“裝置指標(biāo)提升事關(guān)經(jīng)濟運行，事關(guān)員工的切身利益�！弊�2015年2號加裂裝置在總部達標(biāo)競賽首次獲得第一名以來，茂名石化化煉油分部聯(lián)合六車間領(lǐng)導(dǎo)積極鼓勵全體干部員工乘勢追擊，依靠精心操作努力提升技經(jīng)指標(biāo)。

他們緊緊抓住能耗“牛鼻子”，利用每月一次的班長會，深入討論研究裝置達標(biāo)的節(jié)能措施，并逐條分析落實到責(zé)任人。

針對裝置無鹽水用量過大問題，在分部專業(yè)處室和車間技術(shù)人員的反復(fù)商討下，他們提出通過增設(shè)注水返回注水罐的措施，實施后使無鹽水的消耗量降到32噸/小時，既保證了裝置正常生產(chǎn)，每小時可節(jié)約新鮮水10噸�！�10噸”的數(shù)字大大激勵了裝置干部員工，他們下定決心，以“亮劍”精神，嚴(yán)格對照達標(biāo)數(shù)據(jù)存在的差距，逐個攻破。

瓦斯消耗一直都是2號加裂節(jié)能降耗的重點。為此，車間管理人員主動放棄休息日時間，深入裝置現(xiàn)場，通過對加熱爐燃燒情況進行深入對比、分析、驗證，終于摸索出了加熱爐在不同工況下的最佳運行參數(shù)，并迅速細(xì)化分餾爐瓦斯的各項操作，有效提高了加熱爐熱效率近1個百分點。

經(jīng)過三年的努力，裝置累計綜合能耗從2015年的17.8千克標(biāo)油/噸降低到今年1至7月的15.45千克標(biāo)油/噸，能耗指標(biāo)在集團公司同類裝置名列前茅。

在此基礎(chǔ)上，裝置員工還通過精心操作，大力提升液化氣、輕重石腦油、車柴等主要液體產(chǎn)品收率，今年前7個月，裝置主要液體產(chǎn)品收率較去年同期提高0.24個百分點。近三年來，裝置各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)均在總部同類競賽中排名前列。

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