任何一個(gè)企業(yè)，只要它連續(xù)存在一定的時(shí)間，有了一定的歷史，也都會(huì)形成它特有的企業(yè)文化。任何一個(gè)企業(yè)組織，要保證其健康、穩(wěn)定發(fā)展，也就不能聽(tīng)任企業(yè)文化的自然形成和自由發(fā)展變化，就像栽在馬路邊的樹(shù)，不能任其自然生長(zhǎng)，要剪枝打頂一樣，必須對(duì)它的形成和發(fā)展變化進(jìn)行管理。自主進(jìn)行文化建設(shè)，也必須對(duì)文化建設(shè)過(guò)程中的活動(dòng)進(jìn)行管理，保證所構(gòu)建企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的推動(dòng)促進(jìn)作用。其目標(biāo)有二：

　　1、鎖定企業(yè)文化的性質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)文化的作用方向，使之發(fā)展成為能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。

　　2、適時(shí)改造發(fā)展企業(yè)文化，保證企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)促進(jìn)作用，而不是等到企業(yè)發(fā)展陷困已將成為枯骨時(shí)再尋求給它注入健康長(zhǎng)壽的基因。

　　這也就要求對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行自主地操作和控制，并按照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要求選擇、設(shè)計(jì)、構(gòu)建企業(yè)文化。并通過(guò)這種自主選擇、設(shè)計(jì)、構(gòu)建，對(duì)企業(yè)組織的意識(shí)形態(tài)、行事方式和思維方式實(shí)施管理，以協(xié)調(diào)企業(yè)組織另外四個(gè)構(gòu)成部分相互之間的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)組織運(yùn)行，提升企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。

　　文化建設(shè)管理規(guī)范化的內(nèi)容，主要包括四個(gè)方面：

　　1、對(duì)企業(yè)文化模式進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。即通過(guò)對(duì)企業(yè)文化核心層的構(gòu)成要素――價(jià)值觀念的內(nèi)涵和性質(zhì)要求進(jìn)行選擇和界定，選擇確定要設(shè)計(jì)、構(gòu)建的企業(yè)文化的性質(zhì)，繪制確定所要建設(shè)的企業(yè)文化目標(biāo)模式的藍(lán)圖。

　　2、對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)成要素進(jìn)行分析，確立設(shè)計(jì)、構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)要求，以保證企業(yè)文化構(gòu)成要素的設(shè)計(jì)、構(gòu)建過(guò)程嚴(yán)密有效。

　　3、分析企業(yè)文化與企業(yè)組織另外四個(gè)構(gòu)成部分――目標(biāo)體系、組織架構(gòu)、崗位員工和運(yùn)行流程——的性質(zhì)上差異和內(nèi)容沖突，以保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取舍融和。

　　4、對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成的三個(gè)模塊，分別進(jìn)行分析，并確立其設(shè)計(jì)、構(gòu)建管理的標(biāo)準(zhǔn)，以穩(wěn)步推進(jìn)文化建設(shè)的完善發(fā)展，確保企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)促進(jìn)作用不衰減。

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