最近，業(yè)內(nèi)流行一個說法：賣手機、賣空調(diào)、賣電腦、賣吹風機的都跑去造汽車。

　　雖然這僅是一個段子，但卻掩蓋不住巨頭們的野心。

　　前有樂視的電動跑車，后有蘋果的自動駕駛汽車、京東的無人貨車、戴森的電動車，各界大佬們的加入，讓傳統(tǒng)汽車業(yè)格外熱鬧。近兩年，電子、互聯(lián)網(wǎng)與汽車產(chǎn)業(yè)之間的跨界并購也十分火爆。阿里與上汽合作、華為參股威馬、騰訊投資蔚來汽車、董明珠拉上王健林豪賭銀隆、五糧液收購奇瑞旗下凱翼汽車股份……

　　董明珠、馬化騰、王健林、賈躍亭。。。。。。每位大佬心中都有一個“造車夢”，并在為之不懈努力。

　　不過，可以看出，蘋果、三星、華為雖然都涉及汽車產(chǎn)業(yè)，但“心思”各不相同。蘋果意在整車制造和自動駕駛，三星則主攻動力電池，而華為則是看上車聯(lián)網(wǎng)。

　　誠然，新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車是當前全球汽車工業(yè)發(fā)展的大趨勢，引得眾企業(yè)不惜砸下重金跨界進入。智能化是汽車消費需求的下一個藍海，而具有互聯(lián)網(wǎng)基因的新造車企業(yè)在智能化領(lǐng)域具有先天優(yōu)勢。但還要看到，汽車制造是一個成本密度很高的產(chǎn)業(yè)，其同時具有很高的技術(shù)、市場、政策門檻，需要企業(yè)有積累、能夠長期投入、有龐大的資金支撐。

　　目前跨界造車的部分電子企業(yè)，其營收體量很難支撐耗資巨大的造車業(yè)務(wù)，同時在供應(yīng)鏈資源、AI智能、互聯(lián)網(wǎng)運營等方面也還在積累階段，尚需謹慎。從過往的例子來看，因造車而資金鏈崩盤的企業(yè)的案例不在少數(shù)。進入新產(chǎn)業(yè)初期鋪的攤子太大、過于分散，往往會讓企業(yè)在資金、人力等方面消耗過大。電子企業(yè)要充分認識到汽車產(chǎn)業(yè)的風險，做好長期投入、資金的準備，有長期的規(guī)劃和定力。

　　企業(yè)跨界造車，莫讓沖動大于理性。電子企業(yè)造車不一定都要成為主流玩家，可偏重細分市場、著力提升用戶體驗，增加亮點和賣點。電子企業(yè)也不可盲目參與整車制造，而或可在組件制造、顯示屏、電池、半導(dǎo)體芯片、車載系統(tǒng)等智能電子化裝備和零部件方面發(fā)力，成為智能汽車領(lǐng)域一股重要的技術(shù)力量。

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