深圳為何在流行“失敗學”？

　　這兩天，人們剛有感于招商銀行行長內部講話自我批評的力度，又讀到了招商銀行內部平臺的一篇文章《招行離冬天還有多遠》。這篇直陳招行目前弊端的文章，開篇就很吸引人：“如果不出所料，我們的半年報會依然亮眼，又將成為行業標桿得到媒體宣揚。但根據個人觀察及與周圍同事的交流，明顯感覺招行到了非常危險的時刻�！�

　　不遺余力批評甚至“不看好”自己的企業，這很容易讓人想到萬科2018年秋季例會打出滿場“活下去”的巨幅標語。在人們記憶中，似乎還沒有哪家企業，會在這樣的時刻許下這樣一個看起來不太吉利的愿望。

　　但仔細一想，華為也說過類似的話。早在2001年，任正非在《華為的冬天》一文中開門見山：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難�！�2012年，一本華為企業傳的題名同樣不討喜：《下一個倒下的會不會是華為》。

　　如果說要找出一種概括，這三者都不是“成功學”，更像是一種“失敗學”“冬天學”，滲透著濃濃的“居安思�！薄鞍П�必勝”。事實上，幾家企業無一不是行業龍頭，比如，招行是資產規模率先突破7萬億的股份制銀行，凈利潤已超800億元，增長極為穩健，離“萬億市值”只一步之遙。在外部人看來，它們已足夠出色并將繼續優秀，縱使經濟難免波動，但作為行業龍頭，護城河總比別人寬。在不理解者看來，這股謙虛勁，仿佛班里總拿第一但總說考砸的那位，是“欠打”式的嘩眾取寵。但在理解者看來，這不是妄自菲薄，因為如果認準要做百年老店，不妄自尊大一定是對的。

　　不知死焉知生。要看到，招商銀行成立32年，萬科成立35年，華為成立32年，這段時間內，中國沒有經歷真正意義上的大的經濟危機。要打造百年企業，企業很難避免大的周期，有的能存活，有的會消亡。換句話說，危機根本上不源于周期，而是源于缺乏危機感。許多年前，當新聞報道“中國企業平均壽命只有3.5年”時，比爾·蓋茨那句“距離微軟破產永遠只有18個月”還顯得十分新鮮。今天，從招行、萬科、華為發自內心的憂患意識看，我們應慶幸，改革開放40年，一批中國企業追上來了，一批優秀企業家也追上來了�；蛘叻催^來說，優秀企業本身，源于優秀企業家精神；優秀企業家精神，由穿越波峰波谷的歷程所塑造。

　　有意思的是，三家企業有一個共同點，都來自深圳。這不由讓人好奇，除了企業家自身的格局與眼界外，城市氣質是否也成了一只“看不見的手”，支配著企業文化的你追我趕。在看到《招行離冬天還有多遠》這篇文章時，我將它順手轉給一位在深圳工作的老同學，并感嘆：深圳企業不一樣。哪知他很快回復：“這是正常企業的正常作為，就像一個不會自我批評的人不可能進步一樣�！蔽夷芟胂螅�在屏幕背后他一臉的見怪不怪甚至“鄙夷”。

　　在一個改革創新的環境中，企業高度競爭，比資金，比技術，比人才，歸根到底是比誰想得更遠，因為在更遠的未來，一定有不得不防的風險足以倒逼今日做出變革。而一旦企業內形成這樣的氣質，一個再小的兵，也會耳濡目染，視反思為理所當然，視安于現狀為走下坡路，這便是企業文化；擴大開去，便是一個地方的發展環境。這或許也是為什么，前些天，濰坊市委書記惠新安考察南方幾市回來后，真誠地寫下萬字長文《究竟該向南方學什么？》。

　　4月間，經濟學家張五常有場題為《深圳是個現象嗎？》的演講，他極篤定地說：“我肯定地推斷深圳將會超越硅谷�！边@份篤定的背后，有對于中國經濟制度的信心，大概也有對這種居安思危狀態的首肯。

　　如果始終有這樣子一股子精氣神在，為什么不可能？上世紀80年代，“蛇口之父”袁庚說：“蛇口建設和改革要有良好的透明度，蛇口人要勇于批評和自我批評，這樣的蛇口才會朝氣蓬勃。”招商局集團董事長李建紅曾專門撰文，論述如何立足長遠、突破自己，讓袁庚等改革者敢于自我革命的激情代代相傳。后來的蛇口，既有“不改革者不入此門”的壯語，也創造了諸多“敢為天下先”的壯舉，成就精彩無限�？梢哉f，深圳優秀企業的這份“提心吊膽” “求知若饑、虛心若愚”，意義并不限于企業，也應啟發你我。

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