對一段時間的工作進行總結是為了肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作。以下是為大家準備的社會治安綜合治理半年工作總結，希望對大家有幫助。

　　 篇一：

　　**年上半年,我委圍繞“**市社會管理綜合治理委員會成員單位**年社會管理綜合治理目標管理責任書”,全面落實社會治安綜合治理工作目標責任制,增強防范意識,提高自防能力,逐步建立了有效的綜治工作管理機制,現(xiàn)對上半年工作情況總結如下:

　　一、領導到位,有部署、有檢查

　　建立了委綜合治理和平安建設活動領導小組和辦公室,組長由黃舸主任作為第一責任人擔任,副組長由王輝副主任作為直接責任人擔任,各委屬單位和處室負責人為成員,辦公室主任由黃澤春擔任,聯(lián)絡員為范喜敏。實行綜合治理和平安建設活動“一把手”負總責、親自抓的領導機制,健全了綜治工作組織網(wǎng)絡,及時制訂了本年度具體實施計劃;根據(jù)計劃安排進行督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;將綜治平安工作納入委工作目標考核。實現(xiàn)了綜治、平安工作與其他各項工作同時部署,同時檢查,同時考核。按照上級的工作要求,及時制訂和完善了公共設施管理、財務安全管理、消防、治安等各項管理制度,建立臺帳、專人管理。進一步提升了平安質態(tài),建立健全安全組織機制和工作機制,確保不發(fā)生嚴重危害安全的重大案件或事件。

　　二、宣傳到位,有意識、有氛圍

　　我委全面加強了對干部職工黨的**精神、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀教育、反腐倡廉教育,法制教育和內部規(guī)章制度教育,不斷提高大家的為人民服務意識、依法行政意識和廉潔從政意識。充分利用宣傳欄向干部職工宣傳“平安**”知識,通過張貼標語、散發(fā)宣傳提綱等營造輿論氛圍。利用每周的全委例會學習時間,開展專題講座,明確創(chuàng)建活動的總體目標和工作思路,傳授治安防范常識,形成人人參與、支持綜治活動的氛圍。

　　三、防范到位,有制度、有措施

　　在單位內部建立健全值班守護制度、重要物品安全管理制度、要害部位安全保衛(wèi)制度、防火安全管理制度、機動車輛安全管理制度、涉外工作安全管理制度等項制度,并建立相應臺帳,落實管理措施。在財會室、檔案室等重要部位設有防盜門窗等安保裝置。另外我委還注重節(jié)假日安全管理,在元旦、春節(jié)、“五一”、端午等重大節(jié)日,都能及時安排好值班人員,確保24小時不間斷值班。做到禁毒工作長抓不懈,警鐘長鳴,教育干部克服存在的“無毒可鏟、無毒可禁”的麻痹大意思想。http://xiezuoyi.com/

　　四、資金到位,有保障、有安排

　　對于綜治工作,我委相當重視,**年安排320萬用于市社會服務管理綜合信息平臺(二期)項目建設,主要內容有治安管理、綜合考評評估、群眾安全感調查、綜治培訓、社會風險評估、日常辦公、天網(wǎng)巡防、民情互動、數(shù)字網(wǎng)絡、移動辦公、服務網(wǎng)站、數(shù)據(jù)信息功能提示等13大模塊。

　　五、幫扶到位,有調查,有落實

　　按照市委的部署,我委今年繼續(xù)開展“綜治干部下基層、服務管理創(chuàng)平安”活動的幫扶聯(lián)系點為龍?zhí)伶?zhèn)新民村委會。年初我委制定了《關于開展“綜治干部下基層、服務管理創(chuàng)平安”工作實施方案》;分管領導戴明光3

　　月份帶隊到新民村委會調查了解工作情況,幫助解決實際困難,并即時與村行溝通,了解村委轄區(qū)內的信息,針對聯(lián)系點可能出現(xiàn)的集體上訪、安全事故、暴力犯罪等群體性事件,及時與聯(lián)系點進行聯(lián)合辦公,共商解決問題的辦法,化解社會突出矛盾。今年上半年,新民村委會轄區(qū)內未出現(xiàn)重大的突發(fā)事件與群體性上訪事件。我委擬于近期再通過實地考察調研,幫助新民村解決實際問題。

　　今年上半年,全委干部職工,遵紀守法,無不安定因素,無群體性集訪事件,單位內部無火災事故,無重大傷亡事故。為建設“平安**”做出了貢獻。

　　 篇二：

　　**年上半年，**鎮(zhèn)黨委認真貫徹落實中央、省、市、縣政法工作會議精神，以平安創(chuàng)建為目標，以“三大活動”為重點，以社會管理創(chuàng)新為切入，以便民服務為抓手，以“兩率一度”大提升為突破，按照“緊扣一個中心（創(chuàng)建平安鎮(zhèn)村），突出兩個重點（社會矛盾調處和社會管理創(chuàng)新），強化三項工作（基層建設、安全防范、平安聯(lián)創(chuàng)）”的工作思路，落實措施，突出重點，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會發(fā)展營造了良好的社會環(huán)境。

　　一、夯實工作責任，完善體系建設

　　及時調整成立了由鎮(zhèn)黨委書記為組長、鎮(zhèn)長和綜治維穩(wěn)中心副主任為副組長的綜治維穩(wěn)工作領導小組；組織鎮(zhèn)、村干部、中心戶長200余人召開了綜治及平安建設專題會議，安排部署了**年綜治及平安創(chuàng)建工作；并同各村、各單位、各廠礦企業(yè)負責人簽訂了《**年綜治工作目標責任書》50份，層層落實了工作責任，形成了“主要領導親自抓、分管領導具體抓、全鎮(zhèn)上下共同抓”的工作格局，為全年綜治工作順利開展打下了堅實的基礎。

　　在日常工作中，鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心和村綜治維穩(wěn)工作站堅持做到“三個全”：工作安排全（有計劃、有季度小結、有年度總結）、辦公設施全（有辦公地點、有文件專柜、有辦公桌椅）、文字資料全（有矛盾糾紛排查報表、有民事糾紛調處記錄、有調委會、治安中心戶長、治安巡邏隊伍名單、有刑釋解教人員、精神病人等重點人員名單）。每月開展一次法律知識培訓，提高綜治工作人員調處化解矛盾糾紛的能力，成立監(jiān)督小組，對綜治工作進行監(jiān)督、督促，確保社會治安綜合治理工作的高效運作。

　　二、創(chuàng)新社會管理，延伸服務網(wǎng)絡

　　在工作中，創(chuàng)新管理、整合資源將綜治維穩(wěn)和便民服務結合起來，實行統(tǒng)一受理，分流交辦，限期辦結的聯(lián)動機制，零距離服務群眾，零成本化解糾紛。將便民服務作為做好社會治安綜合治安工作的切入點，將計生、財政、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等業(yè)務納入鎮(zhèn)社會管理服務中心，配備5名工作人員，實行窗口式服務，一站式辦理。同時延伸服務，在全鎮(zhèn)13個村設立工作站，使群眾不出村莊便能及時了解相關政策，有關事項的辦理程序，群眾有事能夠找得到干部，切實解決一些熱點、難點問題。半年來，信訪接待19起，辦理18起，經(jīng)辦惠農(nóng)事項147件，涉及惠農(nóng)資金130萬元，調處矛盾糾紛32件，問題都得到妥善解決。

　　將社會治安綜合治理作為鎮(zhèn)村干部的主要職責，在工作中我們定期開展進村入戶訪民情活動，以包村干部為重點，村組干部為成員，形成制度，每月開展一次，及時了解群眾在生產(chǎn)生活中的問題，建立臺賬，限期解決。一般問題7天之內解決，復雜問題15天之內解決，無條件解決的做好解釋疏導工作，以體制機制創(chuàng)新為保障，以群眾工作為重點，以化解社會問題為切入點，抓好社會組織管理與服務工作，做到依法、有序、有效管理。

　　三、突出工作重點，抓好平安聯(lián)創(chuàng)

　　（一）主抓矛盾糾紛排查調處。充分發(fā)揮治安中心戶長、人民調解員、鎮(zhèn)村治安巡邏隊伍以及和諧平安志愿者協(xié)會會員作用，層層強化責任，化解矛盾，牢筑四道防線，第一道防線由村民小組長負責，以組調解員為基礎；第二道防線由村黨支部負責，以村綜治維穩(wěn)工作站為基礎；第三道防線由包片領導負責，以鎮(zhèn)村干部為基礎；第四道防線由鎮(zhèn)主要領導負責，以鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作中心為基礎；將問題矛盾及時化解、消除在萌芽狀態(tài)，切實使我鎮(zhèn)的社會治安綜合治理工作走向制度化，規(guī)范化的管理軌道。及時發(fā)現(xiàn)和解決影響全鎮(zhèn)社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎性問題。努力做到“家庭瑣事不出戶、鄰里糾紛不出組、小事處理不出村、大事化解不出鎮(zhèn)、矛盾糾紛不上交”。上半年共化解各類矛盾糾紛32件，對３件群眾反映超出政策規(guī)定的問題，協(xié)調法庭、派出所依法解答，做好勸導工作。對２件矛盾糾紛在限期內未解決的，對兩個村4名干部進行了誡勉談話。

　　（二）嚴抓社會治安重點整治。一是按照“公平對待、合理引導、完善管理、搞好服務”的原則，對流動人口造冊登記，以網(wǎng)格化方式進行屬地管理。二是強化宣傳教育，重點做好閑散青少年、流浪未成年人、外出務工人員和服刑人員的未成年子女的教育、管理、服務和救助工作，對3名外出務工人員發(fā)生的意外事故進行了法律援助。三是對4名刑釋解教人員落實幫教措施，安排到農(nóng)業(yè)園區(qū)務工，預防和減少重新違法犯罪。四是對2名社區(qū)矯正人員，堅持“周匯報、月學習、季回訪、年幫扶”的制度，確保就地打工，安心改造，防止再次違法。五是摸清底子，完善資料，層層落實監(jiān)控人員，重點做好17名涉軍人員的穩(wěn)控工作。

　　（三）細抓治安防控體系建設。及時落實“三警進村”措施，村支書擔任治安協(xié)警，村委會主任擔任維穩(wěn)協(xié)警，村會計擔任交通協(xié)警，全鎮(zhèn)共有治安協(xié)警13名、交通協(xié)警13名、維穩(wěn)協(xié)警13名，治安巡邏隊14支，都制作了胸牌、袖章，定期開展工作。同時抓好“天網(wǎng)”工程。在鎮(zhèn)區(qū)已安裝視頻監(jiān)控7個，在駐鎮(zhèn)單位和各村安裝視頻監(jiān)控56個，群眾的安全感大大提高。

　　（四）多措并舉抓好平安建設宣傳。全方位開展平安創(chuàng)建宣傳工作。一是層層召開平安創(chuàng)建培訓會，使鎮(zhèn)村組干部和中心戶長對平安創(chuàng)建的主題、要求、內容有了深入的了解；二是刷寫固定標語51條，辦板報４期68面，廣播宣傳86次，建成平安創(chuàng)建街２條，營造濃厚的平安創(chuàng)建氛圍；三是統(tǒng)一印制責任書，與各戶簽定平安創(chuàng)建責任書4628份，與中心戶長簽定平安創(chuàng)建責任書462份，分發(fā)宣傳溫馨提示卡2831份，宣傳畫2844份，平安小黃帽1233頂；四是在校園積極開展“我為家庭講平安”活動。通過各項宣傳活動的深入開展，擴大了平安創(chuàng)建活動的覆蓋率。

　　（五）狠抓平安聯(lián)創(chuàng)工作。建立健全“四聯(lián)”機制，一是重大項目穩(wěn)定風險聯(lián)評機制，著眼于從源頭上減少決策失誤、減少矛盾糾紛和群體性事件的發(fā)生，半年來對躍先、米家山移民小區(qū)等重大項目，在做出重大決策時，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府召集鎮(zhèn)村干部聯(lián)合開展穩(wěn)定風險評估，開展群眾聽證活動，自覺把項目建設、發(fā)展速度、群眾承受度作為決策的三要素統(tǒng)籌考慮；二是矛盾糾紛聯(lián)調機制，按照“統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一協(xié)調、分級負責、歸口調處”的原則，認真落實主要領導及班子成員定期“大接訪、大下訪、大回訪”制度，并由鎮(zhèn)社會管理中心、村服務站負責，提前公示接訪計劃，落實接訪化解責任，健全接訪化解流程，拓展接訪化解手段，確保矛盾糾紛切實解決在萌芽狀態(tài)；三是突出問題聯(lián)治機制，堅持集中排查與經(jīng)常性排查相結合，定期或不定期組織社會治安、矛盾糾紛、信訪問題、安全隱患的滾動排查梳理，強化專項整治，明確要求，落實措施。半年來組織了3次安全大檢查，對全鎮(zhèn)180輛農(nóng)運車、2個礦山、4戶粉石場、4戶磚場、2處滑坡點進行了專項檢查，落實責任，整改安全隱患5起，有效杜絕了不安全事故的發(fā)生。四是推行平安建設聯(lián)創(chuàng)，建立平安創(chuàng)建工作四項責任制：1、目標管理責任制，堅持年初簽訂平安創(chuàng)建責任書，半年檢查考核，明確目標、責任、任務，加強管理，督促落實，確保實效。2、領導責任制，嚴格落實鎮(zhèn)、村級干部參與平安創(chuàng)建、維護一方穩(wěn)定的責任，并把加強基層基礎、維護穩(wěn)定的成效作為鎮(zhèn)村兩級干部績效考核晉升評定的主要內容，建立維穩(wěn)實績檔案。3、“一票否決”制，對平安創(chuàng)建工作不力，導致出現(xiàn)治安混亂、造成重大影響群體性事件的村及單位堅決給予一票否決，絕不姑息。

　　四、后半年工作打算

　　堅持五個到位，即組織領導到位、宣傳氛圍到位、維穩(wěn)責任到位、工作措施到位、經(jīng)費保障到位。強化社會管理創(chuàng)新，重心下移，深入組戶，進行網(wǎng)格化管理與服務，按照健全一個體系（創(chuàng)新社會管理創(chuàng)新體系）、抓住兩個重點（組織建設、基礎建設）強化三級責任（鎮(zhèn)、村、組）、筑起四道防線的工作思路，倍加關心和解決群眾生產(chǎn)生活中的問題，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

　　半年來，社會治安綜合治理及社會管理創(chuàng)新工作取得了一定成績，但與上級要求還有一些差距，我們在今后的工作中查缺補漏、尋找不足、開創(chuàng)社會治安綜合治理工作新局面。

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