雖然國內(nèi)VC(風險投資)/PE(私募股權投資)出海投資已不是新鮮事，但在今年募資和投資環(huán)境雙雙遇冷的情況下，創(chuàng)業(yè)投資機構海外“覓食”也不失為一個好的選擇。據(jù)記者了解，近期多家VC機構都在關注海外創(chuàng)業(yè)市場，還找到了自己心儀的項目。

　　“近年印度項目還挺火，我們也投了一個�！蹦砎C機構投資負責人對記者表示，現(xiàn)在國內(nèi)募資環(huán)境不好，好項目也不多，因此許多機構在國內(nèi)的投資都有所收縮�！耙院蟛慌懦龝�去海外募資，直接投海外的一些項目。”該負責人表示。

　　記者發(fā)現(xiàn)，在中國眾多投資機構的海外“購物清單”里，印度成了近一兩年的熱點。在許多業(yè)內(nèi)人士看來，印度有著很多中國的影子，且近年許多在中國被驗證的模式紛紛落地印度，給資本提供了不少優(yōu)質(zhì)的選擇。

　　然而，無論對于創(chuàng)業(yè)者還是投資人，異地創(chuàng)業(yè)投資都會因文化制度等方面的差異而存在隱藏風險，“淘金”的同時還需兼顧“排雷”。

　　國內(nèi)多家機構赴印度“覓食”

　　9月3日，印度OTA平臺HappyEasyGo宣布完成由韓國KIP領投，清科創(chuàng)投、三星集團、翊翎資本、融翼紅葉跟投的數(shù)千萬美元A+輪融資。清科創(chuàng)投主管合伙人袁潤兵表示，印度擁有巨大而年輕的人口基數(shù)，OTA市場增速快，跟十幾年前的中國有很多相似之處。當前處于移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利期，能夠先行獲取有付費能力的流量人群就能擁有占領制高點的優(yōu)勢。

　　據(jù)了解，目前包括啟明創(chuàng)投、晨興創(chuàng)投、鼎暉投資、零一創(chuàng)投和蘭馨亞洲投資集團等國內(nèi)知名風投基金都正在尋找金融、教育技術、電子商務、內(nèi)容和網(wǎng)絡分類廣告等領域的印度創(chuàng)業(yè)項目。鼎暉投資的新興市場基金負責人馬曉宇接受媒體采訪時表示，鼎暉投資將專注于B輪和C輪投資，將投資那些已經(jīng)證明了的自己的商業(yè)模式、引領垂直市場、需要資金以實現(xiàn)更快增長的公司。

　　零一創(chuàng)投的印度投資負責人Amit Jangir也表示，今年零一創(chuàng)投可能會進一步投資金融科技、教育科技和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司，投資額從50萬美元到200萬美元不等。

　　“這屆印度政府很重視創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以制造業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)為核心去開拓新的經(jīng)濟發(fā)展，所以對創(chuàng)業(yè)者給予了稅費優(yōu)惠和大力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，還舉辦了很多高校創(chuàng)業(yè)大賽。”在印度創(chuàng)業(yè)的萬洪告訴記者。因此，印度市場除了長期扎根的美國、中東等國的資本外，近些年還多了許多中國的資金，業(yè)內(nèi)人士分析，當前，越來越多的投資人又開始關注印度市場，印度創(chuàng)投圈即將迎來新一輪的繁榮。

　　創(chuàng)業(yè)者：發(fā)展中的印度蘊藏無限商機

　　“現(xiàn)在印度的移動通訊和互聯(lián)網(wǎng)都進入了快速發(fā)展階段，一些中國企業(yè)也瞄準了時機，陸續(xù)進入印度市場，并且占據(jù)了一定的市場份額�！痹谌A為工作了十年的萬洪，由于外派印度工作五年，對印度的文化、制度等都非常熟悉，2015年初，他萌生了自己出來創(chuàng)業(yè)的念頭。

　　做了一番市場調(diào)研后，萬洪發(fā)現(xiàn)，印度的大學生很難買得起智能手機、筆記本等這些在中國大學生中早已普及的電子產(chǎn)品，但他們又有很強烈的需求和消費欲望，在研究了中國分期電商分期樂的模式后，結合印度國情，萬洪在印度創(chuàng)辦了印度版的“分期樂”——KrazyBee。“我當時在印度高校做調(diào)研，學生、教授、校長都是開放和接受的心態(tài)，這個模式很受他們的歡迎�！�2016年初，KrazyBee獲得200萬美元種子輪融資，由分期樂領投，險峰長青以及專注印度的美元基金Cyber Carrier跟投，2017年底還獲得小米、順為資本的戰(zhàn)略投資。

　　據(jù)記者了解，這幾年有許多在中國已經(jīng)被驗證過的模式紛紛在印度落地，包括移動打車平臺、外賣平臺、移動支付、OTA平臺等等，給當?shù)厝藥�來許多生活的便捷。在許多創(chuàng)業(yè)者看來，如今的印度市場在新經(jīng)濟領域是一片“藍海”，他們愿意做這塊土地上的“拓荒�！�。

　　“實際上，印度每年的大學畢業(yè)生都有一千多萬，就業(yè)是個很嚴峻的問題，通過鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)或者中國創(chuàng)業(yè)者的進入，能很大程度上緩解就業(yè)壓力�！比f洪說，KrazyBee進入印度校園后，就給學生帶來很多兼職和創(chuàng)業(yè)的機會，學生的反應也非常積極。

　　從“Copy From America”到“Copy From China”，印度近些年的創(chuàng)業(yè)生態(tài)也發(fā)生了改變�！拔�?guī)н^一些印度的朋友到中國考察一些創(chuàng)新模式，他們對復制中國模式的熱情都比較高漲，認為參考性更強�！比f洪說，雖然印度和中國也存在很多差異，但在這屆政府的強有力推行下，印度全國在金融、稅法等方面都做了很大的統(tǒng)一，更有利于讓一些得到驗證的創(chuàng)新模式在印度落地。

　　當然，畢竟是異地創(chuàng)業(yè)，少不了文化和制度上的磨合和阻礙。萬洪介紹，印度的宗教文化、等級制度、稅收制度等方面與中國有較大差異，另外，印度人還存在“時間概念模糊”、無法直接說“不”、“過度承諾”和“不兌現(xiàn)”的問題，這些都會給工作帶來一些困擾。“在這里創(chuàng)業(yè)必須心態(tài)開放、求同存異，就可以避免一些不必要的麻煩了。”萬洪說，在印度創(chuàng)業(yè)，要把公司管理和客戶開拓與管理都交給當?shù)厝巳プ霾拍芨�好地提高效率�?/p>

　　“中國人+當?shù)厝恕钡膱F隊成投資標配

　　觀察許多被投的海外項目可以發(fā)現(xiàn)，這些項目的創(chuàng)業(yè)團隊大多有個明顯的特征，就是中國創(chuàng)業(yè)者與當?shù)貏?chuàng)業(yè)者相結合，這種組合模式幾乎成為投資機構“出手”前最大的考量。

　　“我們投的話，有個要求就是，產(chǎn)品和技術團隊在中國，運營團隊要在當?shù)兀�因為當�(shù)厝烁�加了解用戶的心態(tài)，能更好地做市場推廣�！泵坊▌�(chuàng)投合伙人張筱燕表示，從投后管理來看，純外國的團隊后期管理起來很難，溝通成本很高，但純中國的團隊又沒法熟稔當?shù)厥袌�，所以二者結合起來是最好的。

　　“我們最重視印度市場，因為印度跟中國在很多方面都很像，目前的發(fā)展空間和潛力很大�！庇辛税⒗�、小米、OPPO等這樣的“先遣部隊”，梅花創(chuàng)投等一批VC機構也開始跟著進場，“現(xiàn)在印度市場的獲客成本是比較可控的，相比之下，歐美市場的獲客成本就很高，中國的一些模式在歐美市場發(fā)展會比較慢�！睆報阊嗾f。

　　對于海外投資地的選擇，張筱燕指出了三個考慮的因素：第一，市場是否足夠大；第二，當?shù)氐膭?chuàng)投環(huán)境是否活躍，因為后續(xù)需要有其他投資機構跟進；第三，當?shù)氐幕�礎設施是否比較完善，比如支付工具、智能手機保有量等�！翱戳艘蝗�后，我們還是會重倉印度�！睆報阊嗾f。

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