盤點橫尸遍野的2018年:你所在的行業還好嗎?
更新于:2018-12-31 11:25:07
日元的購買力一夜之間翻了一倍,很多人趕緊跑到國外去搶買名牌皮包,回到國內炒股炒地了。本來節約勤勞的日本民族,忽而全變成了投資家、投機家。我偶爾從國外回東京探親,不管是家人還是朋友,大家異口同聲談著股票、外匯、房價、銀行、利率等……
股票和地價都越炒越熱,東京舊市區的土地總價格竟等同于全美國了。在新宿等鬧區,幾乎每個行人都穿著名牌服裝、名牌鞋子,花大筆錢喝最高級的紅酒、白蘭地到酩酊大醉,然后不怕車費多貴都要打的回郊區的住家去。那幾年的日本,簡直開著沒完沒了的嘉年華,或者說是天天過年晚晚過節的全面性瘋狂……
以上這段記敘,節選自日本女作家新井一二三的回憶錄,倘若隱去時間、地點等信息,你會發現歷史驚人地相似,就連近年來你我身邊揮之不去的“霧霾”和“毒疫苗毒奶粉”等負面現象,也曾在西方世界集中爆發過。
黑格爾說過:“人類從歷史學到的唯一的教訓,就是人類沒有從歷史中吸取任何教訓!
飛速發展的時代已經終結,揭開傷疤卻需要非一般的勇氣——無論你做什么產業,終將面對九死一生的困局。
看完這份“尸檢報告”后,是否有人依然埋起腦袋甘心做那只鴕鳥,還是認清現實懸崖勒馬,在雪崩來臨之前找到安全的地方熬過這個冬天。
人口紅利結束,內容創業困局已定
2011年是移動互聯網時代布局的重要當口,這一年里張小龍的微信橫空出世,給騰訊打上了一針救命的強心劑。馬化騰長舒一口氣:我們終于拿到了時代的站臺票。
可能連Pony自己都沒想到,靠著這張票搭上的是一趟特快列車,駛向的是史無前例的互聯網紅海:2000萬的公眾號,10億網民的人口紅利,超過5000億的產品估值……
“微商賣貨月入10萬”、“90后大學生寫手年收入破百萬”……互聯網時代下,依托著人口紅利譜寫出的神話故事,正吸引著越來越多普通人成為了作家、商人、導演、音樂人。
內容爆炸,不但時刻搶占著我們的時間和注意力,更使得供求關系發生了逆轉,造成市場劇烈變動。
導演們由原來賣版權給線上平臺,逐步變為平臺反向收取導演露出其拍攝內容的點位費:流量最恐怖的地方在于,它可能比錢本身更具有價值,你對它嗤之以鼻,卻很可能無形間助長了它。
而那些真正產出內容的人,卻面臨著尷尬的境地,一面是馬太效應下愈發擁擠的發展空間,另一面是平臺壟斷下的不平等條約。
你對這些“協議”很眼熟吧,但你真的讀懂它們了嗎?
在內容困局下,能夠博取眼球的流量就成為了個人、品牌、企業的“緊箍咒”:你若沒有它便成不了孫悟空,但倘若戴上它,又可能反受其害。
快播創始人王欣涉嫌傳播黃色內容鋃鐺入獄……
咪蒙慘遭禁言,關八、毒舌電影緊急下架……
暴走漫畫涉嫌侮辱烈士遭到全網封殺……
即使已經擁有相當一部分關注,軟性變現一直是內容方的阿喀琉斯之踵,相信你一定不會對2016年中國版《深夜食堂》陌生。
頻繁的廣告植入和單一模仿抄襲,令觀眾們產生極度情感抽離:我究竟是在看一檔美食情感節目,還是在看老壇酸菜方便面的廣告連續。
其結果是慘烈的三輸局面:主演黃磊人設崩塌、觀眾集體聲討、制作方贊助商血本無歸。
更有甚者為了獲取高額的報酬不惜踏上了流量造假的道路,前有《三生三世十里桃花》的數據注水,后有吳亦凡震驚歐美娛樂圈的刷榜事件……
內容創業的前提是“優質的創意+堅定地篤行+合適的機遇”,但我們所看到的永遠是對“豐厚的回報”本末倒置式的追逐,長此以往,必吞惡果。
抄襲成風,產品創業舉步維艱
即將過去的2018年里,有一家企業被推上了風口浪尖,距離CEO在納斯達克敲鐘不過才寥寥數月,突然遭到了全網下架和信任危機,那就是:拼多多。
創始人黃崢面對滑鐵盧或許依然躊躇滿志,因為拼多多的崛起多多少少和淘寶的困局息息相關:線上開店成本激增、廣告露出競價慘烈、產品同質化嚴重、嚴重依賴雙11……
淘寶僅售賣男裝和女裝的店家就有1065631和1448678家,商家們能不能看到“一榮俱榮”的盛況我不知道,但可以預見的是“一損俱損”的局面即將來臨。
近年來,“終局思維”成為了一個在創業者、投資人和媒體中廣泛傳播的高頻詞匯,但事實上山寨、抄襲已經成為了“中國制造”的代名詞,吞噬著國人脆弱的心理防線,我們正迎來一場史無前例的危機。
終局不是為了把棋下死,而是預知結局,起死回生。
假設你的產品是互聯網產品,也就是人們常說的“網紅產品”,最讓我記憶深刻的當屬近兩年異軍突起的江小白。
生動的卡通造型,感人至深的精彩文案,年輕化的品牌印記……仿佛一臉誠懇地告訴消費者:“我有酒,你有故事嗎?”
江小白吸粉無數,成為巨型IP,又是做MV又是搞快閃店,還拍起了動畫片,一時風頭無兩。
但是,然后呢?
單一的消費場景始終無法突破白酒消費人群的局限;品牌傳播上的成功掩蓋不了轉化率低下的現實,IP累積出來的巨大聲量變成了一場場空無意義的狂歡;更為致命的是,江小白太容易被拷貝了!
拼了命做出來的蛋糕,輕輕松松就被后來者分食之,這是何等的悲哀?
又譬如百雀羚聲勢浩大的H5營銷,真實轉化率只有慘淡的千分之0.08,真可謂朋友圈的過眼云煙。
假設你的產品是小眾品牌或者匠心品牌,空有一腔熱血和祖傳手藝,卻依然逃不過市場殘忍的叢林法則。
倘若不是蕭寒導演為代表的紀錄型電影摸索前行,世人根本不知故宮瑰寶幕后的故事——連國寶都難以為人所知,更別談品牌和手藝了。
上海民間有一位草根神人,名叫卞根琴,今年64歲。談及她的名字可能無人知曉,但她獨創的“阿姨奶茶”卻是紅遍大江南北。
阿姨奶茶的魅力不僅僅是簡單的“血糯米+奶茶”,更是三十多年風雨無阻、純手工制作的那份堅守和匠心。味覺,也是記憶的一種。
隨著媒體的報道,阿姨奶茶的故事逐漸為人所知,但可怕的是,一時間全國所有的奶茶店都換上了同樣的LOGO,經年累月的身體勞損沒讓卞阿姨放棄,但“全國抄襲”的風潮卻讓她寒了心。
她常說做人做事要“憑良心”,但見多了善良的人被欺負,人們還愿意善良嗎?
品牌尚且如此,非物質文化遺產更是舉步維艱,你一定對大大小小的古鎮感到疑惑——為什么我走遍了各地古鎮,買到的還是那些臭豆腐和炸魷魚?
泰戈爾說過:“當雪崩來臨時,沒有一片雪花是無辜的!
當一樣東西有了名氣,周圍紛紛效仿,做起了同樣的生意。
當其中任何一家出了問題,遭到指責的一定是這個整體。
產品創業戰役的硝煙散去,沒人會記得你是江小白還是X小X,世人只看到這個時代抄襲成風,任何產品都逃不開死亡的終章。
燒錢也難求生,愈強大愈需連結
看到這里或許有人會提問:難道真的大勢已去,做什么都注定失敗嗎?
實則不然,看完幾個互聯網服務業的案例,或許你也能解讀出重要訊息。
“降維攻擊”一詞是科幻小說家劉慈欣在《三體》中創造出來的,含義為:將攻擊目標本身所處的空間維度降低,致使目標無法在低維度的空間中生存從而毀滅目標。
簡單來說就是:以不可阻擋的方式打擊目標,使其毫無還手之力。
你所在的企業或行業也許勢頭正猛,但在互聯網發展的進程中,從來沒有“不可能”,越來越多的傳統企業未來可能“死于非命”。
21世紀初期電腦正在中國人的生活中普及開,瑞星、卡巴斯基、金山毒霸等收費殺毒軟件異;钴S,在病毒橫行的時代里給予用戶最好的上網體驗。
但突然間360殺毒軟件橫空出世,以“免費”這一無法抗拒的維度橫掃所有競爭對手,瞬間獲得了絕大部分用戶,并通過后期的廣告變現完成盈利。
又譬如2015年以前,平均每年中國人要吃掉整整400億包方便面,平均每分鐘要拆開接近8萬包方便面,如此龐大的數據和根深蒂固的消費習慣,竟然隨著餓了么和美團的強勢崛起而被擊潰。
補貼、便捷、樣式繁多、配送到家……
外賣或許沒毀掉三代中國人,但至少殺死了方便面企業。
更深入生活的降維打擊,非打車軟件莫屬了。
滴滴、嘀嗒、優步、易到、美團專車打得不可開交,以高額的補貼和巨大的短時間虧損換來蜂擁而至的消費者和司機,各大城市的出租車司機紛紛罷工抗議,政府不得不出面干預……
可當滴滴披荊斬棘勝出所有對手之后,發現最大的對手不是別人,正是街頭五彩斑斕的共享單車時,多少有些黑色幽默的感覺。
滴滴和共享單車的“殊途同歸”正在闡述互聯網服務業的另一面:即使獲得融資,大量燒錢也難以存活,只有聯合相同業態共謀發展才是萬全之策。
簡單來說就是:非生態閉環,不可活。
而另一位大佬李開復曾提出另一個解決方案,他認為互聯網的下半場才剛剛開始,OMO(行業平臺型商業)模式能通過“線上融合線下”創造出新的機遇。
但筆者始終認為,鑒于傳統媒體的消亡和實體產業的崩塌,“線上吞并線下”的說法似乎更切合實際……
放眼大局來看,未必是單一的環節或者產品不夠完美,而是連結成為大勢所趨。馬云的阿里巴巴打通了日常生活的方方面面,馬化騰的騰訊同樣串聯起了社交、游戲、生活。
往小了說是連結,往大了說是打造生態鏈。
而成功的連結,是做到如何讓自己的行業更透明,吸納互補更多的伙伴進入,而不是利用信息的不對稱和所謂行業的“渾水”來單方面牟利。
筆者從去年便開始嘗試打通各環節的壁壘,但遺憾地發現,互聯網思維對傳統企業來說太過“反直覺”。
當你身處遍地黃金和機遇時,最難的不是賺錢,而是能不陷入狂喜,思考豐收過后,在未來隱約可見的寒冬里,是否能笑到最后。
你所處的行業或者打造出的產品,好比是一臺超強性能的智能手機,但倘若電量耗盡且無法接續能源時,它的命運永遠只會是關機。
希望2018年里困局帶來的陣痛,能夠喚醒“各掃門前雪”的大家。
連結彼此,打造生態鏈才能獲取持續的能源。
一臺無法開機的手機,終究是一塊廢銅爛鐵。
(文章來源:虎嗅網)
《盤點橫尸遍野的2018年:你所在的行業還好嗎?》閱讀地址:http://www.osxg.com.cn/2018/1231/168781.htm
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