有著近百年歷史，作為國內(nèi)第一代煉油企業(yè)成長起來的撫順石化公司是中國煉油工業(yè)的“搖籃”，是集油化纖塑洗蠟劑于一體的大型石油化工企業(yè)。近年來，撫順石化一手抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，一手抓“花園式”工廠創(chuàng)建，廠區(qū)硬化、亮化、綠化、美化取得突出成績，奏響了人與企業(yè)、企業(yè)與環(huán)境和諧共榮發(fā)展的綠色樂章。

踐行綠色發(fā)展理念

受國際國內(nèi)市場諸多因素影響，撫順石化一度陷入巨額虧損的困境。2011年至2013年，累計虧損187億元，年均虧損60億元。在企業(yè)為生存而背水一戰(zhàn)的非常時期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子踐行綠色發(fā)展理念，把經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益統(tǒng)籌兼顧，實施“藍(lán)天碧水”工程，創(chuàng)建“花園式”工廠，突出做好廠區(qū)綠化頂層設(shè)計，把綠化工作與HSE體系建設(shè)充分融合，構(gòu)建健康、安全和環(huán)境三位一體的管理體系；把綠化工作與基層建設(shè)充分融合，創(chuàng)建清新整潔怡人的工作環(huán)境；把綠化工作與重塑中國石油良好形象充分融合，突出環(huán)境治理的社會綜合效益。

公司成立由總經(jīng)理、黨委書記親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)的綠化委員會，將綠化辦設(shè)在了辦公室，形成了自上而下、全員參與、層層落實、責(zé)任到人的綠化建設(shè)和管理格局。啟動廠區(qū)三年綜合整治計劃，向“低老壞”“臟亂差”宣戰(zhàn)，全力打造獨具特色、規(guī)范整潔、環(huán)境優(yōu)美的“花園式”工廠。

建立綠化長效機(jī)制

由于歷史原因，撫順石化12個生產(chǎn)廠區(qū)分散在市區(qū)30多公里的狹長地帶，總占地面積1583萬平方米。近年來隨著老舊裝置拆遷、擴(kuò)能，綠地保護(hù)與在建裝置“誰優(yōu)先、誰讓路”問題日漸突出。公司通過采取“工程項目與綠化項目同步”、簽訂《責(zé)任區(qū)環(huán)境管理責(zé)任狀》等措施化解了綠化建設(shè)與裝置建設(shè)間的矛盾。對此，石油二廠行政中心莊輝深有感觸。近十年間他參與了9套裝置的拆遷，見證了14套裝置的再建投產(chǎn)，廠區(qū)內(nèi)綠地面積不但沒有減少，還增加了10萬平方米綠地5處景點公園。

為了把綠化工作做實做好，撫順石化組織編制了《公用綠地管理和考核辦法》《綠化施工及養(yǎng)護(hù)管理辦法》等文件，并將綠化工作納入公司月、季、年考核內(nèi)容，實現(xiàn)了從規(guī)章制度建設(shè)、苗木招標(biāo)采購、施工現(xiàn)場監(jiān)控、后期養(yǎng)護(hù)管理、工程質(zhì)量驗收、工程審核結(jié)算等全過程閉環(huán)管理。

撫順石化抽調(diào)內(nèi)部集體企業(yè)綠化、建安、土建方面人員成立專業(yè)綠化公司，既緩解了企業(yè)生存困難問題，又保障了職工就業(yè)和收入增長。同時，舉辦了8期綠化知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員達(dá)1000余人次。

苗木品質(zhì)和價格是綠化工程的重要內(nèi)容。撫順石化依法依規(guī)編制苗木招標(biāo)方案，開創(chuàng)了中國石油綠化苗木招標(biāo)采購的先例。公司綠化建設(shè)單位和施工單位嚴(yán)格把關(guān)苗圃選苗、現(xiàn)場驗收、質(zhì)保期限每個環(huán)節(jié)，將存在問題的供苗商列入黑名單。三年多來，節(jié)約苗木采購費用1300余萬元。

為防止供苗商外阜供苗、以次充好等問題，公司綠化辦通過組織專家現(xiàn)場巡視、廠際之間互檢，嚴(yán)格把關(guān)供苗、種植、驗收、質(zhì)保每個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)分廠主管綠化的王鳳娜、王爽、王麗雅是讓供苗商既畏懼又敬佩的“三王”姐妹，從春季供樹苗到夏季供花草，“三王”姐妹“手不離尺，眼不離苗”，發(fā)現(xiàn)苗木問題現(xiàn)場處罰，三年來公司綠化辦處罰供苗商挽回經(jīng)濟(jì)損失44.9萬元。

針對“重施工，輕養(yǎng)護(hù)”問題，撫順石化與施工單位簽訂了《綠化工程三年質(zhì)保協(xié)議》，每年調(diào)查苗木成活率，對因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)造成的枯死苗木，要求施工單位按質(zhì)、按量進(jìn)行補(bǔ)植，三年來扣罰施工單位80.5萬元。

注重環(huán)境生態(tài)效益

綠化工作離不開水源，撫順石化將減少綠化新鮮水的使用量作為節(jié)能降耗的突破口。公司組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門攻堅克難，通過改進(jìn)污水凈化處理方案，順利實現(xiàn)了工業(yè)廢水減排再利用，先后在各直屬單位推廣使用了工業(yè)中水回用噴灌項目，覆蓋綠化面積達(dá)到40萬平方米。目前，公司已有70%的生產(chǎn)企業(yè)投用了工業(yè)中水回用噴灌系統(tǒng)，三年來，節(jié)約水費、排污費450萬元，真正實現(xiàn)了“增產(chǎn)不增虧，減排增效益”。與此同時，撫順石化積極推廣太陽能燈具節(jié)能措施，夜幕下的煉廠燈光璀璨，確保安全生產(chǎn)。

廠區(qū)環(huán)境的煥然一新，讓員工更加熱愛企業(yè)，員工工作之余自己動手開墾房前屋后閑置裸地播種花草，通過劃分綠化責(zé)任區(qū)、開展“周三綠化日”，創(chuàng)建花園式車間、花園式班組。干部員工義務(wù)植樹4.2萬株，義務(wù)植樹盡責(zé)率100%。為了讓家屬了解員工的工作環(huán)境，“家屬參訪日”“廠區(qū)美景隨手拍”等活動應(yīng)運而生，廠區(qū)環(huán)境變化贏得員工家屬的由衷贊嘆。烯烴廠一名外埠青年員工因遠(yuǎn)離父母不安心工作，邀請其家屬來廠參觀后，廠區(qū)內(nèi)空氣清新、如花園一樣的工作環(huán)境贏得家屬的認(rèn)同，“這么好的工作環(huán)境還有什么理由離開啊，爸爸媽媽都支持你留下來，全心全意地工作！”經(jīng)父母勸導(dǎo)該員工放棄了離職的想法。

三年來，撫順石化綠化建設(shè)總面積達(dá)到 125萬平方米，改造生產(chǎn)預(yù)留地、報廢料場、閑置荒地新增綠地30萬平方米，綠化覆蓋率達(dá)到35.6%。規(guī)格以上樹木總量22.72萬棵，灌木21.47萬株，綠籬模紋5.25萬平方米，花卉20余萬平方米。

創(chuàng)建“花園式”工廠，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而激發(fā)了員工扭虧解困、爭先進(jìn)位的內(nèi)在動力。撫順石化139項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，提前4年完成國資委下達(dá)的重點虧損企業(yè)5年減虧目標(biāo)。撫順石化創(chuàng)效能力在中國石油27家煉化企業(yè)中，由2013年倒數(shù)第1名躍居至現(xiàn)在的第1名。歷經(jīng)近百年風(fēng)雨洗禮的撫順石化風(fēng)華正茂，全體員工堅定不移地貫徹習(xí)近平中國特色社會主義思想，以“鑄就百年優(yōu)良企業(yè)，共建美麗幸福家園”為愿景，為中國石油穩(wěn)健發(fā)展而不懈奮斗。

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