平安刷屏！回購方案通過但仍留懸念 還一口氣推出三位聯席CEO

中國平安千億回購還搞不搞？這可能是現在及未來一段時間，股民看到平安二字后想到的首要問題。

　　中國平安12月14日召開臨時股東大會及董事會，發布兩項重磅決議：通過回購議案；增設三大聯席首席執行官。

　　回購方案獲通過實施金額仍是懸念

　　中國平安12月14日晚間公告，《關于審議回購公司股份及相關授權的方案》獲股東大會審議通過。

　　公司10月29日公告，擬酌情及適時回購公開發行的境內、境外股份，回購總額不超過總股本的10%。

　　當時消息一公布，市場沸騰。以中國平安1.16萬億市值計算，按照公告中10%回購上限計算，回購資金約1160億元。

　　若平安實施千億回購，將是A股史無前例的大手筆。

　　但隨后市場便冷靜下來。畢竟，平安只公布了擬回購上限。

　　11月23日，滬深交易所發布回購新規，要求上市公司回購股份方案中，必須明確回購數量或資金總額的上下限，且上限不得超出下限的1倍。

　　回購新規公布后，全市場再次聚焦平安。如果按照“上限不得超出下限的1倍”要求，平安回購資金下限將達到580億元。

　　580億元的回購底線，依然是A股前所未有的天量價。

　　今晚中國平安表示，由于上交所正在就上市公司回購股份實施細則征求意見，公司或會根據后續規定對回購具體方案進行完善和補充。這表示，截至目前，上述回購計劃具體的回購上下限等信息仍未能明確。

　　增設三位聯席首席執行官

　　中國平安表示，過去三年來，“個人、公司、科技” 三大業務群分別在本公司執行董事、副首席執行官李源祥、本公司黨委副書記、副總經理謝永林和副首席執行官陳心穎的領導下取得良好發展。實踐證明，這一戰略性布局與業務結構，以及以“執行官負責制” 為核心的決策管理機制是行之有效的，對公司戰略轉型、整體風險管控和競爭力持續增強發揮了至關重要的作用。

　　隨著公司“金融+科技”、“金融+生態”戰略的持續推進，為進一步深化“一個客戶、多種產品、一站式服務” 的綜合金融經營模式，公司以客戶服務為導向，逐步形成了“個人業務+公司業務+科技業務” 三大事業群及架構。

　　根據《公司章程》 及公司執行委員會工作細則有關規定，借鑒全球公司治理最佳實踐，公司在執行委員會現行“執行官負責制”基礎上，增設三個聯席首席執行官崗位，由李源祥、謝永林、陳心穎擔任。

　　其中，李源祥分管個人客戶綜合金融業務、謝永林分管公司客戶綜合金融業務、陳心穎分管科技業務。在公司董事長/首席執行官的領導下，三位聯席首席執行官分別對三大業務主線實施統一領導、專業分工。

　　中國平安表示，上述安排符合本公司適應以客戶為導向戰略轉型、 適應新業務模式發展管理、 強化本公司風險管控和人才梯隊培養的需要，是對本公司現有戰略及業務模式和決策機制的延續與深化， 有利于加快推動本公司科技轉型、生態轉型戰略向更深、更廣層次演進， 提升本公司對經營、管理風險的駕馭能力，實現長期可持續健康發展。

　　記者了解到，目前平安集團下屬有超過30個子公司，為協調各子公司業務，此前平安集團內部設置“團金會”和“個金會”針對客戶進行綜合服務。一些復雜業務會由團金會或者個金會進行協調，以更好地整合集團資源服務客戶，團金會或和個金會牽頭部門一般由在當地業務覆蓋能力較強的機構牽頭。此次內部架構調整也是延續這個思路進行，有助于集中和整合集團資源服務客戶。

　　架構調整有原因

　　1、平安現行的決策機制

　　集團資深副董事長孫建一表示，按照平安公司治理制度，董事會在休會期間，授權公司執行委員會集體負責公司日常經營管理。過去二十多年，平安執委會一直采用“執行官+矩陣”集體決策機制和模式。所謂“矩陣”，是個人業務、公司業務、科技業務三大事業群條線執行官，與財務企劃、人力資源、投資決策、稽核風控、關聯交易、品牌傳播等職能執行官，形成共同決策、分工負責、權責清晰的架構，確保任何重大經營管理決策，都由業務執行官和職能執行官集體參與，實行業務執行官和職能執行官“集體決策、分工負責、矩陣管理”的模式。這一集體決策模式機制，可確保任何重大決策，均有多位執行官參與，確保執行“有主有輔”的責任體系。

　　此次設置三位聯席CEO，集團內部的分工更加清晰、責任更加明確，將更好地發揮現行集體決策機制的作用，有利于進一步完善公司的治理結構和決策制度化流程，更符合平安綜合金融風險管控的需要，有利于公司長期可持續穩健發展。

　　2、設置聯席CEO，與科技、生態戰略轉型有關

　　集團總經理任匯川表示，此次設立三位聯席CEO的目的，除了完善集體決策機制之外，其必要性還體現在四個方面：

　　一是適應以客戶為導向戰略轉型的需要。平安要實現客戶服務導向模式，需在確保子公司獨立法人地位的基礎上，完成從集團到客戶“條線”式結構的整合。進一步明確“個人、公司、科技”三大業務群，將有利于為客戶提供“端到端”及“1+N”產品和服務，提升客戶體驗，也更有利于集團戰略和各項業務的長期可持續穩健發展。

　　二是適應新業務模式發展管理的需要。隨著平安“金融+生態”戰略的發展，“科技賦能金融，科技賦能生態，生態賦能金融”的成效日益顯現，科技和生態發展模式已成為公司核心商業模式之一。

　　三是強化公司風險管控的需要。

　　四是人才梯隊培養的需要。

　　3、三位聯席首席執行官的情況

　　李源祥

　　畢業于劍橋大學，是北美精算師，曾在英國保誠公司擔任高管職位。李源祥加入平安14年，擔任集團副首席執行官、首席保險業務執行官，并且一直擔任個人客戶綜合金融委員會主任。李源祥擁有國際領先的保險、醫療健康領域專業經驗，視野廣闊、思路清晰，戰略規劃、創新及領導能力強，在個人綜合金融領域有深刻見解與經營能力。在其帶領下，平安在保險產品、服務、渠道和管理領域持續開拓創新，壽險、產險、養老險、健康險等個人業務的發展均領先于行業。李源祥因其在平安做出的突出業績和貢獻，榮獲本年度的中國政府頒發的友誼獎。

　　謝永林

　　畢業于南京大學，是經濟學博士。謝永林加入平安24年，任集團副總經理、黨委副書記，同時也是團體客戶綜合金融委員會主任，兼任平安銀行董事長。謝永林擁有豐富的綜合金融經營管理經驗，先后在保險、集團、銀行、證券等多個單位擔任重要領導職務。他的領導能力、經營管理能力、組織協調力強，在過往各個崗位上均做出了優異的業績。特別是其擔任平安銀行董事長后，推動平安銀行制定清晰的發展戰略，各項改革卓有成效。在提升銀行內部經營管理、零售轉型及生態戰略的落地實施方面，表現出強大的執行推動力，成績顯著。他擔任集團團體綜合金融委員會主任以來，清晰規劃并推動落實了對公業務群“1+N”的戰略整合、內部協同，成效明顯。

　　陳心穎

　　畢業于美國麻省理工學院，曾任麥肯錫全球董事(合伙人)、麥肯錫東南亞金融業和商業科技負責人。陳心穎2013年加入平安，任集團副首席執行官，科技發展委員會主任，兼任集團運營執行官，領導和負責科技業務群。她視野寬廣，思路開闊，思維敏捷，學習能力、規劃及創新能力強，擁有優秀的領導力和執行力。在其領導下，近年來，平安科技業務發展突飛猛進，科技研發實力大幅提升，成果顯著。陳心穎帶領7萬多科技人員，領導集團10多家科技公司，組建立了六大研究院，在人工智能、區塊鏈、金融科技、醫療科技等多個科技創新領域取得全球領先水平，積累了逾8000項科技專利，居金融業首位。多項核心科技獲國際獎項，并領導和推動平安集團的金融科技、醫療科技、智慧城市發展到國內100多城市及香港、新加坡、印尼等和地區，取得非常顯著的成績。對平安科技、生態戰略轉型，實現“科技賦能金融、科技賦能生態、生態反哺金融”的目標，做出了重大、突出的貢獻。

　　4、馬明哲仍為集團董事長

　　孫建一表示，平安的“金融+科技”、“金融+生態”戰略轉型正處于關鍵的階段，當前以及未來很長一段時期，公司仍需要馬總作為領頭人，繼續帶領整個平安，堅定不移地推進轉型，迎接新時代的重大機遇和挑戰。馬明哲仍然作為集團董事長/CEO、執行委員會主任，特別在未來公司的重大戰略轉型、商業模式創新、科技創新、人才梯隊培養和文化建設等方面，繼續發揮不可缺少的核心領導作用。

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（文章來源：中國證券報）

（原標題：平安刷屏！回購方案通過但仍留懸念，還一口氣推出三位聯席CEO，馬明哲布局接班人？）

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