領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。下面小編給大家介紹領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則，希望對大家有所幫助。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則1：鍋蓋法則

　　領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效

　　1)領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)決定一個(gè)人辦事成效的蓋子因素。領(lǐng)導(dǎo)能力越低，這個(gè)人所能發(fā)揮的潛力也就越低;領(lǐng)導(dǎo)能力越高，他就越卓有成效。

　　2)個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則2：影響力法則

　　影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的法則

　　1)“當(dāng)人們愿意跟隨你，哪怕是出于好奇，都已經(jīng)足以表示你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力”。(鮑威爾將軍)

　　2)“職位并不能叫一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用”(胡佛)

　　3)誰有影響力，誰才是真正的領(lǐng)袖。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。

　　4)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于號(hào)召他人起而參與。

　　5)如果你不能影響別人，人們就不會(huì)跟隨你;如果人們不能跟隨你，你就不是領(lǐng)袖。這就是影響力法則。

　　6)領(lǐng)導(dǎo)不在乎別的，就是必須發(fā)揮影響力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則3：過程法則

　　領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功

　　1)“拳王并非在賽場上誕生――他們只不過是在那里受到公開的肯定”

　　2)成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場上投資，如果你期待一夜致富，肯定不會(huì)成功。

　　3)好的領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者

　　a)一個(gè)人發(fā)展與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖

　　b)每位成功的領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者。學(xué)習(xí)的過程是活到老學(xué)到老，是自律與堅(jiān)毅的結(jié)果。

　　c)每天制定一個(gè)目標(biāo)，為了我們多進(jìn)步一點(diǎn)。

　　4)領(lǐng)導(dǎo)成長的四個(gè)層次

　　a)層次一：不知道自己有所不知。許多人因?yàn)椴恢�道自己有所不知，以至潛能無法發(fā)展。實(shí)際上，每個(gè)人都有自己思維的盲點(diǎn)，關(guān)鍵是能否發(fā)現(xiàn)。

　　b)層次二：知道自己有所不知。開始察覺自己對事實(shí)的無知，乃是邁向知的一大步。

　　c)層次三：成長學(xué)習(xí)操練，成效開始明顯

　　d)層次四：隨心所欲，揮灑自如。到層次四，你的領(lǐng)導(dǎo)力幾乎已經(jīng)成為本能，也就是達(dá)到爐火純青、揮灑自如的境界。

　　5)人一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你已經(jīng)準(zhǔn)備好自己。一個(gè)人設(shè)定的目標(biāo)不管是什么，如果能時(shí)時(shí)操練，并持之以恒，就能預(yù)備好自己。

　　6)如果你想要成為偉大的領(lǐng)袖，就必須具有專一投入的心志。必須依靠不屈不撓的努力，而且你絕對不能忽視過程法則。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則4：導(dǎo)航法則

　　誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才能設(shè)定航線

　　1)雖然看起來任何人都可以掌舵，但惟有真正的領(lǐng)袖才能勾勒出正確的航線，這就是導(dǎo)航法則。

　　2)杰克?韋爾奇說：“一個(gè)好得領(lǐng)袖會(huì)一直專注在焦點(diǎn)上，掌握你的方向勝于被方向掌握”

　　3)所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早先一步看到

　　4)一個(gè)計(jì)劃是否被接納、得到支持并獲得成功，其主要因素并不在于計(jì)劃有多大，而是在于它的領(lǐng)袖有多好。

　　5)導(dǎo)航者在出發(fā)前必須做好充分的準(zhǔn)備

　　a)導(dǎo)航者應(yīng)參考以往的經(jīng)驗(yàn)

　　以往的成功以及失敗都可以作為知識(shí)與智慧的源頭。

　　b)導(dǎo)航者應(yīng)傾聽別人的意見

　　不管你過去的經(jīng)驗(yàn)多么豐富，你都無法預(yù)知現(xiàn)今。

　　c)導(dǎo)航者在全力投入之前，先評估現(xiàn)狀

　　d)導(dǎo)航者確定他們所做的結(jié)論，兼顧信心與實(shí)際

　　領(lǐng)袖必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導(dǎo)別人踏上未曾走過的道路。同時(shí)，也要腳踏實(shí)地評估各項(xiàng)事實(shí)，不可小看各種各樣的障礙。

　　6)導(dǎo)航法則的秘訣就是做好預(yù)備工作。當(dāng)你有了充分的準(zhǔn)備，人們就會(huì)信任你。如果缺乏準(zhǔn)備，結(jié)果就正好相反。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則5：哈頓法則

　　真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽

　　1)真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不僅僅是擁有職位。

　　2)撒切爾夫人說：“掌握實(shí)權(quán)就像做做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個(gè)淑女，你顯然不是淑女”

　　3)如果你開始一個(gè)新的職位，但發(fā)現(xiàn)真正的領(lǐng)袖不是你，前往不要生氣。領(lǐng)袖真正的考驗(yàn)不再與開始時(shí)的地位，乃在于結(jié)束時(shí)的地位。

　　4)不要聽那些自稱領(lǐng)袖的人說什么，你反而要觀察他周圍人的反應(yīng)。真正領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮可以從跟隨者身上看出來。

　　5)真領(lǐng)袖的必備條件：七個(gè)特質(zhì)

　　a)品格――他的本質(zhì)。真正的領(lǐng)導(dǎo)始于內(nèi)心。

　　b)關(guān)系――他都結(jié)交什么人。關(guān)系越深厚，你領(lǐng)導(dǎo)的潛力就越堅(jiān)固。

　　每次我進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)位置，首要的工作就是建立關(guān)系。能夠建立正確、美好的人際關(guān)系，有朝一日才有機(jī)會(huì)成為他們的領(lǐng)袖。

　　c)知識(shí)――他懂得多少。領(lǐng)袖要有豐富的知識(shí)與咨詢。你要能掌握情況，了解事情的來龍去脈，而且對未來報(bào)有目標(biāo)。

　　d)直覺――他感受到什么。

　　e)經(jīng)驗(yàn)――他走過什么路。

　　你在過去經(jīng)歷的挑戰(zhàn)越大，你的跟隨者就越可能信任你。

　　f)過去的成就――他曾實(shí)現(xiàn)過什么目標(biāo)。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠抓住跟隨者的心。

　　g)能力――能夠做什么。

　　跟隨者最關(guān)心的，莫過于一個(gè)領(lǐng)袖能夠領(lǐng)導(dǎo)他們做出什么

　　6)一旦領(lǐng)悟了哈頓法則，你就會(huì)明白，人們之所以傾聽某人說話，不見得是因?yàn)樗�話中所含的真理或信息，而是因�(yàn)樗麄兙粗剡@位說話的人。

　　職務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)真領(lǐng)袖

　　先說話后說話

　　需要真領(lǐng)袖的影響力才能把事情辦好靠自己的影響力就能夠把事情做好

　　只影響其職務(wù)相關(guān)的人員影響每一個(gè)人

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則6：根基法則

　　信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基

　　7)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵不在于決定本身，而在于領(lǐng)導(dǎo)過程。

　　a)論到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。

　　b)如果一個(gè)領(lǐng)袖不斷地做出良好的決定，而且是全面取得勝利，那么他口袋中的“信任零錢”就會(huì)越積越多。

　　8)領(lǐng)導(dǎo)的根基在于信任

　　a)信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是能力(Competence)、關(guān)系(Connection)和品格(Character)這幾種特質(zhì)的典范。

　　b)人們會(huì)容忍誠實(shí)的錯(cuò)誤，然而一旦你失去他們的信任，那么就是想竭力補(bǔ)救都非常困難。

　　c)領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合。然而，如果必須二者舍其一，寧可舍棄策略。

　　9)品格能彰現(xiàn)一切

　　a)品格可以看出領(lǐng)袖是否始終如一。韌性不強(qiáng)的領(lǐng)袖無法取得別人長久信任，因?yàn)樗麄兊奶幨履芰Σ▌?dòng)太大。

　　b)品格可以看出一個(gè)人的潛力。每個(gè)人的成就都無法超越他的品格上限。

　　建立信任是靠拿出實(shí)際的成果，始終守住完美的品格，并且對哪些與你共事的人顯出真誠的尊重與關(guān)懷，日久才能建立人們對你的信任。

　　c)品格使別人對你產(chǎn)生尊敬。領(lǐng)袖如何得到他人的尊敬?秘訣在于他常常做出明智的決定，愿意坦承自己的錯(cuò)誤，又把根所這以及組織的利益擺在自己的利益之上。

　　10)品格能造就信任，信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基，這就是根基法則。領(lǐng)袖一旦失信，就喪失了領(lǐng)袖的能力。

　　11)有了信任，才有支持

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則7：敬佩法則

　　人們會(huì)自然跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖

　　1)一般來講，人們都是被吸引去跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖，這就叫做敬佩法則

　　2)通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就越快察覺出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。

　　3)當(dāng)人們把某人視為個(gè)人尊敬時(shí)，他們仰慕他;把他視為朋友尊敬時(shí)，他們真心愛他;把他視為領(lǐng)袖尊敬是，他們甘愿跟從他。

　　4)當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中帶動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度

　　5)領(lǐng)導(dǎo)能力高于9或10的人不可能跟隨一位領(lǐng)導(dǎo)能力只有7的人。這就是領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)作法則，也就是敬佩法則的秘訣。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則8：直覺法則

　　領(lǐng)袖善用領(lǐng)袖的直覺來衡量一切

　　1)領(lǐng)袖必須洞察情境，并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)對。而直覺往往來自潛意識(shí)。

　　2)部下需要一個(gè)明確的目標(biāo)以鼓舞振奮他們。

　　3)領(lǐng)袖如何思考

　　a)領(lǐng)袖了解周圍的處境

　　b)領(lǐng)袖判斷未來的趨勢

　　c)領(lǐng)袖清楚自己的資源

　　d)領(lǐng)袖懂得群眾的心理

　　e)領(lǐng)袖能夠了解自己

　　4)你是個(gè)怎樣的人，就會(huì)看見怎樣的結(jié)果。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則9：磁力法則

　　物以類聚，人以群分

　　1)你自己是怎樣的人，就會(huì)吸引怎樣的人來跟隨你。

　　2)在大部分情況下，你所吸引到身邊的人就是那些與你具有相似特質(zhì)的人，這就叫做磁力法則。

　　3)好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)他的短處，這樣他就能專心致志地做他比較擅長的事，而讓這些有互補(bǔ)的同仁來擔(dān)任其他很重要，但容易被領(lǐng)袖忽略的工作。

　　4)一個(gè)領(lǐng)袖可以出去網(wǎng)羅與他不一樣的人才，投入他的團(tuán)隊(duì);但他們不是他所自然而吸引來的。那些與你不一樣的人不會(huì)自動(dòng)被你吸引進(jìn)來，領(lǐng)袖只會(huì)吸引那些與他類似的人。

　　5)如果你認(rèn)為你的跟隨者太消極，你最好先檢查自己的態(tài)度。

　　6)不同層面的共同性

　　a)態(tài)度

　　b)年齡層

　　c)背景

　　d)價(jià)值觀

　　e)生活經(jīng)歷

　　f)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　7)你越是好的領(lǐng)袖，就越能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)人才。

　　8)如果認(rèn)為屬下應(yīng)有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時(shí)候了。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則10：親和力法則

　　領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心

　　1)攻心為上

　　a)卓有成效的領(lǐng)袖知道，在要?jiǎng)e人伸手支持你之前，得先感動(dòng)他們的心，這就是親和力法則

　　b)除非你先感動(dòng)人心，否則無法叫人付諸行動(dòng)。先爭取人心然后才能付諸理智

　　2)親和力

　　c)但彼此之間有更強(qiáng)的人際關(guān)系與親和感時(shí)，跟隨者就愈想幫助他的領(lǐng)袖

　　d)除非你讓人們先知道你關(guān)心他們，不然他們根本不會(huì)在意你，哪怕你有再多的學(xué)識(shí)都一樣。

　　e)與人親善的秘訣在于認(rèn)識(shí)到：即使在一個(gè)團(tuán)體里，你也必須把人當(dāng)個(gè)體看待。

　　f)偉大的領(lǐng)袖站在一排士兵面前，看到的是一個(gè)的個(gè)體，他們每一個(gè)人都有抱負(fù)，都想要有所作為。

　　g)與人群建立親和力的惟一途徑，是盡量不把他當(dāng)作是向幾千人講話，而是像對一個(gè)人專心講話般自然。

　　3)領(lǐng)袖的工作

　　h)領(lǐng)袖的責(zé)任之一就是主動(dòng)與人親善。

　　i)成功的領(lǐng)袖遵循親和力法則，他們常常是主動(dòng)的行事。他們主動(dòng)交往人，然后竭力建立關(guān)系，這是把整個(gè)機(jī)構(gòu)帶向成功的重要因素。

　　j)如果想要人跟隨你，不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。

　　k)人們不在乎你多有學(xué)問，除非他們先知道你有多在乎他們。拿破侖常常能夠記住每一個(gè)軍官的名字，并記得他們所來自的地方。

　　4)親和力的力量

　　l)“帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了;帶領(lǐng)他人，要用心才行。”這就是親和力法則的本質(zhì)。在你要?jiǎng)e人伸手幫助你之前，先要贏得他的心。

　　m)當(dāng)一個(gè)領(lǐng)袖能主動(dòng)發(fā)揮親和力的時(shí)候，你就可以從機(jī)構(gòu)的運(yùn)作中看出效果。在你的員工當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生出一種令人難以置信的忠心與殷勤的氣氛，領(lǐng)袖的目標(biāo)成了所有人的驅(qū)動(dòng)力與抱負(fù)，這樣的動(dòng)量是無法想象的。

　　n)惟有一個(gè)領(lǐng)袖苦心經(jīng)營與人親和時(shí)，才會(huì)帶領(lǐng)出這樣熱情的反應(yīng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則11：核心圈法則

　　領(lǐng)袖的未來，取決于核心圈

　　領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響;否則，領(lǐng)袖也無能為力，這就是核心圈法則。

　　1)優(yōu)勝劣汰構(gòu)建核心圈

　　a)我們需要以能夠勝任的成員來取代缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的成員，這是惟一能使目前局面改觀的方法

　　b)但我們有了高素質(zhì)的員工，我們的潛力就突飛猛進(jìn)。

　　2)每個(gè)組織都有它的核心圈

　　a)領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖，以及影響整個(gè)組織的發(fā)揮。

　　b)身邊有一群出色的人，潛力才能發(fā)揮。

　　3)在核心圈發(fā)掘可造之才

　　a)在最好的情況下，一位領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)嘗試從他機(jī)構(gòu)里起用一批人做他的核心成員。當(dāng)你從基層中培養(yǎng)起領(lǐng)袖時(shí)，那種成就感是難以形容的。

　　b)應(yīng)該把五種人帶進(jìn)你的核心圈，他們會(huì)對你以及你的組織產(chǎn)生極大價(jià)值

　　i.具有潛力者――那些愿意追求上進(jìn)的人

　　領(lǐng)袖的先決條件，是能夠自動(dòng)自發(fā)地追求上進(jìn)。隨時(shí)睜開眼睛去搜尋那些具有這種潛力的人。

　　ii.積極樂觀者――那些在機(jī)構(gòu)里能夠帶動(dòng)士氣的人

　　能夠提升別人，又能夠在機(jī)構(gòu)里帶動(dòng)士氣的人，才真是無價(jià)之寶，他們是機(jī)構(gòu)領(lǐng)袖核心圈最大的資產(chǎn)。

　　iii.助你成功者――那些能催化你成為領(lǐng)袖的人

　　“鐵磨鐵，磨出刃來”。要尋找一些能夠幫助你進(jìn)步的人來做你的核心圈。

　　iv.能增產(chǎn)者――那些能夠造就他人的人

　　珍視那些能發(fā)掘并造就人才的人，請他們做你的核心

　　v.能驗(yàn)證價(jià)值者――那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人

　　4)不斷改進(jìn)你的核心圈的素質(zhì)

　　a)要學(xué)習(xí)如何通過別人來實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)

　　b)聘用最佳人才，并竭盡所能去訓(xùn)練他們，并將自己的一切傾囊相授。

　　5)艾科卡說：“成功不是來自你知道什么，而是來自于你認(rèn)識(shí)什么樣的人，以及你如何向這些人表達(dá)你自己”。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則12：授權(quán)法則

　　有安全感的人領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人

　　上好的主管懂得找到人才來做好計(jì)劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。惟有具有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)于他人。

　　1)授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位的權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能夠輪番貢獻(xiàn)自己的長處。

　　2)人才能否發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力。

　　3)幫助別人提升能力會(huì)使你也受到尊敬。

　　4)你如果持續(xù)授權(quán)他人，幫助他們發(fā)揮所長，好接替你熟悉的工作，這樣你自然成為這個(gè)機(jī)構(gòu)中不可缺少的資產(chǎn)。

　　5)當(dāng)你不計(jì)較功勞時(shí)，你就能成就大事。(馬克?吐溫)

　　6)惟有當(dāng)你愿意把功勞歸給別人時(shí)，才會(huì)成就真正偉大的事業(yè)，這就是授權(quán)法則的實(shí)踐。

　　7)要找到有能力的領(lǐng)袖并授權(quán)給他。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則13：增值法則

　　明師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖

　　1)只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。80%以上的人之所以成為領(lǐng)袖，是因?yàn)槭苣切┰耘嗨麄兊念I(lǐng)袖所影響。

　　2)要想成為領(lǐng)袖，就要善于先跟隨領(lǐng)袖。

　　3)惟有領(lǐng)袖才能栽培出其他領(lǐng)袖。因?yàn)槿藗儫o法帶給別人自己所沒有的東西。

　　4)壓低別人，自己也得低下去。你要壓低別人，就得與他們一起低下去。

　　5)惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。

　　6)如果你想成長成一個(gè)領(lǐng)袖，就得花時(shí)間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起。

　　7)栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為一個(gè)更好的領(lǐng)袖。領(lǐng)袖必須有一下素質(zhì)：

　　a)顧全大局

　　b)吸引潛在的領(lǐng)袖

　　c)創(chuàng)造適合于領(lǐng)袖成長的環(huán)境

　　8)領(lǐng)袖還要能夠把影響力傳承下去。

　　如果一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層軟弱，它的領(lǐng)導(dǎo)能力將會(huì)一代不如一代。相反，如果公司有很強(qiáng)的領(lǐng)袖，他們友能在培養(yǎng)像自己這樣的領(lǐng)袖，那么領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)越來越強(qiáng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則14：接納法則

　　人們先接納領(lǐng)袖，然后才接納他的藍(lán)圖

　　1)領(lǐng)袖先尋到了目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者;而一般人卻是先找到領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。

　　2)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際運(yùn)作過程往往是：人們不見得一開始就追求有價(jià)值的目標(biāo)，他們乃是追求那些能夠推動(dòng)好目標(biāo)的領(lǐng)袖。人們先是用戶一位領(lǐng)袖，接著才用戶領(lǐng)袖的目標(biāo)

　　3)如果領(lǐng)袖沒有在跟隨他的人當(dāng)中建立足夠的信任，那么，不論他的目標(biāo)有多偉大，對整個(gè)團(tuán)體都無濟(jì)于事。應(yīng)該問自己：“我是否給了下屬足夠的理由來用戶我?”

　　4)信息的價(jià)值取決于信賴。如果你認(rèn)為信息的傳遞者值得信賴，那么你就會(huì)相信這信息具有價(jià)值。

　　5)人們樂意跟從那些他們能夠認(rèn)同的人。

　　a)當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)找另一個(gè)領(lǐng)袖

　　b)當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖卻喜歡目標(biāo)時(shí)，他們?nèi)匀粫?huì)找新領(lǐng)袖

　　c)當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)袖卻不喜歡其目標(biāo)時(shí)，他們改變目標(biāo)

　　d)當(dāng)追隨者同時(shí)喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)全力以赴

　　6)爭取時(shí)間讓別人先接納你。

　　7)接納法則所包含的道理就是：不能因?yàn)樽?ldquo;對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)會(huì)眾前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量。但是在此之前，你必須先讓他們接納你成為領(lǐng)袖，并且支持你。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則15：致勝法則

　　領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出致勝之路

　　1)所有成功的領(lǐng)袖都具有一個(gè)特質(zhì)，那就是他們無法接受失敗。因此，為獲得成功，他們費(fèi)盡心思地籌劃，然后動(dòng)員每一份人力物力實(shí)現(xiàn)它。

　　2)偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以展現(xiàn)出來

　　3)領(lǐng)袖們多半是在幕后付出代價(jià)，因此，你不見得能看到這個(gè)法則的具體運(yùn)用。

　　4)得勝的三個(gè)要素：

　　a)統(tǒng)一的目標(biāo)

　　如果成員各有各的打算，這樣的團(tuán)隊(duì)絕對不會(huì)成功

　　b)多樣化的技能

　　c)一位愿意為獲勝而獻(xiàn)身，致力于發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則16：動(dòng)能法則

　　只有領(lǐng)袖才能夠激發(fā)動(dòng)能

　　1)如果想改變團(tuán)體的方向，就必須先營造前進(jìn)的氣氛，這就是動(dòng)能法則。改變現(xiàn)狀的關(guān)鍵就是動(dòng)能。

　　2)如果你無法制造些熱度，不如趁早從廚房脫身。(杜魯門)

　　3)有時(shí)，成功與失敗的差別就在于是否有動(dòng)能。

　　4)在任何團(tuán)體中，動(dòng)能都會(huì)造成巨大的差別。如果沒有動(dòng)能，就算最簡單的任務(wù)也會(huì)像是登天的難題;但是，如果有了對你有利的動(dòng)能，前景就會(huì)顯得大為光明。

　　5)動(dòng)能是領(lǐng)袖最好的伙伴。。

　　a)動(dòng)能可以美化領(lǐng)袖

　　當(dāng)領(lǐng)袖有了動(dòng)能，人們會(huì)認(rèn)為他真是個(gè)天才，會(huì)忽視他的短處，而且忘記他曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。動(dòng)能會(huì)改變?nèi)藗儗︻I(lǐng)袖的看法。

　　b)動(dòng)能可以使得追隨者有超水平表現(xiàn)

　　當(dāng)一個(gè)團(tuán)體有了很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，而且又有動(dòng)能時(shí)，成員們自然都只高昂，并且在執(zhí)行工作時(shí)有超水準(zhǔn)的表現(xiàn)，效率之高甚至超乎自己所預(yù)期的程度。

　　c)掌握動(dòng)能得方向比開始動(dòng)能要來得容易

　　領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)能運(yùn)作的寫照，啟動(dòng)的時(shí)候最困難，而一旦開始前進(jìn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事

　　d)動(dòng)能是帶出改變最有力得傳媒

　　有了足夠的動(dòng)能就幾乎可以促成任何改變。

　　6)只要你設(shè)法建造起動(dòng)能，就可能成就任何事情。這就是動(dòng)能法則的威力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則17：聚焦法則(優(yōu)先次序法則)

　　領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會(huì)有成就。

　　1)領(lǐng)袖就是攀上最高樹梢，仔細(xì)勘察全景，然后敢大聲宣布“走錯(cuò)樹林了”的人(柯維)

　　2)『2-8重點(diǎn)原則』：在所有活動(dòng)中，只要集中注意最重要的那20%，你就能得到勞力的80%的回報(bào)。

　　3)『3R重點(diǎn)原則』：即：分內(nèi)事情(Requirement);回收效益高事情(Return);獎(jiǎng)賞大的事情(Reward)。

　　a)什么是你必須做的分內(nèi)事情

　　i.你的優(yōu)先秩序表必須以非得你自己親自去做不可得事情為主

　　ii.至于那些必須去做但不見得非要你本人出面的事情，不妨授權(quán)別人實(shí)行

　　b)什么能夠帶給你最大的收效

　　i.身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時(shí)間花在你最強(qiáng)的領(lǐng)域

　　ii.如果你的團(tuán)體中有人能承擔(dān)你手中的工作，而且能做到你水準(zhǔn)的八成，那么你應(yīng)該將它交出去。

　　c)什么能帶給你最大的獎(jiǎng)賞

　　i.雷德蒙：“有許多東西會(huì)吸引我的眼睛，但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心”

　　ii.那些給個(gè)人帶來最大報(bào)償?shù)氖虑椋�正式一位領(lǐng)袖生命中的火花塞

　　iii.唯獨(dú)從心中涌現(xiàn)出來的熱情能叫一個(gè)人持續(xù)充滿活力。

　　4)偉大領(lǐng)袖的成功之道在于明白先后次序

　　a)成功的領(lǐng)袖常常是根據(jù)優(yōu)先次序的法則而生活，他們知道緊湊的活動(dòng)并不等于成就。

　　b)杰克?韋爾奇認(rèn)為，忙碌不代表成就，惟有當(dāng)你和你的手下專注于真正重要的事項(xiàng)時(shí)，才能取得真正的成功。

　　5)如果你不是依照優(yōu)先次序法則而或的話，那么，很可能你只是在白費(fèi)力氣原地繞圈而已。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則18：“舍”“得”法則

　　領(lǐng)袖必須明白，向上的路首先是向下的

　　1)中國古語：欲要取之，比先予之。

　　當(dāng)你感到手頭“短缺”或“需要”什么時(shí)，首先要想到給予。你只有先給“予”，你才會(huì)在將來“取”得回報(bào)，無論金錢、微笑、愛情還是友誼都是這樣

　　2)舍得法則說明了，你必須先有所舍，才能更上一層樓。

　　3)舍得法則主張，要獲得成功，一次的犧牲往往是不夠的。一個(gè)人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機(jī)會(huì)。

　　4)領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)，人們會(huì)仿效你的每一個(gè)動(dòng)作。

　　5)有成效的領(lǐng)導(dǎo)懂得犧牲各種次的東西，一邊更專心致力于那優(yōu)秀的，這就是舍得法則的運(yùn)作方式。

　　6)愛默生：“你失去的一切，會(huì)從其他方面得到補(bǔ)償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價(jià)來換取”

　　7)你想達(dá)到越高的領(lǐng)導(dǎo)地位，就必須付出越大的犧牲。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則19：時(shí)機(jī)法則

　　掌握時(shí)機(jī)和善用策略同樣重要

　　1)了解情況并知道步驟并不足以使你的領(lǐng)導(dǎo)工作獲得成功。惟有在正確的時(shí)機(jī)執(zhí)行正確的行動(dòng)才能帶來成功。否則，我們只好付出雙倍的代價(jià)，這就是時(shí)機(jī)法則。

　　2)時(shí)機(jī)決定一切

　　a)在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤的行動(dòng)，結(jié)果是釀成災(zāi)難

　　b)在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取正確的行動(dòng)，結(jié)果是招來抵制

　　c)在正確的時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤的行動(dòng)，結(jié)果也是犯了錯(cuò)誤

　　d)在正確的時(shí)機(jī)采取正確的行動(dòng)，結(jié)果就是成功!

　　當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時(shí)機(jī)，令人振奮的結(jié)果就必會(huì)產(chǎn)生。

　　3)領(lǐng)袖若一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是一些小錯(cuò)，人們還是會(huì)開始覺得，若繼續(xù)接受此人的領(lǐng)導(dǎo)，那才是真的錯(cuò)誤。

　　4)成功就是當(dāng)時(shí)機(jī)來臨的時(shí)候，你已經(jīng)做好準(zhǔn)備。

　　5)每個(gè)人的生命中都會(huì)有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能夠掌握這特別的時(shí)機(jī)，他就能完成一生的使命，這使命乃是造物主單單為他而設(shè)的。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的法則20：爆炸性倍增法則

　　培養(yǎng)追隨者，加法式增長;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，乘法式增長

　　1)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)成長的關(guān)鍵就在領(lǐng)導(dǎo)

　　我們得以在市場上如此成功的秘訣之一，就在于我們注重品質(zhì)，并渴望讓事情保持單純化。而公司能夠整體上成功的原因式我們栽培了許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2)領(lǐng)導(dǎo)者的倍增帶來爆炸性的成長

　　a)任何遵循爆炸性倍增法則的領(lǐng)袖，將從追隨者的承載模式轉(zhuǎn)換成領(lǐng)導(dǎo)者的成長模式

　　b)為達(dá)到最高境界，你必須栽培再生性強(qiáng)、能夠培植處領(lǐng)導(dǎo)人才的領(lǐng)袖

　　3)專注培養(yǎng)領(lǐng)袖培養(yǎng)跟隨者的領(lǐng)袖培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖

　　要有被人需要的感覺

　　專注于人的弱點(diǎn)

　　發(fā)展最下層20%的人員

　　為顯“公平”而對人一視同仁

　　把持一切權(quán)力

　　在一般人身上化肥時(shí)間

　　以加法方式成長

　　只影響到身邊常接觸的人所要的乃是希望有人繼承他

　　專注于人的長處與潛能

　　發(fā)展最優(yōu)秀的20%人才

　　用個(gè)別化方法對待領(lǐng)袖人才，以發(fā)展他們的影響力

　　適當(dāng)?shù)匕褭?quán)力授出去

　　在人才上投資時(shí)間

　　以乘法式成長

　　影響力擴(kuò)及很遠(yuǎn)

　　4)不管你置身哪個(gè)階段，有一件事情是確定的：你要開始栽培領(lǐng)袖，只有這樣，才有可能達(dá)到最高的境界。

　　5)惟一能夠讓你經(jīng)歷爆炸性倍增的方法是，操練領(lǐng)袖的成長模式。這就是爆炸性法則所示范出來的莫大威力。

領(lǐng)導(dǎo)力的法則21：傳承法則

　　領(lǐng)袖的歷史地位在于傳承

　　1)兩點(diǎn)感想：

　　a)《老子》：死而不亡者壽。思想與方法的傳承更為重要。

　　b)曾國藩培養(yǎng)出李鴻章是最典型的傳承案例。一方面使曾國藩更加穩(wěn)固，另一方面，由于李鴻章的成長又使曾國藩得到傳承。

　　2)順利傳承是領(lǐng)袖成就的最高點(diǎn)

　　a)用長遠(yuǎn)的眼光來領(lǐng)導(dǎo)

　　在領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，不僅考慮到現(xiàn)在，同時(shí)也兼顧到長遠(yuǎn)

　　b)創(chuàng)造一種領(lǐng)導(dǎo)文化

　　要培養(yǎng)出生命力充沛的領(lǐng)袖，惟一的方法就是，使領(lǐng)袖的栽培成為你這機(jī)構(gòu)的特質(zhì)及文化

　　c)今天先付出代價(jià)以確保明天的成功

　　要成功一定得付出犧牲。任何真心想幫助自己機(jī)構(gòu)的領(lǐng)袖，必須愿意付出這些代價(jià)以換取公司長遠(yuǎn)持續(xù)的成功。

　　d)重視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)超過重視個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)

　　e)帶著真誠離去

　　3)如果一位領(lǐng)袖能夠使機(jī)構(gòu)在沒有他的情形下繼續(xù)成就大事，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。

　　4)傳承的三個(gè)境界

　　a)當(dāng)人們以為自己完成了大事時(shí)，他所得的僅僅是成就(Achievement)而已;

　　b)當(dāng)他帶出一群有力的人和他一起完成大事時(shí)，他所得到的才是真正的成功(Success);

　　c)當(dāng)他栽培一群領(lǐng)袖來完成他的志愿時(shí)，他的一生就充滿意義(Significance).

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