護士長是醫(yī)院護理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護理工作的具體領導者和指揮者。科室護理質量的高低與護士長本身的素質和管理水平有直接的關系。其工作優(yōu)劣、素質高低、能力大小將會直接影響到醫(yī)院的護理質量和管理水平。護理管理是醫(yī)院管理的重要部分，護士長是護理管理工作的主體。下面是為您整理的《護士長周工作計劃表格》，僅供大家查閱。

【篇一】

　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質

　　1、加強科室制度建設，使各項護理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化，

　　2、做好新入院護士、低年資護士的培養(yǎng)和考核工作，強化她們的學習意識和愛崗敬業(yè)精神。

　　3、加強“三基”培訓及考核，每個月對護士操作進行抽查考核，每學期一次理論考試。

　　4、強化相關護理知識的學習和考核，注重理論考試與臨床應用相結合，要求講究實效，不流于形式。

　　5、組織護理人員每學期學習一次醫(yī)療護理的各項法律法規(guī)。

　　二、護理管理工作

　　1、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務，

　　嚴格無菌操作及查對制度，提高護理水平和質量，杜絕醫(yī)療護理的差錯事故發(fā)生。

　　2、認真做好基礎護理工作，使護理工作更加規(guī)范化和制度化。要求保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　3、注重收集護理服務需求信息，護士長通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時提出改進措施，完善和彌補護理工作中的不足。

　　4、對護士工作給予激勵。尤其是病人寫信表揚的護士加10-20分，反之扣10-20分。

　　5、做到服務質量零投訴。

　　三、護理質量計劃

　　1、加強基礎護理，確保褥瘡發(fā)生率為零，具體工作如下：

　　(1)嚴格交***，責任到人。

　　(2)做好長期臥床病人的交***。

　　(3)加強早晚班，為危重病人做好晨晚間護理。

　　2、嚴格護理文書的書寫，力爭合格率為98%。

　　(1)責任到人，嚴格執(zhí)行護理文書的扣分制度。

　　(2)護士長每天抽查，重點是護理記錄。

　　(3)學習護理文書書寫標準，并定期講評護理文書。

　　3、成立質控小組，虛心聽取醫(yī)生對護理質量的意見，積極配合醫(yī)生的工作，使護理質量達到一個新的水平。

　　4、藥品、儀器設備及急救物品完好率達100%

　　四、完成醫(yī)院的各項健康體檢及宣傳工作。

　　【篇二】

　　周一查；各種記錄書寫情況總結。上周存在的問題，解決辦法，注意事項，完善落實安排下周的工作。周二早會提出下周工作目標。三點開辦公會，記錄，第二天早會傳達。

　　周二查；醫(yī)屬單；護理項目填寫，繪制情況，16點護士培訓http://xiezuoyi.com/a-288/

　　周三查；責任護士對健康教育指導，入院須知，基礎護理，落實情況，查病人滿意度，有記錄。16點護士長會議。

　　周四查；護理質量，核對病人總數(shù)，七對照，，治療室制度職責是否落實，有改進有記錄。查搶救藥品及器材更新，補充，使用良好。

　　周五；統(tǒng)計辦公用品，醫(yī)療用品缺項，各種記錄是否完整，統(tǒng)計工作量，衛(wèi)生大掃除。

　　周六；報考勤，工作量。領物品；排班。

　　【篇三】

　　星期一查對常備、急救藥品數(shù)量并記錄。

　　星期二整理辦公室衛(wèi)生。

　　星期三整理醫(yī)囑單、注射單、護理單。

　　星期四補充護理辦公室用品。

　　星期五液體總數(shù)總結。

　　【篇四】

　　星期一：落實本周工作重點，總結上周工作，帶領全科護士查房（病房管理。基礎護理。重患護理）

　　星期二：檢查辦公室護士。治療室工作。參加醫(yī)囑核對。督促基礎護理（稱體重）

　　星期三：檢查批改護理文件，做好評價，檢查出院病志，業(yè)務學習，操作規(guī)程執(zhí)行情況

　　星期四：深入病房檢查責任護士工作情況，督促檢查護理員工作。

　　星期五：檢查各班執(zhí)行醫(yī)囑情況，做到及時。準確無誤，組織全科人員護理業(yè)務查房。

　　【篇五】

　　星期一：五種表格、醫(yī)囑管理、填寫各種記錄、查對制度執(zhí)行檢查

　　星期二：院內感染、消毒隔離、費用管理

　　星期三：搶救器械、儀器設備、查對制度執(zhí)行檢查

　　星期四：病房管理、基礎護理、管道護理

　　星期五：搶救藥品、藥品及倉庫的管理、藥品應用、查對制度執(zhí)行檢查

　　星期六：護理安全

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