撫順石化公司從深層次了解市場(chǎng)需求、深層次調(diào)整加工結(jié)構(gòu)和流程、深層次開展技術(shù)創(chuàng)新、深層次加強(qiáng)精細(xì)化管理、深層次推動(dòng)黨建工程五個(gè)維度入手，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好，累計(jì)盈利26億元，比考核進(jìn)度多盈利4.5億元，在集團(tuán)公司煉化企業(yè)位居第一。

“深層次了解市場(chǎng)需求，通過大數(shù)據(jù)分析研判，及時(shí)了解瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，增強(qiáng)預(yù)見性，掌握市場(chǎng)先機(jī)優(yōu)勢(shì)。”

撫順石化以全球化的視野創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為牽動(dòng)，將分析活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過程、涵蓋生產(chǎn)全要素，通過全面、及時(shí)微觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可量化的決策依據(jù)。公司每日對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化幅度較大的產(chǎn)品及原料增加測(cè)算頻次，對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)行微調(diào)，爭(zhēng)取以最小的振幅獲得最大效益。對(duì)熱銷的石油焦連續(xù)調(diào)價(jià)12次，從2000元/噸上調(diào)到7600元/噸，漲幅高達(dá)380%，還通過競(jìng)價(jià)銷售，將石油焦賣出9600元/噸的“天價(jià)”。今年上半年，石油焦創(chuàng)效達(dá)10.6億元，占公司總效益的40%以上，不值錢的“黑煤球”變成奇貨可居的“金元寶”。

“深層次調(diào)整加工結(jié)構(gòu)和流程，以資源市場(chǎng)價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過效益模型測(cè)算，確定最佳效益路線，形成結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品特色優(yōu)勢(shì)。”

撫順石化堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以替代進(jìn)口為目標(biāo)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)逐步接軌，不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，高性能、高附加值產(chǎn)品比例穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)換代步伐日益加快。原來，我國(guó)飲料瓶蓋專用料長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，供貨不及時(shí)，價(jià)格也經(jīng)常上漲。針對(duì)這個(gè)高端市場(chǎng)，撫順石化組織瓶蓋專用料攻關(guān)取得成功，產(chǎn)品質(zhì)量和關(guān)鍵參數(shù)受到“脈動(dòng)”的生產(chǎn)商——法國(guó)達(dá)能集團(tuán)的認(rèn)可，由此產(chǎn)生示范效應(yīng)，產(chǎn)品被娃哈哈等企業(yè)選用。此外，還開發(fā)生產(chǎn)聚烯烴新產(chǎn)品19個(gè)牌號(hào)，增效2.8億元。其中，具有極好耐沖擊能力的共聚產(chǎn)品C703L，市場(chǎng)價(jià)格每噸高出目前通用料800多元。

“深層次開展技術(shù)創(chuàng)新，你無我有，你有我特，通過高端化、特色化、差異化產(chǎn)品，形成企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)。”

撫順石化樹立“大平穩(wěn)大優(yōu)化出大效益”理念，以六大優(yōu)化為抓手，抓住兩頭，優(yōu)化中間，讓有限的資源變成高效產(chǎn)品，讓每一噸原油都創(chuàng)造最大價(jià)值。這個(gè)企業(yè)打破煉油、化工的生產(chǎn)界限，測(cè)算煉化完整生產(chǎn)線效益，以終端市場(chǎng)模擬為參考依據(jù)，倒算各煉油、化工中間品的“市場(chǎng)價(jià)值”，對(duì)比同一中間物料在不同生產(chǎn)線產(chǎn)出的“市場(chǎng)價(jià)值”，確定出7條最佳效益生產(chǎn)路線。經(jīng)過不斷調(diào)整完善，建立起“日核算、周測(cè)算、月分析，適時(shí)優(yōu)化、快速?zèng)Q策”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，形成了預(yù)測(cè)、優(yōu)化、監(jiān)控、糾偏、再優(yōu)化的良性循環(huán)。企業(yè)的所有行為和生產(chǎn)要素組合，都是以創(chuàng)造最佳效益為前提，真正體現(xiàn)了效益導(dǎo)向。

“深層次加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓基層，打基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)管理體系有機(jī)融合，形成降本增效內(nèi)涵優(yōu)勢(shì)。”

撫順石化認(rèn)為“成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理”，開展向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過裝置設(shè)計(jì)指標(biāo)、歷史最好指標(biāo)、行業(yè)最好指標(biāo)對(duì)比分析，剖析自身存在問題，制訂追趕先進(jìn)企業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃。開展日核算，是撫順石化管理向精細(xì)化延伸的重要載體。通過“日效益核算”系統(tǒng)，建成全方位、全天候核算體系，每天發(fā)布公司盈利數(shù)據(jù)和盈虧因素分析。建立激勵(lì)與約束并存的考核機(jī)構(gòu)，將集團(tuán)公司考核的29項(xiàng)KPI指標(biāo)，分解成公司、機(jī)關(guān)、廠、車間、班組、崗位六級(jí)21類2.65萬(wàn)項(xiàng)指標(biāo)，層層壓實(shí)降本增效責(zé)任，同級(jí)員工年收入差距達(dá)7萬(wàn)元以上。全面啟動(dòng)“兩級(jí)八星一紅一擂”基層建設(shè)星級(jí)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了“爭(zhēng)星奪擂”的熱潮，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高21.4%。

“深層次推動(dòng)黨建工程，政治站位高，頂層設(shè)計(jì)新，融入中心強(qiáng)，方法載體多，黨建效果實(shí)，形成思想政治優(yōu)勢(shì)。”

撫順石化公司黨委始終堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，將提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司黨委牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，積極貫徹“中央企業(yè)黨建質(zhì)量提升年”安排部署，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝自己、指導(dǎo)實(shí)踐。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于構(gòu)建“大黨建”工作格局的指導(dǎo)意見》，層層壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任。多渠道創(chuàng)新“黨員先鋒崗”“黨員示范區(qū)”等基層黨組織活動(dòng)載體。黨建信息化平臺(tái)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)大黨建全覆蓋、全過程、全維度管理。“黨政同心謀發(fā)展，干群合力促和諧”的氛圍更加深厚，公司在中石油乃至社會(huì)上的影響力顯著提升，與其他企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

通過5個(gè)深層次精準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)力，撫順石化這個(gè)有著90年歷史的老企業(yè)，實(shí)現(xiàn)換擋提速高質(zhì)量發(fā)展。從年均虧損60億元的“墊底”企業(yè)逆勢(shì)向上，2014年減虧幅度在煉化企業(yè)排名第一，2015年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，由此駛?cè)氤掷m(xù)盈利快車道。

創(chuàng)新活動(dòng)載體

打造企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的“壓艙石”

基層建設(shè)是安全生產(chǎn)的重要根基，是各項(xiàng)管理工作落地生根的唯一土壤，是創(chuàng)新創(chuàng)效的主要保證，是和諧企業(yè)的源頭活水。

加強(qiáng)基層建設(shè)，是任何一個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的共同課題。撫順石化圍繞集團(tuán)公司王宜林董事長(zhǎng)“加強(qiáng)三基工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障”主旨思想，在實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到：加強(qiáng)基層建設(shè)就是要打造本質(zhì)安全型企業(yè)，就是要追求一流的生產(chǎn)效益指標(biāo)，就是要?jiǎng)?chuàng)造清新整潔的工作環(huán)境，就是要搭建樂業(yè)成長(zhǎng)、人盡其才的工作平臺(tái)，就是要營(yíng)造友善互助、和諧幸福的家園文化氛圍。

2016年，公司在推廣“王海班”“五型”班組的基礎(chǔ)上繼承創(chuàng)新，推行了獨(dú)具撫順石化特色的基層建設(shè)活動(dòng)新載體——“兩級(jí)八星”星級(jí)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。通過深入開展“兩級(jí)八星”競(jìng)賽活動(dòng)，旨在打造“兩型兩化”車間（即效益型、清潔型，標(biāo)準(zhǔn)化、家園化），筑牢企業(yè)基層根基，有力推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

創(chuàng)新活動(dòng)方式

不斷激發(fā)基層建設(shè)的生機(jī)和活力

公司在開展“兩級(jí)八星”星級(jí)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，改變以往評(píng)先選優(yōu)的方式方法，通過新機(jī)制、新模式充分調(diào)動(dòng)基層參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，有力推動(dòng)了基層建設(shè)向縱深拓展。

1.建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保典型的先進(jìn)性。公司“兩級(jí)八星”星級(jí)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)模擬央視《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》擂臺(tái)賽，以季度為周期，每季度評(píng)選擂主、副擂主、紅旗車間、創(chuàng)新星級(jí)。下一季度從零開始，重新參賽。守擂者只要排名第一就能在擂主位置上一站到底，直至攻擂者超越替代為止。擂主要想守住“寶座”，就必須用成績(jī)和數(shù)據(jù)說話，這樣使評(píng)選出的優(yōu)勝車間時(shí)時(shí)保持先進(jìn)性。這種動(dòng)態(tài)評(píng)比方式，激發(fā)了廣大干部員工“永爭(zhēng)第一、永不言敗”的參賽熱情。

2.引入抽考模式，注重評(píng)比的公平性。評(píng)先選優(yōu)關(guān)鍵在于公平公正，讓參與者信服和認(rèn)可。公司建立了100名具有5年以上管理經(jīng)驗(yàn)的專家?guī)欤�每季度進(jìn)行評(píng)比驗(yàn)收時(shí)，從專家?guī)熘须S機(jī)抽選30人作為檢查驗(yàn)收組成員。

3.加大激勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)參與的積極性。有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在開展“兩級(jí)八星”活動(dòng)中，公司打破傳統(tǒng)激勵(lì)模式。

一是加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)于獲得擂主、副擂主、紅旗、創(chuàng)新星級(jí)的車間，分別給予車間正副職獎(jiǎng)勵(lì)3000元——每人每月400元，車間員工600元——每人每月50元，獎(jiǎng)勵(lì)額度之大前所未有。

二是作為評(píng)先條件。公司將“兩級(jí)八星”獲勝單位作為公司各類先進(jìn)評(píng)比，以及向上級(jí)推薦先進(jìn)的優(yōu)先條件。

三是作為提拔平臺(tái)。公司將“兩級(jí)八星”獲勝單位作為人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，以及干部選拔提拔的搖籃；先后有18名基層車間主任被提拔到廠長(zhǎng)助理和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

目前，公司已評(píng)出擂主車間4個(gè)，副擂主車間16個(gè)，紅旗車間32個(gè)，創(chuàng)新星級(jí)車間57個(gè)，涉及15家直屬單位51個(gè)車間，1.0729萬(wàn)人次受到獎(jiǎng)勵(lì)。

《從虧損60億逆勢(shì)向上 撫順石化深層次精準(zhǔn)創(chuàng)新》閱讀地址：http://www.osxg.com.cn/2018/0801/127407.htm