8月22日天津石化煉油部成品油罐區(qū)，上早班的劉福英正在進(jìn)行航煤采樣操作。工作29年的她對這一操作駕輕就熟，與以往不同的是以前她接受的是煉油部生產(chǎn)調(diào)度的指令，而今她的工作由天津石化化驗(yàn)計(jì)量中心進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。

自6月22日天津石化化驗(yàn)計(jì)量中心正式成立兩個(gè)月來，各項(xiàng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)出具及時(shí)準(zhǔn)確，表明人員劃轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)移交順利進(jìn)行，各項(xiàng)工作銜接有序。“化驗(yàn)計(jì)量重在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)，而職工情緒狀態(tài)直接影響數(shù)據(jù)質(zhì)量，可以說我們此次專業(yè)化整合工作是成功的，這是公司深化改革進(jìn)入‘深水區(qū)’，為積極穩(wěn)妥推進(jìn)后續(xù)改革工作邁出了關(guān)鍵的一步。”天津石化企業(yè)管理負(fù)責(zé)人表示。

天津石化深入落實(shí)集團(tuán)公司深化改革的要求，按照“行政管理集約化、技術(shù)管理專業(yè)化、運(yùn)行管理現(xiàn)場化”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化專業(yè)化管理，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。以此為標(biāo)志，本輪深化專業(yè)化管理改革又取得了可喜進(jìn)展。

此前，天津石化完成了水務(wù)專業(yè)化歸口管理。目前已形成了用水“大系統(tǒng)”理念，使取水、供水、用水、排水、處理回用實(shí)現(xiàn)了更好的系統(tǒng)循環(huán)和優(yōu)化，得到建設(shè)部、天津市和集團(tuán)公司的高度肯定。

不僅如此，職業(yè)隊(duì)伍精神狀態(tài)也有了前所未有的變化。用職工的話說，整合前，在任何一個(gè)生產(chǎn)廠，水處理業(yè)務(wù)都算是輔助部門，我們自己都不看重自己，投資、培訓(xùn)、評優(yōu)，這些好事從不敢奢望。而如今職工以前所未有的榮譽(yù)感和成就感，自覺鉆研業(yè)務(wù)，裝置駕馭能力水漲船高，水處理各項(xiàng)指標(biāo)為國內(nèi)最好水平。

今年年初，集團(tuán)公司黨組明確了建設(shè)世界一流能源化工公司的戰(zhàn)略部署。面對新形勢新任務(wù)新要求，天津石化將以提升管理效率為目標(biāo)，以嚴(yán)格落實(shí)“三定”工作為舉措，按照改革時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件。

他們確定了分析化驗(yàn)、電氣儀表、計(jì)量等十項(xiàng)業(yè)務(wù)重組整合，以業(yè)務(wù)為中心進(jìn)行職責(zé)劃分，打破公司內(nèi)部部門之間管理“圍墻”，重點(diǎn)將分散于各二級單位的各類管理資源，按業(yè)務(wù)分類進(jìn)行重組整合；重組整合后的相關(guān)業(yè)務(wù)，或并入既有部門，或新建業(yè)務(wù)中心，實(shí)施集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理，確保資源利用最大化、業(yè)務(wù)管理精細(xì)化。

該公司分析化驗(yàn)業(yè)務(wù)實(shí)行公司、作業(yè)部、車間三級管理模式，主要業(yè)務(wù)分散在7個(gè)二級單位的質(zhì)檢車間，不利于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和關(guān)聯(lián)職能的整合，突出表現(xiàn)為資源分散、效率較低。而且在現(xiàn)有管理模式下，分析儀器購置缺少統(tǒng)一規(guī)劃，不利于資源優(yōu)化利用；分析檢驗(yàn)專業(yè)技術(shù)人才分散在各個(gè)質(zhì)檢車間，不利于檢驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍整體優(yōu)勢的發(fā)揮。同時(shí)，質(zhì)檢車間作為隸屬于二級單位的輔助車間，不利于客觀、公正、獨(dú)立地開展檢驗(yàn)工作，很大程度上影響到質(zhì)量保障體系作用的發(fā)揮。

據(jù)天津石化企管部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在前期準(zhǔn)備工作中，他們梳理制定了原輔料、過程物料、產(chǎn)品罐（槽車）等常規(guī)檢驗(yàn)流程，以及加樣管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量抽檢流程。進(jìn)行現(xiàn)行分析檢驗(yàn)計(jì)劃的評估、優(yōu)化，在滿足生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，有效降低檢驗(yàn)工作量，減少操作人員工作強(qiáng)度，降低化驗(yàn)人員的職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)研、工作對接和問題征集，深入了解擬劃轉(zhuǎn)人員和薪酬、化驗(yàn)管理流程、資產(chǎn)劃撥情況，理清了管理界面，并制定了信訪維穩(wěn)工作預(yù)案和包保方案，確保做到過渡期工作不斷檔、管理不滑坡、職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

以公司計(jì)量中心為母體的化驗(yàn)計(jì)量中心成立后，按照“項(xiàng)目科學(xué)化、組織集約化、管理專業(yè)化、檢測儀表化、裝備高效化、人員全能化”的“六化”目標(biāo)，積極推進(jìn)優(yōu)化工作。他們在完成第一階段全公司分析檢驗(yàn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理后，隨即進(jìn)入第二階段，對分析檢驗(yàn)業(yè)務(wù)涉及的人員、技術(shù)、設(shè)備、工作場所等實(shí)施整體優(yōu)化，發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高管理效率。8月初，天津石化新建30萬噸/年烷基化裝置進(jìn)入開車階段，在此過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集數(shù)量大、時(shí)間要求急，其中硫含量、芳烴含量、辛烷值等重要數(shù)據(jù)對開車進(jìn)程和產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。為此，新成立的化驗(yàn)計(jì)量中心統(tǒng)籌考慮人員、技術(shù)、檢驗(yàn)項(xiàng)目等內(nèi)容進(jìn)行合理安排，為裝置一次開車成功創(chuàng)造了條件。目前他們正著手梳理整合后重復(fù)性分析項(xiàng)目，同時(shí)，化工和烯烴區(qū)域的化驗(yàn)室改造正在進(jìn)行中。

據(jù)悉，接下來完成整合的化驗(yàn)計(jì)量中心將按照 “三定”要求，對分析化驗(yàn)場所實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理，進(jìn)一步提升用工、裝備、技術(shù)水平，有效提高組織效率、管理效率和勞動生產(chǎn)率，建設(shè)一流化驗(yàn)室，打造一流隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流管理。而其他專業(yè)的整合工作也正按照整體安排穩(wěn)步推進(jìn)。

《天津石化：專業(yè)化業(yè)務(wù)重組整合 整體安排穩(wěn)步推進(jìn)》閱讀地址：http://www.osxg.com.cn/2018/0823/137684.htm