慶祝集團(tuán)公司成立35周年暨2018年中工作會(huì)議結(jié)束后，揚(yáng)子石化對(duì)照集團(tuán)公司黨組決策部署，從安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新等9個(gè)方面，細(xì)化566條具體措施，持之以恒抓好落實(shí)。

在安全環(huán)保方面，揚(yáng)子石化抓好在運(yùn)環(huán)保裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)廢水、廢氣排放監(jiān)控，穩(wěn)妥處置固廢危廢，嚴(yán)格執(zhí)行異常排放預(yù)警制度，確保達(dá)標(biāo)排放、合規(guī)處置，特別是加強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、暴雨等極端天氣安全生產(chǎn)預(yù)案、大氣質(zhì)量管控限產(chǎn)方案的完善，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。按照集團(tuán)公司“查思想、查管理、查技術(shù)”的要求，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，全力以赴抓好已批和在建隱患整治項(xiàng)目的實(shí)施。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理和承包商管理上出重拳，嚴(yán)格執(zhí)行積分考核和“黑名單”制度，做到該停工整頓的停工整頓、該清退的清退，倒逼承包商重視安全管理、提升自主管理水平。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，揚(yáng)子石化加強(qiáng)市場(chǎng)研判，全力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做精優(yōu)化文章。強(qiáng)化“市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”觀念，與聯(lián)合石化、各銷售企業(yè)建立市場(chǎng)信息共享機(jī)制，建立完整的市場(chǎng)分析研判機(jī)制，統(tǒng)籌抓好近期和中遠(yuǎn)期市場(chǎng)分析、各類原輔料和產(chǎn)成品市場(chǎng)分析，為公司提前做好應(yīng)對(duì)提供準(zhǔn)確依據(jù)。公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，從生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、降本減費(fèi)增效兩方面發(fā)力，圍繞確定的三大類41個(gè)項(xiàng)目、挖潛增效6.85億元的目標(biāo)，抓好落實(shí)督辦，定期考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)干部員工的主動(dòng)性和積極性，爭(zhēng)創(chuàng)更好效益。

在改革創(chuàng)新方面，揚(yáng)子石化充分發(fā)揮項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的優(yōu)勢(shì)，集中骨干力量，進(jìn)一步推進(jìn)重大技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)；提高科研成果轉(zhuǎn)化速度，加快科技成果孵化器技術(shù)轉(zhuǎn)化推廣，打通從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造到商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“最后一公里”；推進(jìn)實(shí)施塑料新產(chǎn)品產(chǎn)銷研用管理體制改革，細(xì)化全流程各環(huán)節(jié)各崗位的責(zé)任分工、工作目標(biāo)和考核方案，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，爭(zhēng)取在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和拓市擴(kuò)銷上實(shí)現(xiàn)更大突破，確保完成全年新產(chǎn)品和專用料生產(chǎn)任務(wù)，加快塑料產(chǎn)品邁向中高端步伐。借鑒先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，研究制定計(jì)量、水務(wù)專業(yè)化管理體制改革方案，加快解決管理資源分散等問(wèn)題；盯緊部分業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)不清、流程冗長(zhǎng)等問(wèn)題，抓好自銷產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品投訴糾紛處理等業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)；推進(jìn)“雙嚴(yán)”專項(xiàng)治理，充分挖掘人力資源潛力，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

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