2018年2月，寶塔石化集團董事局主席孫珩超明確了2018年寶塔的三大戰(zhàn)役：寧東技改、原油進口貿(mào)易和融資體系建設(shè)。寶塔石化集團財務(wù)公司緊緊圍繞集團產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展方針，為集團的快速發(fā)展做出努力。

隨后，寶塔石化財務(wù)公司對集團財務(wù)進行了全面梳理資產(chǎn)情況，制定了系統(tǒng)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。在此基礎(chǔ)上，從資產(chǎn)端和債務(wù)端兩個方面入手，制定系統(tǒng)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。在資產(chǎn)端秉持采取“有所為、有所不為”的原則和思路，從戰(zhàn)略層面、資金角度、成本效益角度等維度分析相應(yīng)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)板塊，在必要的時候做出了相應(yīng)的調(diào)整，歸集資金，改善集團的現(xiàn)金流狀況，使有效資源聚焦于核心產(chǎn)業(yè)，助力集團科學、可持續(xù)的發(fā)展。在負債端，對長期融資和短期融資的平衡，協(xié)調(diào)好集團層面在集中融資和各業(yè)務(wù)板塊的獨立融資工作，要統(tǒng)籌好各種債務(wù)融資方式的綜合運用。

寶塔石化財務(wù)公司實現(xiàn)了資本市場融資突破，建立健全了融資渠道和融資能力，改變當前相對單一的融資思路，在繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)公司、集團投融資團隊現(xiàn)有的融資渠道和能力基礎(chǔ)上，引入了專業(yè)團隊，積極探索資本市場融資思路。力爭今年啟動資本市場融資的一系列工作，盡快實現(xiàn)在煉化、新能源、教育等集團核心資產(chǎn)方面的資本市場融資，為集團核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打通長期的、低成本的融資渠道。

一直以來，寶塔石化財務(wù)公司堅定不移地推動核心產(chǎn)業(yè)的投資，公司領(lǐng)導深刻認識到核心產(chǎn)業(yè)對于集團長期發(fā)展的重要性，堅定不移的支持集團核心產(chǎn)業(yè)的升級改造工作，保障集團核心產(chǎn)業(yè)投資的資金需求。

在復雜多變的環(huán)境下，寶塔石化財務(wù)公司持續(xù)強化風險管控工作，保證各項業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。金控的業(yè)務(wù)具有高風險、高收益的特點，寶塔石化財務(wù)工作人員一直將風控管理視作金控長期發(fā)展的最核心的保障。在大力拓展各項金控業(yè)務(wù)的同時，不斷強化風險管理工作，繼續(xù)完善風控治理結(jié)構(gòu)。結(jié)合監(jiān)管要求和金控體系的內(nèi)控管理要求，清晰界定業(yè)務(wù)前、中、后臺的職責范圍，形成跨部門橫向和業(yè)務(wù)鏈條縱向的立體化全方位制約機制;其次，不斷提高風控專業(yè)技術(shù)水平。對于金控體系特有的操作風險、信用風險和流動性風險等，寶塔石化集團財務(wù)公司將建立量化的風險管理體系，通過專業(yè)化團隊的引進，結(jié)合外部專業(yè)金融咨詢機構(gòu)，提高風控管理水平，充分發(fā)揮金控的平臺優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，助力寶塔集團邁向新的輝煌篇章。

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