九江石化：進一步完善人才成長通道建設實施方案

九江石化集團公司人才強企工程動員部署視頻會議召開以后，九江石化多形式組織各單位學習宣貫會議精神和戴厚良董事長的講話，并結合企業自身發展和生產經營實際，開展新一輪人才結構現狀調查，進一步完善人才成長通道建設實施方案，大力推進實施人才強企工程，努力開創人才工作新局面，持續增強企業活力和發展后勁。

近年來，伴隨企業的發展壯大，九江石化員工隊伍結構性矛盾逐漸顯現，員工年齡結構問題突出，技術技能水平與企業未來發展需要不相適應。面對員工隊伍的現實情況，他們著眼未來發展，多管齊下，加快打造人才高地，通過暢通道，抓推進，促進人才培養機制不斷完善，在存量和增量之間找到平衡，為公司可持續發展提供人力資源保障。

他們堅持選人用人卓越導向，以“加長板凳”等創新思路，加大干部交流和優秀年輕干部的選拔力度，補齊配強各級領導班子成員，抓好班子年齡優化，逐步解決領導班子結構性矛盾突出的問題。同時，加大優秀年輕干部培養選拔力度，拓寬選拔使用渠道，推進選拔使用常態化，提振和增強干部隊伍的精神與活力。

圍繞人才選拔任用工作，他們在職位晉升和人才培養方面下功夫。健全“縱向能上能下、橫向能進能出”的職位選聘機制，通過制定完善人才成長通道建設實施方案和人才考核評價辦法，積極推進各級職位的選聘工作，不拘一格選用優秀人才。對新入職的大學生員工，他們認真做好職業生涯規劃，切實落實大學生“1+2+2”輪崗鍛煉機制和“師帶徒”機制，選拔骨干送外培訓，重點培養，幫助新員工在實踐中找準定位，自我加壓，盡快成長。

在員工技能培訓層面，他們“轉方式”“重實效”“強激勵”，做實“六項培訓”。他們將監督指導與調動基層積極性相結合，開展團隊互助學習，技術分析進班組 ；分級培訓與應知應會相結合 ；集中學習和移動學習相結合，不斷強化基本功訓練，并持續補充完善題庫建設，夯實技能競賽基礎。

他們緊緊圍繞“三學”（ 干什么學什么 ，不會什么學什么，要求什么學什么），堅持做到“三突出”（突出能力素質提升，突出應急處置演練 ，突出培訓對象和培訓內容精準實用），著力提高學習培訓的實效性。

為激發員工學習積極性，他們設置日常學習獎勵，對優秀者優先選拔和使用，并在關鍵崗位“加長板凳”；同時試行職業資格證書獎勵制度，對取證考試不合格者，降低薪酬等級，隨崗整改 。

2017年，公司調整領導人員 170余人次；全年聘任專家、主任師、主任技師等專業技術和技能操作各層級人員50余人；舉辦公司級各類培訓班80余期，送外培訓312次；累計培訓員工4800余人次，促進了員工專業素養與業務能力的顯著提升，有力支撐了企業各項工作的快速發展。

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