9月中旬，巴陵石化煤氣化公司倉庫每天都人頭攢動。巴陵石化物資采購中心各業(yè)務科室相關(guān)人員齊聚這里，投身清點庫存物資并重新配碼專項勞動競賽。截至9月14日，他們已完成配碼550項，約占全部工作量近10%。

前不久，經(jīng)協(xié)議，殼牌將其在岳陽中石化殼牌煤氣化有限公司的50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國石化，完成股權(quán)交割，岳陽中石化殼牌煤氣化有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊�石化全資子公司（即煤氣化公司），并入中國石化體系進行運營，由巴陵石化管理，并將擇機歸屬巴陵石化，不再作為獨立法律實體存在。股權(quán)交割前，煤氣化公司運行10多年來的物資采購為自行采購，與中國石化采購管理與操作方法截然不同，物料編碼也為自行管理的10位碼。

隨著體制機制調(diào)整，煤氣化公司的物資采購管理須列入巴陵石化體系，其庫存物資在巴陵石化系統(tǒng)入賬管理，首先必須對5590項庫存物資按中國石化物料編碼管理規(guī)則進行配碼。由于很多庫存物資參數(shù)不齊、資料不齊，且存放倉庫遠離物采中心本部，該中心業(yè)務員在忙于日常工作的同時，跨區(qū)域兼做配碼工作，要在2個月內(nèi)完成，時間緊，任務重。對此，物采中心組織開展專題勞動競賽，制定競賽方案，從進度和質(zhì)量兩方面評比，促推煤氣化庫存物資編碼工作。

9月3日，巴陵石化物采中心與煤氣化公司對接物資編碼工作相關(guān)事項，明確各部門職責：商務科為物資編碼工作的牽頭單位，負責編碼的收集和匯總；負責集中辦公場所的電腦、網(wǎng)絡的配置；負責工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查和評比。物資管理室為物資編碼工作的配合部門，負責對庫存數(shù)據(jù)的準備、實物盤點；參加集中編碼工作的帶班。業(yè)務科室為庫存物資編碼工作的主要執(zhí)行部門，負責庫存實物的核對與物資編碼申請和配碼。該中心商務科向總部編碼組去函，說明此次編碼工作的特殊情況，得到總部編碼組的支持；與煤氣化公司、巴陵石化IT服務中心協(xié)調(diào)，在煤氣化公司設置一集中辦公點，配置10臺具備網(wǎng)絡功能的電腦，每周在調(diào)度會上通報新增編碼工作進度情況。

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