廣州石化業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視實(shí)踐運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)"四種形態(tài)"工作成效明顯，業(yè)務(wù)人員廉潔從業(yè)的意識、規(guī)范管理的自覺性不斷提高，紀(jì)檢監(jiān)察部門工作人員收到來自業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)招投標(biāo)（比價(jià)）活動監(jiān)督的郵件、電話通知越來越多；業(yè)務(wù)管理規(guī)范程度也不斷提高，業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量明顯減少。今年1-6月，收到總部巡視問題3個，企業(yè)巡視發(fā)現(xiàn)問題11個。調(diào)查結(jié)果也基本不存在制度缺陷、管理漏洞、重大失責(zé)甚至違紀(jì)違規(guī)等性質(zhì)的問題，主要是業(yè)務(wù)管理過程工作的嚴(yán)格、認(rèn)真、精細(xì)程度不夠。

根據(jù)業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視問題變化的情況，廣州石化調(diào)整工作思路，進(jìn)行延伸監(jiān)督，充分利用業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的同時加強(qiáng)管理問題防控，防止管理小問題失控最終演變成大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視的監(jiān)督促進(jìn)作用。

向基礎(chǔ)管理延伸。堅(jiān)持“從嚴(yán)從細(xì)抓早抓小”的工作理念，把業(yè)務(wù)公開作為抓監(jiān)督促管理的重要抓手，持之以恒，認(rèn)真開展企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視，通過日巡視、月函詢推進(jìn)企業(yè)巡視不斷向深層次寬領(lǐng)域延伸，查找管理不嚴(yán)、工作不細(xì)的問題，防止出現(xiàn)監(jiān)督“盲點(diǎn)”。今年上半年，分別就檢維修項(xiàng)目中工單管理存在項(xiàng)目名稱不規(guī)范結(jié)算滯后、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)手工上載不及時等情況，對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行函詢，要求夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，落實(shí)精細(xì)管理等要求，全面提升管理水平。

對總部函詢問題延伸。認(rèn)真調(diào)查總部業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視問題，組織延伸進(jìn)行分析排查，舉一反三落實(shí)整改。今年1月，廣州石化收到總部關(guān)于商品粉煤灰產(chǎn)品銷售價(jià)格偏低情況的巡視問題，對函詢中提出的問題逐條對照檢查，不遮不掩，把問題擺出來，通過擺事實(shí)、找證據(jù)，查資料、找依據(jù)，保證問題調(diào)查結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。在問題調(diào)查清楚的前提下，盡管調(diào)查結(jié)果商品粉煤灰產(chǎn)品銷售價(jià)格管理符合制度規(guī)定、銷售價(jià)格也基本與客觀情況相符合，但紀(jì)檢監(jiān)察部門還是嚴(yán)格要求，向業(yè)務(wù)部門發(fā)出效能監(jiān)察建議書，要求擴(kuò)大自銷產(chǎn)品范圍延伸自查，加強(qiáng)市場調(diào)研，采取措施，舉一反三落實(shí)整改。業(yè)務(wù)部門已開展了市場調(diào)研，有關(guān)整改措施正在落實(shí)中。

其它企業(yè)問題向內(nèi)延伸。廣州石化根據(jù)業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上日常巡視掌握的其它企業(yè)問題情況，及時吸取教訓(xùn)，防患于未然，避免發(fā)生同類問題。今年3月，對公司己烷油同期采購價(jià)格變化大的情況進(jìn)行函詢，落實(shí)對大宗生產(chǎn)物料采購管理的監(jiān)督，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)管理。

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