為進一步完善加油站經(jīng)營管理模式，建立健全市場化激勵約束機制，按照省公司統(tǒng)一部署，中石化淮南公司積極做好年銷量3000噸以下小型加油站實施委托家庭管理。

公司高度重視此項工作，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部門深入?yún)⑴c，結(jié)合實際制定實施方案，明確職責(zé)分工，倒排工作時間節(jié)點，加強內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)，形成高效、和諧的工作機制。加大宣傳力度，打消員工顧慮，取得員工理解和支持，鼓勵員工主動參與，深入挖掘加油站增量的空間，讓員工分享改革成果。

公司結(jié)合加油站綜合改造和“家文化”建設(shè)等工作，將對納入實施范圍的加油站，分步、有序改善員工駐站條件，及時配備家庭基本生活電器和家具，營造良好的生活環(huán)境。

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