以下看法僅供參考，可能有的地方講的不是很正確、很全面，純屬個人觀點：

　　1、對于公司在運作中出現(xiàn)的有些問題，領(lǐng)導(dǎo)層都能即時的給予至止或者給予及時解決公布，這點非常好。

　　2、營銷在公司發(fā)展中體現(xiàn)的很好，全民營銷對于公司來說很重要，營銷部的博客推廣就是一個很好的例子。這方面值得發(fā)揚廣大。

　　3、公司的各項制度現(xiàn)在已經(jīng)有明確的規(guī)定，制度也在進一步的完善，公司不僅有了嚴格和相對規(guī)范的管理制度，也有了積極向上的企業(yè)文化，隊伍也在一天天的變大，不過總感覺公司人員的積極性和主動性不是很強，各自的潛能還是不能很好的發(fā)揮，不能把各項規(guī)章制度很好的落實下去。也就是不能很好的發(fā)揮團隊精神，大家的團隊意識還不夠強烈。

　　4、麻雀雖小，五臟俱全。公司也一樣，各個崗位都需要有人來操作，并且責(zé)任明確，有時可能因為一個環(huán)節(jié)的疏忽，需要付出很多的精力來彌補。

　　5、公司的成長離不開人，人是生產(chǎn)力的第一要素，也是公司發(fā)展離不開的無形資產(chǎn)。當(dāng)然人不在多，而在于精，影響員工心情、勢氣，對公司發(fā)展存在阻擾的要當(dāng)機立斷。公司發(fā)展需要的人才，當(dāng)然在大力培養(yǎng)和招募。

　　6、網(wǎng)通400產(chǎn)品是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心，現(xiàn)在市場上競爭對手很多，如何更快的占領(lǐng)市場，把更多的客戶掌握在自己手中是關(guān)鍵。不管是價格還是服務(wù)，我們都需要快。

　　7、內(nèi)部操作有時不是一句話，需要正規(guī)的執(zhí)行文檔，以免造成不必要的失誤。

　　8、如何培養(yǎng)一批職業(yè)化的員工，如何提高公司銷售額，如何更好的發(fā)展，如何能取得更大的進步。離不開大家的共同努力。

　　四、渠道工作一個公司要發(fā)展

　　要壯大，單單靠自己的力量是不夠的，想在短期內(nèi)取得更大的輝煌，渠道建設(shè)是至關(guān)重要的。一個公司渠道做的好，對公司的發(fā)展是很有幫助的，而且在短期內(nèi)就會有非常明顯的體現(xiàn)。

品牌部門工作總結(jié)2

　　一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助和支持下，我順利完成了以下工作：

　　一、品牌建設(shè)工作

　　1、規(guī)范制度管理。結(jié)合20xx年實際情況，對公司品牌管理流程進行優(yōu)化和完善，對品牌管理的4個制度和5個流程重新進行修訂和完善。分別是：浦鎮(zhèn)公司品牌管理辦法、對外新聞發(fā)布管理辦法、形象識別系統(tǒng)管理辦法、公司對外網(wǎng)站管理辦法，制定了五個流程：品牌管理工作流程、品牌形象傳播工作流程、對外宣傳工作流程、對外新聞發(fā)布工作流程和公司信息發(fā)布流程。并制定了中國南車標識使用規(guī)范及使用流程，今年以來督促和指導(dǎo)各單位嚴格遵守該使用規(guī)范，并加強過程中的點檢和指導(dǎo)工作。

　　2、高度重視品牌工作的鞏固和拓展。定期組織召開了7次品牌執(zhí)行委員會辦公室例會，做好會前會議資料、場地等的準備協(xié)調(diào)及會中記錄工作，并做好會后總結(jié)工作。

　　3、加強對各項制度和工作流程的管控。對公司各單位VI標識的運用情況進行督導(dǎo)和把關(guān)，對標準把握不清的現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)上報，下發(fā)相應(yīng)的整改業(yè)務(wù)聯(lián)系書，并督促和指導(dǎo)相關(guān)方案設(shè)計。針對客設(shè)、動設(shè)整車產(chǎn)品銘牌、轉(zhuǎn)向架設(shè)計部零部件產(chǎn)品銘牌屢屢出錯的問題，經(jīng)過多方了解和協(xié)調(diào)，制定下發(fā)了關(guān)于制定公司產(chǎn)品銘牌制作流程的業(yè)務(wù)聯(lián)系書，明確細化產(chǎn)品銘牌制作流程，要求設(shè)計部門圖紙設(shè)計方案必須報企業(yè)文化部審核，采購部按照圖紙先制作樣品交企業(yè)文化部審核確認后方可批量制作，并做好過程中的指導(dǎo)、把關(guān)和存檔工作。

　　4、持續(xù)推進VI整改工作。按照VI手冊要求完成了浦鎮(zhèn)公司40余項、海泰公司20余項、城軌公司10余項VI運用的指導(dǎo)、把關(guān)和存檔工作。

　　1）針對一些部室和車間使用不規(guī)范的問題，再次起草并下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范使用中國南車標識的通知》，明確了禁止使用中國南車VI標識的區(qū)域以及規(guī)范使用的標準，負責(zé)對整個流程進行全程跟蹤管理，并將所有的整改方案及實物存檔。起草下發(fā)了關(guān)于更改安全帽VI標識使用不規(guī)范的業(yè)務(wù)聯(lián)系書，按照安技環(huán)保部提出的整改計劃督促和指導(dǎo)其對安全帽標識進行整改。針對信息科技部提交的

　　申請使用中國南車標識的業(yè)務(wù)聯(lián)系書，按照相關(guān)流程及時做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和存檔工作。12月份協(xié)助精益管理部檢查和指導(dǎo)公司6條精益示范線VI運用情況。

　　2）隨時關(guān)注和指導(dǎo)江門、杭州新基地建設(shè)中VI標識的運用情況，對疑難問題及時與南車企業(yè)文化部溝通，和江門新區(qū)多次就新建廠區(qū)的VI使用進行溝通和交流，要求江門公司高標高起點做好廠房彩色、道路標識等工作，各項方案均需報企業(yè)文化審核后實施。

　　3）按照南車要求，下發(fā)了杭州公司中英文名稱組合規(guī)范，指導(dǎo)杭州公司奠基儀式用名片、手提袋、公司銘牌方案的設(shè)計與制作。

　　5、指導(dǎo)做好公司精益管理培訓(xùn)道場和設(shè)計工藝道場正容鏡、精益理念板、安全門、指導(dǎo)員和學(xué)員服裝、工作帽正確運用中國南車VI手冊，并對道場指導(dǎo)員老師進行規(guī)范運用公司PPT模板、文檔模板以及品牌知識的培訓(xùn)。協(xié)助完成了道場文化氛圍的營造及各期開營、閉營現(xiàn)場服務(wù)與拍照。

　　6、按南車要求做好20xx年公司品牌建設(shè)工作分解計劃。編輯出版了18期《品牌建設(shè)工作簡報》。每月5日前按時上報公司品牌建設(shè)工作總結(jié)與計劃，全年共出版13期。

　　7、展覽展會工作。年初上報了公司20xx年擬參展計劃，搜集準備20xx年度拉美鐵路論壇展覽、江蘇省企業(yè)創(chuàng)新成果展 、20xx年印度國際鐵路設(shè)備展覽會、20xx年第七屆CRTS CHINA國際軌道交通展 、20xx年北京國際城市軌道交通展覽會展會所需資料，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。編寫了20xx年第七屆CRTS CHINA國際軌道交通展策劃方案，并做好展會現(xiàn)場服務(wù)工作。

　　8、按照南車要求，搜集整理并上報了公司BI調(diào)研材料。擬定公司BI調(diào)研計劃，并做好調(diào)研期間的協(xié)調(diào)和人員安排工作。

　　9、按照南車要求，做好年初南車品牌檢查組來公司檢查指導(dǎo)檔案資料準備及各單位VI運用的檢查指導(dǎo)工作，擬寫匯報材料并制作了匯報用PPT。按要求完成了公司品牌建設(shè)半年總結(jié)，并按照要求自查打分。

　　二、文化建設(shè)工作

　　1、年初協(xié)助布置員工形象素質(zhì)工程推動大會現(xiàn)場，準備會議所需資料，做好會中協(xié)調(diào)服務(wù)工作。按領(lǐng)導(dǎo)要求做好員工形象素質(zhì)工程工作組會議內(nèi)容及人員協(xié)調(diào)工作，參與過程點檢并做好宣傳工作。

　　2、完成了公司職代會、三八表彰等重大20余次新聞事件的現(xiàn)場拍照宣傳稿

　　件的撰寫及形象展示室的講解工作。

　　3、配合做好杭州線、深四線等重大產(chǎn)品下線儀式的籌備、形象展示室講解及現(xiàn)場服務(wù)與拍照工作。

　　4、做好公司20xx年10名十佳文明員工、13名優(yōu)秀見習(xí)生、11名優(yōu)秀論文作者工作照的拍攝與整理工作、

　　5、對各單位上報的精益生產(chǎn)線和典型人物進行整理，擬定了20xx年精益典型采寫分工，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后分發(fā)給各相關(guān)人員。并按要求完成了全年4條生產(chǎn)、1個典型人物的采寫與拍照。做好6107文化故事書的整理、校對與出版工作。

　　6、設(shè)計制作了20xx年優(yōu)秀論文集封面。

　　7、按領(lǐng)導(dǎo)要求設(shè)計制作了20xx年企業(yè)文化工作室年度目標管理看板，并做好看板的日常管理工作。

　　8、完成了公司建黨九十周年簡史的校對、分發(fā)及現(xiàn)場服務(wù)工作，并擔(dān)了建黨九十周年圖片展現(xiàn)場11次講解工作。

　　9、做好公司2期雜志廣告內(nèi)容提供及校對工作。并指導(dǎo)規(guī)范運用中國南車標識。

　　三、黨建宣傳思想工作網(wǎng)站的維護

　　1、完成了黨建宣傳思想工作網(wǎng)站的調(diào)整、完善及VI標識整改的工作。

　　2、與中企動力公司多次聯(lián)系溝通，在網(wǎng)站上增設(shè)了品牌管理專欄。

　　3、擬定了黨建宣傳思想工作網(wǎng)站管理辦法，并按要求做好網(wǎng)站圖文并茂每月更新4次。

　　四、內(nèi)務(wù)管理

　　五、其他臨時性工作

　　1、按照VI手冊要求校對公司20xx年郵冊。

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