3、為實現(xiàn)學生成才、教師成長的總目標奠基。

　　而后梳理成：活力教育主要的四個體系：隊伍建設(shè)-環(huán)境建設(shè)-課程建設(shè)-課堂建設(shè)。活力教育的四個具體要求：解放思想-尊重差異-自我發(fā)展-綻放人生。讓四個體系的工作圍繞四個要求具體呈現(xiàn)我們的活力教育的校園文化建設(shè)。 期望通過三年在北師大專家的指導(dǎo)中推動我校特色項目的更深入地發(fā)展，真正實現(xiàn)學生成才、教師成長、學校發(fā)展的辦學目標。在活力教育為核心的辦學理念創(chuàng)建中，落實隊伍建設(shè)-環(huán)境建設(shè)-課程建設(shè)-課堂建設(shè)辦學體系，達到校園文化活校，科研課改興校，多彩活動優(yōu)校，教育質(zhì)量強校的共同愿景!

　　二、回顧一學年工作實施成效和經(jīng)驗

　　在劉校長的指導(dǎo)下我們對學校辦學理念、三風一訓，辦學思路等都進行了多次的研究和探討，確定了為學生的成才而思考，為學生健康成長奠基。在學校各項工作中認真思考從學生需求出發(fā)，開展課程內(nèi)容及教學管理活動。以學生的個性發(fā)展、人格健全為基點，促進全面發(fā)展。注重培養(yǎng)學生的自信、自強、自主意識，多位學生的成功找辦法。為教師的提升而搭建，為教師的成功鋪路。重視教師的培訓學習和綜合能力培養(yǎng)，鼓勵教師積極進行教學反思，發(fā)揮每個教師的所長，承擔GJ課程、地方課程、校本課程、特長課程等，在管理中實現(xiàn)人人有事做、事事有人做，健全教師考評機制，努力為教師的成長創(chuàng)造良好的自我認識、自主發(fā)展的空間。通過各種課程的開展使學生成才的同時，教師也獲得相應(yīng)的發(fā)展，得到自我價值的體現(xiàn)。為學校的發(fā)展而創(chuàng)新，為學校的品牌建設(shè)。質(zhì)量是學校生存的主題，改革是學校發(fā)展的動力。學校管理不能墨守成規(guī)，以課程改革為核心，以特色活動項目為活力，以制度、評價激勵為導(dǎo)向，把學校管理不斷深化。

　　(一)努力實踐在四種途徑中：

　　1、努力在團隊建設(shè)中優(yōu)化制度管理。作為培養(yǎng)人、教育人、造就人的學校，其管理的首要任務(wù)是經(jīng)營人類最寶貴的財富--希望，點亮孩子的希望，點亮教師的希望，點亮學校的希望，讓希望之火燎原于師生心中，燎原于整個校園，因此學校的發(fā)展活力必須靠管理的有序、優(yōu)化來實現(xiàn)。在管理方式上將制度管理、團隊管理、科學管理三種方式有機結(jié)合起來;在管理方法和策略上不僅要制度完善，而且要聚人心提斗志，不僅要約束，更要激活自覺性。

　　追求日常工作以教學為中心，突出德育精細化、工作特色化、成果實效化的重點，即圍繞一個中心，抓好三個重點。逐步形成以質(zhì)量求生存，以品牌求發(fā)展的學校工作目標。

　　努力做到規(guī)范管理，建章立制，目標任務(wù)入手，建立事事有人管、人人有事做的工作氛圍，強化精細化目標管理模式，注重激勵和引導(dǎo)，在工作實踐中逐步完善各項管理制度。隨著基礎(chǔ)性、常規(guī)性管理的實施，結(jié)合績效、特色工作等管理的角度逐步形成學校管理的多元化、目標化、精細化、規(guī)范化、實效化、人性化格局。從而激活教師工作講規(guī)范、重細節(jié)、求質(zhì)量、重特色的活力工作氛圍。最終建立起一整套完整的、科學的、充滿活力的學校管理制度文化，讓其以一而貫執(zhí)之。

　　2、認真做好具體工作中的細化設(shè)計。環(huán)境的育人功能是隱性教育和宣傳，為了達到讓每一面墻都說話，每個角落都育人，我校這幾年分步實施校園環(huán)境建設(shè)，按學期每年逐步完善班級制度、國學經(jīng)典的宣傳、定學校基調(diào)，陸續(xù)進行文化走廊的設(shè)計，鄉(xiāng)村少年宮基地校功能室建設(shè)，薄弱校改造活動室，目前正在進行塑膠操場的改造。校園文化建設(shè)能賦予學校文化活力，圍繞學校核心理念，從整體到局部的布置，都要體現(xiàn)學校本土特色，突出校園環(huán)境的功能性：讓它成為學生、教師個人成長、自我價值展示的平臺，努力做到精細化，主題鮮明、寓意深刻，將功能性、藝術(shù)性、文化性質(zhì)、校本特點有機融合。真正成為師生展示個性的陣地，讓大家從每一面墻上找到成功的幸福感，激活人性內(nèi)在素養(yǎng)。

　　思想引導(dǎo)行為，行為決定成敗。在行政上的行為習慣教育文化，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，智慧領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，敢于攻堅。通過作風建設(shè)、崗位培訓、舉辦講座、民主測評、曬工作實績等措施加強干部自身修養(yǎng)，提高管理水平和能力，鍛煉勇于接受群眾監(jiān)督自覺性。在教師的行為習慣教育文化上，學校通過師德演講、校本研訓、專題理論講壇、教師基本功達標賽、培優(yōu)工程、選先樹優(yōu)等措施，培養(yǎng)教師的敬業(yè)精神，營造樂于奉獻、積極進取、自主創(chuàng)新、勇于實踐的良好師德風尚。在學生的行為習慣教育文化建設(shè)上，按照學生年齡發(fā)展的特點和教育目標，提倡多元的教育方法堅決摒棄說教式;主要有德育處主抓，分成常規(guī)教育、主題教育兩個陣地。常規(guī)教育是指狠抓學生一日常規(guī)的落實，由少先隊組織負責紀律、衛(wèi)生、學習狀態(tài)等的平時檢查和監(jiān)督，并實施天天點評，周周評比，月月總結(jié)的方式，對每天發(fā)現(xiàn)的問題利用校園廣播進行點評和疏導(dǎo)、教育引導(dǎo)，突出學校無小事，事事皆教育的思想，打造秩序井然，交往文明，播撒正能量的良好風氣。

　　3、課程改革是學校發(fā)展的軟實力，建構(gòu)智慧課堂、校本課堂、興趣課堂和課題研究讓學校的軟實力發(fā)展成為硬質(zhì)量。

　　課堂是學生獲取知識發(fā)展能力的主要陣地，也實施素質(zhì)教育的主要渠道。可是我們的課堂教學改革受到形式主義的影響，如;示范課，亮相課，研討課過多地注重了觀賞性、模式性，已經(jīng)遠離了教學的實效性、智慧性，忽略了課堂上孩子的需求。因此我們的學校一年來引導(dǎo)教師教學重實效，課堂重智慧，關(guān)系重主體。同時不斷探索適合各學科課堂教學模式，如：語文加強必讀和選讀書目的閱讀與積累，強化學生知識的廣泛涉獵;數(shù)學注重思維訓練式的教學;科學和綜合實踐課可以結(jié)合實現(xiàn)年級段的跨越式教學模式;英語轉(zhuǎn)變?yōu)槁牎⒄f、講為主的訓練模式;其它學科也在不斷提煉整合資源以跨越式形態(tài)來實施教學。

　　開發(fā)校本課程，豐富課程文化，我校本學期讓硬筆書法進課堂、經(jīng)典進課堂、健身進課堂、思維活課堂。硬筆書法進課堂，從師生寫字開始，每天落實10分鐘的寫字訓練，開展師生寫字基本功達標，整合教材資源，形成硬筆書法專用教材(1-2年級鉛筆字、3-5年級鋼筆字)。經(jīng)典進課堂，學校要求從國學經(jīng)典、當代文學經(jīng)典中選取素材，形成適合不同年級使用的校本教材，開展經(jīng)典誦讀活動，讓孩子的人文素養(yǎng)得以深化。健身進課堂，學校引進健美操、空竹、武術(shù)分年級利用體育課時間抽出其中1節(jié)開展全員性的強身健體活動，讓孩子們的身體得到有計劃的訓練，要成才，先強身。

　　校本課程是培養(yǎng)學生個性特長，辦有特色學校的重要途徑。(1)開設(shè)選擇性課程，現(xiàn)在主要開設(shè)美術(shù)、書法;電子琴、吉他、小提琴、架子鼓;武術(shù);空竹、健美操、籃球;經(jīng)典誦讀、思維訓練、英語口語交際;剪紙、折紙、棋類、合唱、舞蹈、播音主持、電腦等活動課程，供學生自主選擇。(2)結(jié)合地方課程，突出自我技能學習防護教育，如：安全教育、法制教育、禮儀教育、國學教育等分解到各個年級段實施落實。

　　課題文化帶動學校內(nèi)涵。圍繞活力課堂、智慧課堂的理念，目前我們已進行分學科實施階段。我們借助專家引領(lǐng)，學校建構(gòu)，教師內(nèi)化，創(chuàng)建特色的課題研究思路，再次提升課題容量、難度。要求教師將自己的思考、研究、成果采用自己的方式表達出來。

　　4、提升教師科研課改專業(yè)發(fā)展活力。 學校是教研的主陣地，教師是課改實施過程中的主體，是為了讓學校的教育資源得以充分地挖掘，使教師的教學研究的潛能得以充分發(fā)揮。教師要依托自己的職業(yè)，成就自己的發(fā)展，是自己的人生價值得以升華，并用自己的發(fā)展促進學生的發(fā)展，這樣就能實現(xiàn)師生共同發(fā)展，也是課改的根本目標。目前我校正在努力引導(dǎo)教師回歸課堂教學：開展常規(guī)自主實踐課。鼓勵教師大膽用新理念去上課，勇于打破常規(guī);再通過分層、分目標式地示范研討課引導(dǎo)教師敢于實踐，走出新路，積極構(gòu)建心的課堂教學模式;但由于形式課表演課讓教研活動無處可研究只能說一些敷衍的評價，讓研究起不到真實的指導(dǎo)作用。教師的教研更多地在于踐行新理念在自己課堂教學過程中遇到的新問題、新情況，在于提高自身的教育教學能力和水平。為此教研活動時我們提倡教師開展教學行動研究、反思研究，研究在具體教學中的作為，研究教學實踐中的成效。它是更多具體問題的研究，我們鼓勵每位教師一個學期至少要有2-3個教學案例供學科組研究，引導(dǎo)教師對自己的、他人的教學實踐中的成功與不足、精彩與失敗用簡潔的語言進行記錄和自我反思，在反思中改進自己的課堂。

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