缺和出現(xiàn)的時(shí)間，分階段、有目的地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子培訓(xùn)、中層主管培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、員工素養(yǎng)培訓(xùn)、技術(shù)與技能培訓(xùn)、晉升和輪崗培訓(xùn)、新員工上崗培訓(xùn)等。http://xiezuoyi.com/

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：績(jī)效考核計(jì)劃

　　績(jī)效考核就是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果等方面信息的過(guò)程。根據(jù)績(jī)效考核可以決定人員任用、決定人員調(diào)配、進(jìn)行人員培訓(xùn)、確定勞動(dòng)報(bào)酬等。績(jī)效考核也是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的有效手段。

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：薪酬激勵(lì)計(jì)劃

　　薪酬激勵(lì)計(jì)劃包括薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、福利項(xiàng)目、激勵(lì)政策、激勵(lì)重點(diǎn)等。

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

　　勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃是關(guān)于如何減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議、改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的計(jì)劃。

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：退休解聘計(jì)劃

　　企業(yè)需要通過(guò)制定退休解聘計(jì)劃的途徑，做好員工的退休工作和解聘工作，使員工離崗過(guò)程正�；�、規(guī)范化。

　　人力資源規(guī)劃的作用

　　1.有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

　　2.確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求

　　人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來(lái)滿足對(duì)人力資源的需求。

　　3.有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，為管理活動(dòng)(如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等)提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

　　4.有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

　　人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足員工的個(gè)人需要(包括物質(zhì)需要和精神需要)，這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對(duì)自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

　　5.有利于控制人力資源成本

　　人力資源規(guī)劃有助于檢查和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益。要通過(guò)人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　6.合理的規(guī)劃利用有限的人力為企業(yè)單位創(chuàng)造價(jià)值和利益。

　　人力資源規(guī)劃六個(gè)步驟

　　戰(zhàn)略人力規(guī)劃是當(dāng)前業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的水平下，認(rèn)準(zhǔn)當(dāng)下并預(yù)計(jì)未來(lái)需求，處理好人才供需缺口的一個(gè)過(guò)程。戰(zhàn)略人力規(guī)劃將長(zhǎng)期戰(zhàn)略人才規(guī)劃和短期人力數(shù)量規(guī)劃結(jié)合。戰(zhàn)略人力規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要“量體裁衣”。所有的企業(yè)都應(yīng)該從關(guān)注以下這六個(gè)關(guān)鍵步驟開始：

　　1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和情景模擬：企業(yè)不僅要關(guān)注所需的人才，也要關(guān)注影響這個(gè)因素的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和整個(gè)人才市場(chǎng)的情況。

　　2、需求分析：企業(yè)需要打造一個(gè)框架，內(nèi)含所需人才的數(shù)量、質(zhì)量、定位、成本和時(shí)間，以此來(lái)確立自身的人才需求，以達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　3、內(nèi)部供應(yīng)分析：商戰(zhàn)名家網(wǎng)推出會(huì)員卡了，規(guī)劃人數(shù)和成本，比對(duì)過(guò)去的員工數(shù)據(jù)，來(lái)辨清一些與之相關(guān)的關(guān)鍵性問(wèn)題(例如角色、能力、定位、職業(yè)發(fā)展程度等等)。

　　4、空缺分析：認(rèn)清現(xiàn)今以及未來(lái)的人才供需間的缺口，趕緊處理這個(gè)缺口，要考慮到變化的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和人才市場(chǎng)的狀況。

　　5、人才市場(chǎng)分析：研究現(xiàn)今的人才市場(chǎng)、人才數(shù)據(jù)、人才能力，并根據(jù)不同地理位置分析外部人才供應(yīng)的可獲得性、質(zhì)量和薪酬壓力。這不僅是為了眼前著想，更是一種未雨綢繆的行為。

　　6、人才規(guī)劃：企業(yè)需要確立一個(gè)目標(biāo)明確的策略，來(lái)解決人才空缺問(wèn)題，全面考慮招聘環(huán)節(jié)的所有細(xì)節(jié)，包括吸引人才，面試，衡量其表現(xiàn)，培養(yǎng)，接任，保留，跳槽等。這一策略還應(yīng)該包含一個(gè)跟蹤、觀察整個(gè)過(guò)程的方法。

　　預(yù)測(cè)性的人力分析流程采取了先進(jìn)的數(shù)據(jù)方法，來(lái)預(yù)計(jì)人員變動(dòng)和其他風(fēng)險(xiǎn)。這種分析方法可用于也終將用于支持上述六個(gè)步驟。這些分析法不僅能幫助管理者意識(shí)到人的重要性，更重要的是提供一些可以替換的解決方法。

　　人力資源規(guī)劃原則

　　1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化

　　人力資源計(jì)劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說(shuō)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工的流動(dòng)變化等;外部變化指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計(jì)劃中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)變化，最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。

　　2、確保企業(yè)的人力資源保障

　　企業(yè)的人力資源保障問(wèn)題是人力資源計(jì)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。它包括人員的流入預(yù)測(cè)、流出預(yù)測(cè)、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。只有有效地保證了對(duì)企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。

　　3、使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益

　　人力資源計(jì)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)秀的人力資源計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)個(gè)員工達(dá)到長(zhǎng)期利益的計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。

　　人力資源規(guī)劃目標(biāo)

　　人力資源規(guī)劃是為了確保組織實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

　　1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員;充分利用現(xiàn)有人力資源;

　　2、 能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)�；蛉肆Σ蛔�;

　　3、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力;

　　4、 減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。

　　為達(dá)到以上目標(biāo)，人力資源規(guī)劃需要關(guān)注的焦點(diǎn)如下：

　　需要多少人;

　　員工應(yīng)具備怎樣的技術(shù)、知識(shí)和能力;

　　現(xiàn)有的人力資源能否滿足已知的需要;

　　對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)開發(fā)是否必要;

　　是否需要進(jìn)行招聘;

　　何時(shí)需要新員工;

　　培訓(xùn)或招聘何時(shí)開始;

　　如果為了減少開支或由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳而必須裁員，應(yīng)采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施;

　　除了積極性、責(zé)任心外是否還有其他的人員因素可以開發(fā)利用。

　　人力資源規(guī)劃目的

　　規(guī)劃人力發(fā)展

　　人力發(fā)展包括人力預(yù)測(cè)、人力增補(bǔ)及人員培訓(xùn)，這三者緊密聯(lián)系，不可分割。人力資源規(guī)劃一方面對(duì)目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動(dòng)態(tài);另一方面，對(duì)未來(lái)人力需求做一些預(yù)測(cè)，以便對(duì)企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤考慮，再據(jù)以制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計(jì)劃。所以，人力資源規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　促使人力資源的合理運(yùn)用

　　只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當(dāng)多的企業(yè)中，其中一些人的工作負(fù)荷過(guò)重，而另一些人則工作過(guò)于輕松;也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余，未能充分利用。人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。

　　配合組織發(fā)展的需要

　　任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發(fā)展，而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運(yùn)用。也就是如何適時(shí)、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類人力資源。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，社會(huì)環(huán)境變化多端，如何針對(duì)這些多變的因素，配合組織發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源恰當(dāng)規(guī)劃甚為重要。

　　影響企業(yè)結(jié)構(gòu)用人數(shù)目的因素很多，如業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、機(jī)器設(shè)備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規(guī)劃可對(duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)作一些分析，并找出影響人力資源有效運(yùn)用的瓶頸，使人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比率。

　　人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略計(jì)劃

　　戰(zhàn)略計(jì)劃主要是根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及公司外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響，來(lái)制定出一套跨年度計(jì)劃。同時(shí)還要注意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中，必須注意以下幾個(gè)方面因素：

　　1、 及地方人力資源政策環(huán)境的變化

　　包括對(duì)于人力資源的法律法規(guī)的制定，對(duì)于人才的各種措施。各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，以及地方對(duì)于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境的變化必定影響公司內(nèi)部的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而使公司內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動(dòng)。

　　2、 公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

　　公司的人力資源政策的制定必須遵從公司的管理狀況、組織狀況、經(jīng)營(yíng)狀況變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化。由此，公司的人力資源管理必須根據(jù)以下原則，根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化。

　　1) 安定原則

　　安定原則是在公司不斷提高工作效率的前提下，公司的人力資源管理應(yīng)該以公司的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。

　　2) 成長(zhǎng)原則

　　成長(zhǎng)原則是指公司在資本積累增加，銷售額增加，公司規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)大的情況下，人員必定增加。公司人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了公司的壯大和發(fā)展。

　　3) 持續(xù)原則

　　人力資源管理應(yīng)該以公司的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)、并保持公司的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿�為目�?必須致力于勞資協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培植工作。

　　3、 人力資源的預(yù)測(cè)

　　根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，為配合公司發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的盲目性，應(yīng)該對(duì)公司的所需人員作適當(dāng)預(yù)測(cè)，在估算人員時(shí)應(yīng)該考慮以下因素：

　　1) 公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人員;

　　2) 因現(xiàn)有人員的離職和調(diào)轉(zhuǎn)等而所需補(bǔ)充的人員;

　　3) 因管理體系的變更、技術(shù)的革新及公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的擴(kuò)大而所需的人員。

　　4、 企業(yè)文化的整合

　　公司文化的核心就是培育公司的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實(shí)際的公司文化。在公司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透，保障公司經(jīng)營(yíng)的特色，以及公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使公司的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合公司的人力資源特色。

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