世界杯雖然落下帷幕，阿里旗下優(yōu)酷購(gòu)買世界杯版權(quán)也暫告一段落，然而，體育版權(quán)領(lǐng)域仍然激戰(zhàn)正酣。

　　8月6日晚間，愛奇藝(Nadsaq:IQ)、當(dāng)代明誠(chéng)(SH:600136)共同宣布，愛奇藝將與當(dāng)代明誠(chéng)旗下子公司新英體育傳媒(下稱：新英體育)成立新愛體育傳媒科技有限公司(下稱：新愛體育)。據(jù)當(dāng)代明誠(chéng)公告，新愛體育擁有四位股東，其中，新英體育持股42.5%，愛奇藝持股38.25%，北京新英匯智傳媒科技企業(yè)(有限合伙)(下稱：新英匯智)持股15%，喻凌霄本人持股4.25%。雙方均未透露具體出資額度。

　　新英體育應(yīng)用程序、愛奇藝體育頻道將進(jìn)行合并，合并后的應(yīng)用為愛奇藝體育平臺(tái)，新英體育網(wǎng)等終端名稱也將改為愛奇藝體育，愛奇藝體育平臺(tái)則由新成立的新愛體育進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。目前，在蘋果官方應(yīng)用商店中，新英體育已經(jīng)更名為愛奇藝體育。

　　工商資料顯示，新愛體育成立于2018年7月26日，注冊(cè)資本1億元，法定代表人為喻凌霄，后者為新英體育總裁，持股比例與當(dāng)代明誠(chéng)公告中一致，既新英體育持股42.5%，愛奇藝持股38.25%，新英匯智持股15%，喻凌霄本人持股4.25%。

　　愛奇藝圖謀體育版權(quán)

　　相對(duì)比騰訊視頻、優(yōu)酷視頻，愛奇藝此前是長(zhǎng)視頻領(lǐng)域在體育版權(quán)上投資較少的。以今年世界杯為例，新京報(bào)多方了解獲悉，優(yōu)酷的版權(quán)費(fèi)用約16億元，而咪咕公司的版權(quán)費(fèi)在10億元上下。騰訊體育雖然未購(gòu)買本屆世界杯版權(quán)，但此前曾豪擲6億美元獲得了NBA中國(guó)地區(qū)5年的獨(dú)家新媒體版權(quán)。

　　在關(guān)于購(gòu)買世界杯版權(quán)的問題上，一位接近愛奇藝人士告訴新京報(bào)獨(dú)角鯨(dujiaojingkeji)夾著：“由于體育版權(quán)價(jià)格高昂，ROI(投資回報(bào)率)不高，愛奇藝沒有購(gòu)買�！�

　　據(jù)了解，此前愛奇藝在體育賽事版權(quán)領(lǐng)域發(fā)力不大，只是切入了高爾夫、網(wǎng)球、搏擊等領(lǐng)域。促使愛奇藝真正下決心在體育版權(quán)上發(fā)力，或許來自于品牌廣告的誘惑，劇集綜藝版權(quán)價(jià)格升高，以及體育版權(quán)較好的拉新作用。

　　在8月2日結(jié)束的愛奇藝二季度財(cái)報(bào)分析師電話會(huì)上，其創(chuàng)始人、董事兼首席執(zhí)行官龔宇稱：“對(duì)下半年品牌廣告持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，原因是品牌組的廣告預(yù)算基本固定，在剛過去的世界杯中，中央電視臺(tái)獲取了大量品牌廣告組的預(yù)算，比原來的預(yù)期要多一些，可能會(huì)對(duì)下半年的品牌廣告市場(chǎng)造成一定的影響，但是這個(gè)影響是有限的。”

　　劇集、綜藝等版權(quán)內(nèi)容投入地不斷增高，或許也是愛奇藝轉(zhuǎn)向體育版權(quán)的一大原因。愛奇藝財(cái)報(bào)顯示，今年一季度其內(nèi)容采購(gòu)和制作成本，達(dá)到39億元，同比增長(zhǎng)54%，在總成本中占比81%；今年二季度其內(nèi)容采購(gòu)和制作成本，達(dá)到47億元，同比增長(zhǎng)47%，在總成本中占比77%。而上述動(dòng)輒十億量級(jí)的投入，已經(jīng)與此前看起來投入較高的體育版權(quán)價(jià)格不相上下。

　　此外，體育版權(quán)對(duì)鞏固男性用戶、拉攏新用戶方面也有一定成效。第三方機(jī)構(gòu)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，受到世界杯賽事直播影響，優(yōu)酷移動(dòng)端日活躍用戶數(shù)(DAU)在6月23日破億，相比6月初七八千的用戶增長(zhǎng)了兩成多。世界杯期間，優(yōu)酷移動(dòng)端的人均使用時(shí)長(zhǎng)也上漲9.8%。咪咕視頻從2018年3月起開始增長(zhǎng)，6月后增長(zhǎng)迅猛，小組賽期間DAU峰值突破700萬，新安裝用戶轉(zhuǎn)化率也從70.6%上升至77.4%。

　　與新英體育成立合資公司后，愛奇藝將間接擁有2018-2019賽季英超版權(quán)，2018-2022年歐足聯(lián)隊(duì)賽事新媒體版權(quán)。此次雙方戰(zhàn)略合作，愛奇藝補(bǔ)足體育版權(quán)課程，該領(lǐng)域或?qū)⒃佻F(xiàn)“騰愛優(yōu)”三分天下的格局。此前，優(yōu)酷已經(jīng)通過本屆世界杯切入體育版權(quán)領(lǐng)域，且其所在的阿里大文娛對(duì)擁有較多賽事版權(quán)的蘇寧體育進(jìn)行了戰(zhàn)略入股；騰訊體育雖然“戰(zhàn)略性放棄”了本屆世界杯版權(quán)，但籃球上布局較多，NBA、CBA均擁有獨(dú)家新媒體版權(quán)，更早早將2019年國(guó)際籃聯(lián)籃球世界杯版權(quán)收入囊中。

　　當(dāng)代明誠(chéng)的“合縱連橫”

　　此番吸引愛奇藝入局，已經(jīng)成為當(dāng)代明誠(chéng)在體育版權(quán)領(lǐng)域慣用的“套路”，既以資本、版權(quán)等方式合縱連橫，進(jìn)而覆蓋最長(zhǎng)時(shí)間的版權(quán)和最多的用戶。

　　新英體育也是當(dāng)代明誠(chéng)通過上述方式并購(gòu)而來的。根據(jù)當(dāng)代明誠(chéng)8月6日公告，其對(duì)新英體育的重大資產(chǎn)的股份購(gòu)買對(duì)價(jià)4.315億美元已在7月全部支付，雙方正在積極推進(jìn)資產(chǎn)的交割以及與之相關(guān)的交接工作。當(dāng)代明誠(chéng)還稱，鑒于本次重大資產(chǎn)購(gòu)買交割尚未完成，因此新愛體育的成立對(duì)上市公司的影響尚存在重大不確定性。

　　2017年7月14日，當(dāng)代明誠(chéng)公告稱，將以合計(jì)價(jià)值5億美元的對(duì)價(jià)收購(gòu)新英體育(Super Sports Media Inc。)100%股權(quán)，折合人民幣34.32億元，其中包括，當(dāng)代明誠(chéng)將以4.315億美元現(xiàn)金收購(gòu)新英開曼100%股份，當(dāng)代明誠(chéng)的全資子公司明誠(chéng)香港以6850萬美元認(rèn)購(gòu)新英開曼新發(fā)行的股份。

　　隨即，當(dāng)代明誠(chéng)因?yàn)槭召?gòu)新英體育被上交所問詢。在問詢函中，上交所關(guān)切要點(diǎn)集中在新英體育核心版權(quán)及其持續(xù)盈利能力風(fēng)險(xiǎn)，以及當(dāng)代明誠(chéng)對(duì)新英體育的資產(chǎn)評(píng)估和支付能力上。此外，新英體育與盛開體育針對(duì)歐足聯(lián)賽事版權(quán)協(xié)議的權(quán)益歸屬和協(xié)議履行情況，亦受到了上交所注意。

　　當(dāng)代明誠(chéng)8月11日、8月31日兩次回復(fù)問詢，回應(yīng)包括在失去英超2019-2022年賽季版權(quán)的情況下，新英體育的自身估值及未來盈利能力，以及當(dāng)代明誠(chéng)是否能拿出5億美元(34.32億元人民幣)的自有現(xiàn)金完成收購(gòu)等更多信息。

　　事實(shí)上，2017年6月，當(dāng)代明誠(chéng)還曾與體育版權(quán)大戶蘇寧體育成立合資公司，當(dāng)時(shí)蘇寧體育剛剛拿下2019-2022三個(gè)賽季的英超版權(quán)，知情人士稱，蘇寧體育看重的是當(dāng)代明誠(chéng)、新英體育在英超方面的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

　　經(jīng)過上述成立合資公司和收購(gòu)，當(dāng)代明誠(chéng)獲得了英超未來5年的版權(quán)，以及2018-2022年歐洲杯足球賽新媒體版權(quán)和贊助權(quán)益。

　　而就在發(fā)布與愛奇藝成立合資公司的當(dāng)天，當(dāng)代明誠(chéng)還引入了另外一位外部投資者。

　　據(jù)8月6日公告，珠海和諧安朗投資企業(yè)(有限合伙)(下稱：和諧安朗)簽署《增資協(xié)議》，和諧安朗將以現(xiàn)金投資3億元，認(rèn)購(gòu)其全資子公司武漢當(dāng)代明誠(chéng)體育發(fā)展集團(tuán)有限公司(下稱：明誠(chéng)體育集團(tuán))新增注冊(cè)資本1300萬元。增資完成之后，和諧安朗將持有明誠(chéng)體育集團(tuán)的6.98%股權(quán)，當(dāng)代明誠(chéng)持有明誠(chéng)體育集團(tuán)的93.02%股權(quán)，明誠(chéng)體育集團(tuán)估值42.98億元。本次增資不涉及關(guān)聯(lián)交易，也不構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。

　　體育版權(quán)能為BAT帶來什么？

　　從2014年開始，體育產(chǎn)業(yè)迎來風(fēng)口，體育版權(quán)費(fèi)用暴增。騰訊體育以6億美元獲得了NBA中國(guó)地區(qū)5年的獨(dú)家新媒體版權(quán)，PPTV以2.5億歐元獲得了西甲聯(lián)賽中國(guó)地區(qū)5年的獨(dú)家全媒體版權(quán)，樂視體育更是將原本800萬的中超版權(quán)炒到13.5億元。伴隨著版權(quán)行業(yè)中主要玩家樂視體育的崩盤，行業(yè)開始反思體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體思路。

　　在2010年央視上一次進(jìn)行新媒體版權(quán)分銷時(shí)，有包括CNTV外，騰訊、新浪、搜狐、優(yōu)酷、土豆、酷六網(wǎng)等7家網(wǎng)站取得。而在2018年世界杯，只有咪咕和優(yōu)酷購(gòu)買了新媒體版權(quán)，這是否意味著版權(quán)對(duì)體育大賽的報(bào)道不再重要？

　　對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)版權(quán)交易價(jià)格迅速攀升，在此前的采訪中，新浪網(wǎng)高級(jí)副總裁、新浪體育總經(jīng)理魏江雷解釋稱：“當(dāng)年中超版權(quán)800萬元每年的時(shí)候，我們賣2000萬元，就是掙錢的生意，可以覆蓋掉播出和帶寬等成本。當(dāng)中超從800萬元年漲到13.5億元時(shí)，這個(gè)業(yè)務(wù)邏輯就不存在了，這樣的生意不能長(zhǎng)久，故事也講不圓�！彼�還表示，在賽事版權(quán)高昂的情況下，原來體育媒體拿版權(quán)再流量變現(xiàn)的方式很難行得通。

　　騰訊體育運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理趙國(guó)臣則部分認(rèn)可上述觀點(diǎn)，他稱需要一分為二看待版權(quán)問題：世界杯這樣重大的、短期的體育事件，版權(quán)的重要性會(huì)被稀釋。因?yàn)榫砣氲氖侨�部用戶，這些用戶真正在意新媒體視頻版權(quán)的并不多；而對(duì)于類似NBA、CBA這種常規(guī)賽事，可以買版權(quán)，但并非買了版權(quán)用戶就會(huì)自然而然得來，更重要的是賽事運(yùn)營(yíng)�！鞍鏅�(quán)是個(gè)半成品，需要通過各種加工，包括解說、演播室、采編等等，要包裝成成品輸出，國(guó)內(nèi)并非所有平臺(tái)都具有賽事運(yùn)營(yíng)能力”，趙國(guó)臣對(duì)新京報(bào)記者說。

　　新英體育曾運(yùn)營(yíng)足球英超版權(quán)多年，其總裁喻凌霄認(rèn)為購(gòu)買版權(quán)并無對(duì)錯(cuò)之分：“像樂視這樣的公司，沒有資格和資本去防御，必須要冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)去進(jìn)攻。各家的體量、實(shí)力、生存條件不同，無法斷定誰對(duì)誰錯(cuò)”，喻凌霄強(qiáng)調(diào)，資本太過著急，總想催生出一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但體育需要順勢(shì)而為。

　　那么，除了購(gòu)買版權(quán)，靠廣告、贊助“二次售賣”，同時(shí)結(jié)合用戶付費(fèi)購(gòu)買外，新媒體在體育賽事領(lǐng)域還有哪些變現(xiàn)方式？

　　新浪體育選擇另一條道路，既媒體辦賽、擁有IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))賽事的產(chǎn)業(yè)化道路。從2015年7月到2017年12月的兩年多時(shí)間，新浪體育的3x3籃球黃金聯(lián)賽即將實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，并成為國(guó)內(nèi)最大的3x3籃球賽事，5人制足球賽、冰球聯(lián)賽、跑團(tuán)評(píng)選項(xiàng)目都已實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化。2017年下半年，新浪體育還啟動(dòng)了健美大賽項(xiàng)目。

　　自有賽事的規(guī)�；�后變現(xiàn)途徑出現(xiàn)。魏江雷介紹稱，通過自有IP賽事，可以實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，賣廣告和贊助費(fèi)成為可能。此外，也可以用股權(quán)交換的方式吸引更多投資。

　　同樣嘗試自辦賽事的還有騰訊體育，圍繞本屆世界杯舉辦超級(jí)企鵝足球明星賽，里瓦爾多、吉格斯、卡洛斯等30位足球明星到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)2萬觀眾觀賽，1500萬人次觀賽。

　　但趙國(guó)臣稱，騰訊體育并不會(huì)大規(guī)模自辦賽事，“國(guó)內(nèi)賽事資源稀缺，我們的本意是做標(biāo)桿賽事，但未來還是做連接器，鏈接賽事舉辦公司、經(jīng)濟(jì)公司、內(nèi)容提供方、用戶，放大整個(gè)體育市場(chǎng)�！�

　　騰訊體育在簽約球星梅西上，充分體現(xiàn)了“一魚多吃”的全產(chǎn)業(yè)思路思路。在專業(yè)內(nèi)容方面，拍攝《與球星同行》《巨星駕到》多檔紀(jì)錄和采訪節(jié)目；在比賽的中前后，相繼拍攝70多條梅西個(gè)人短視頻；在《王者榮耀》中發(fā)布梅西授權(quán)皮膚，在微信中推出梅西表情包，上線“FIFA世界杯官方球星卡”集卡游戲等等。

　　此外，在本屆世界杯中，賽事對(duì)線下活動(dòng)的帶動(dòng)作用也得到凸顯。僅以騰訊體育和騰訊地圖合作的企鵝酒吧為例，全國(guó)393家酒吧在世界杯期間，接待了超200萬線下觀賽人群。而以優(yōu)酷世界杯版權(quán)為核心，阿里也帶動(dòng)了包括淘寶、天貓、支付寶、口碑、餓了么、盒馬、飛豬等近30個(gè)BU的99種生態(tài)玩法。

　　如同克里斯蒂亞諾·羅納爾多、梅西、內(nèi)馬爾等老將紛紛“折戟”本屆世界杯一般，新的技術(shù)、傳播方式、用戶習(xí)慣也在改變著唯版權(quán)論的世界杯報(bào)道“戰(zhàn)局”。

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