張鵬：做一個狩獵型的企業

　　東直門、萬國城，當代置業總部所在地。這座建筑和當代置業所有其他的建筑一樣，恒溫、恒濕，從30多度的室外走進去，給人一種舒適的體感。張鵬在這里接受了采訪。

　　記者出身的他，依舊保持著寫作的好習慣，可是說起“清潔能源、天棚輻射、地源熱泵”這些在文科生看來陌生的建筑物理技術，張鵬更是侃侃而談。“綠色科技”是當代置業的標簽，也是張鵬的企業家標簽。

　　當代置業要保持45%的復合增長

　　北京商報：房地產企業間的規模化競爭愈演愈烈，您對此怎么看？當代置業如何保證發展的速度和規模？

　　張鵬：我認為速度規模是企業必要的追求，因為如果你的速度不快、規模不大，這艘船就不穩，船越大越穩。資本市場、渠道、利息、獲取項目的資源、調動各方面資源的整合能力，都跟規模和速度有關，但是我們始終強調，企業發展，它實際上是有三種模式，一個叫作“農夫的發展”，就跟農民種地似的，要把產品做好；二是狩獵的發展，一定要有自己獨特的競爭力；最后一個是多元化，今后的房地產企業，它不再是單純的房地產企業了，它將是一個類金融企業。

　　我們認為，當代置業是一個狩獵的企業，它具有極強的核心專長、有差異化的競爭力，同時我們把自己的產品做好，跟金融市場充分結合，這就是當代置業長期的追求。當代置業要求復合增長保持在45%左右。

　　技術的投入不再是成本

　　北京商報：高科技的投入，通常會拉高企業成本，作為上市公司當代置業的利潤數據很重要。怎么去平衡這一問題？

　　張鵬：應該說前期的成本是很大的，但是經濟上有一個“瀑布遠離”，就是說你要有初始資金，最開始要對人進行培養、要引進技術，但是通過這18年的攤薄，對于企業來說成本已經不構成任何影響了。同時，我們還在做技術的輸出和轉化，所以現在當代置業的技術不再是成本，而成為了一個利潤的來源，我們把自己的專利和專業孵化成創業公司，向其他開發商輸出。

　　企業家要有擔當

　　北京商報：今年是改革開放40年，也是房地產行業市場化、貨幣化的20年。走過近20年的房地產黃金時代，您認為企業家最寶貴的精神是什么？要向企業傳達什么精神？

　　張鵬：我認為是擔當。當代置業有一個口號叫作“科技建筑”，“科技建筑”是20年前就提出來的，“科技建筑品位生活，愛我家園行動”，20年這個口號一直沒有變化。

　　科技建筑就是不斷創新，但它不是一成不變的，而是不斷進行迭代。迭代變化的準則是要不斷去為社會擔當、為城市擔當，或者是為空間擔當、為客戶擔當，你所做的這一切，都是從細節開始，最后呈現給大家一個全生命周期的生活家園。

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