總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好20xx年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

年末財(cái)務(wù)工作總結(jié)14

　　20xx年已經(jīng)是我進(jìn)入公司的第四年，回顧這半年，在平凡的工作崗位中，轉(zhuǎn)眼20xx年的上半年已經(jīng)匆匆度過，有付出努力后收獲的喜悅，也有不斷學(xué)習(xí)后取得的進(jìn)步，工作中能夠自覺服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好完成了各項(xiàng)工作，主要從我負(fù)責(zé)的內(nèi)控審計(jì)管理、稅務(wù)管理、資金資產(chǎn)管理、日常工作、服務(wù)支撐工作及其他工作等方面總結(jié)如下：

　　一、內(nèi)控審計(jì)管理方面

　　（一）牽頭內(nèi)控自評(píng)工作

　　根據(jù)總部部署，牽頭開展內(nèi)控自我評(píng)估工作，對(duì)涉及采購流程、財(cái)務(wù)管理流程、營銷流程、倉儲(chǔ)物流流程。通過自評(píng)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行無效控制點(diǎn)一個(gè)，并跟進(jìn)整改工作，按時(shí)上報(bào)整改結(jié)果。

　�。ǘ�）梳理下發(fā)常態(tài)化內(nèi)控資料清單

　　根據(jù)新版內(nèi)控手冊(cè)及矩陣，下發(fā)常態(tài)化內(nèi)控資料清單，責(zé)任到人各司其職。

　�。ㄈ�）審計(jì)管理

　　1、牽頭制定上報(bào)分公司審計(jì)計(jì)劃。

　　2、牽頭配合總部接受國資委檢查，提供三公經(jīng)費(fèi)明細(xì)。

　　二、稅務(wù)管理方面

　　分公司稅務(wù)管理大年，先后開展了重點(diǎn)稅源檢查工作、金稅三期上線、營改增全面擴(kuò)圍等多方面工作，作為分公司稅務(wù)管理人員，對(duì)外與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持了良好的關(guān)系，及時(shí)溝通了解最新稅務(wù)政策，同時(shí)也加強(qiáng)了自身的學(xué)習(xí)并立足本職工作對(duì)內(nèi)做好服務(wù)，對(duì)外做好溝通。

　　（一）重點(diǎn)稅源檢查工作

　　牽頭開展國地稅重點(diǎn)稅源自查工作，分別對(duì)增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅、個(gè)人所得稅、附稅及附加費(fèi)的自查工作，比照總部下發(fā)自查提綱，每周上報(bào)自查周報(bào)。及時(shí)與稅務(wù)部門及總部事務(wù)所專家溝通，及時(shí)上報(bào)自查報(bào)告。

　　配合國地稅稽查局現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，及時(shí)提供資料，隨時(shí)與檢查人員進(jìn)行溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)總部，地稅檢查正式結(jié)案，補(bǔ)繳印花稅、個(gè)人所得稅，已完成繳納入庫，國稅檢查完成第一階段問題確認(rèn)及稅款補(bǔ)繳工作，補(bǔ)繳增值稅，已完成繳納入庫。

　�。ǘ�）金稅三期切換工作

　　1、系統(tǒng)切換

　　金稅三期工程作為GJ級(jí)信息系統(tǒng)工程，于20xx年上半年正式上線使用。主要牽頭開展了開票系統(tǒng)改造、系統(tǒng)測(cè)試、稅企聯(lián)調(diào)、申報(bào)系統(tǒng)期初導(dǎo)入、新舊發(fā)票交接、企業(yè)銀行信息備案、企業(yè)主數(shù)據(jù)采集等多項(xiàng)工作。

　　2、服務(wù)支持客戶

　　除了做好分公司主系統(tǒng)切換改造工作外，我還立足公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)分公司主要一般納稅人客戶財(cái)務(wù)人員公布電話，隨時(shí)對(duì)涉稅業(yè)務(wù)辦理流程、紅字發(fā)票信息表開具、新版申報(bào)軟件使用等方面進(jìn)行解釋講解。

　　3、增設(shè)分機(jī)支撐電商業(yè)務(wù)發(fā)展

　　電商業(yè)務(wù)激增，由每月100左右發(fā)票用量激增至20xx余份，及時(shí)增加發(fā)票領(lǐng)購數(shù)量，對(duì)庫房分機(jī)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)開票人員進(jìn)行培訓(xùn)，并每周對(duì)倉庫開票進(jìn)行檢查。

　�。ㄈ�）優(yōu)化已有流程

　　1、修訂開票管理辦法

　　牽頭梳理現(xiàn)階段發(fā)票使用中的問題，結(jié)合稅務(wù)檢查中重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)，修訂了分公司《發(fā)票管理辦法》，優(yōu)化了開票流程，在原表單中增加了客戶到貨確認(rèn)、客戶框架金額等關(guān)鍵信息，有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、梳理退換票流程

　　由于目前為三證合一辦理高峰期，公司及其分公司、各渠道客戶稅號(hào)均有變化，并針對(duì)出現(xiàn)的大量由于稅號(hào)變化原因退換票業(yè)務(wù)，及時(shí)理順發(fā)票交接流程，下發(fā)退換票證明模板。

　�。ㄋ模�營改增全面擴(kuò)圍相關(guān)工作

　　1、加強(qiáng)自身和班組中學(xué)習(xí)

　　提前對(duì)GJ稅務(wù)總局相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)解讀，通過稅務(wù)機(jī)關(guān)文件、網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號(hào)等渠道進(jìn)行營改增相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在所在班組開展?fàn)I改增專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)過篩選的學(xué)習(xí)資料。

　　2、結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)下發(fā)分公司營改增注意要點(diǎn)

　　結(jié)合分公司主要，分兩輪分別對(duì)合同管理、報(bào)賬管理、發(fā)票管理等方面在營改增全面擴(kuò)圍后需要注意的要點(diǎn)進(jìn)行講解。

　�。ㄎ澹┢渌�涉稅工作

　　1、完成個(gè)人所得稅返還工作，返還個(gè)稅完成入賬；

　　2、完成年度所得稅匯算清繳工作，并按時(shí)上報(bào)報(bào)表。

　　三、資金資產(chǎn)管理

　�。ㄒ唬﹫�(bào)賬管理

　　繼續(xù)規(guī)范報(bào)賬要求，及時(shí)收集分公司在報(bào)賬過程中出現(xiàn)的問題，向財(cái)務(wù)共享中心提出需求，參與稅金及人力報(bào)賬測(cè)試。

　　建立地市城市經(jīng)理報(bào)賬溝通群，切實(shí)解決地市同事報(bào)賬問題，解答問題，上傳兩期報(bào)賬系統(tǒng)操作視頻。

　�。ǘ�）存貨管理方面

　　完成年度盤點(diǎn)收尾工作，按時(shí)上報(bào)報(bào)告，賬實(shí)相符率達(dá)到100%。

　　（三）固定資產(chǎn)管理方面

　　牽頭開展年末年固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，并就清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，及時(shí)補(bǔ)充完善資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。

　　四、日常工作

　　我對(duì)自己的日常工作提出了新要求及新標(biāo)準(zhǔn)，梳理了主要日常工作，各項(xiàng)工作分輪次進(jìn)行，主要有以下方面。

　　1、款項(xiàng)支付

　　每周兩輪次對(duì)完成審核的日常報(bào)賬進(jìn)行付款，隨時(shí)對(duì)緊急事項(xiàng)進(jìn)行處理，有效加強(qiáng)了工作節(jié)奏及正確率。

　　梳理對(duì)外支票支付業(yè)務(wù)，如燃油費(fèi)、ETC繳費(fèi)等，將原有的支票支付優(yōu)化為網(wǎng)銀支付，有效提高效率。

　　2、發(fā)票開具

　　關(guān)聯(lián)方發(fā)票自收到開票申請(qǐng)后24小時(shí)內(nèi)開具，渠道客戶每月兩輪次開具。

　　3、憑證整理

　　每月月底完成當(dāng)月付款憑證整理工作。

　　五、服務(wù)支撐工作

　　1、配合做好20xx年決算工作

　　2、上半年以繼續(xù)貫徹業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作思路，做好服務(wù)支撐工作，收集業(yè)務(wù)人員關(guān)心的財(cái)務(wù)名詞、財(cái)務(wù)指標(biāo)、稅務(wù)知識(shí)等方面撰寫了《財(cái)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，并開展培訓(xùn)。

　　第二部分

　　工作思路

　　一、整體思路

　　我認(rèn)為財(cái)務(wù)工作始終要與業(yè)務(wù)融合，我們只有不斷提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，合理規(guī)劃有限的時(shí)間，妥善安排各類工作，由現(xiàn)在的完成工作向做好、做精工作發(fā)展。加強(qiáng)學(xué)習(xí)總部各類文件、規(guī)范、指引，對(duì)標(biāo)兄弟省先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化，努力提升資金、資產(chǎn)、內(nèi)控、內(nèi)審、稅務(wù)等方面工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理支撐服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。不斷克服自身缺點(diǎn)，細(xì)化工作，合理規(guī)劃時(shí)間，通過學(xué)習(xí)提高工作能力。

　　二、內(nèi)控審計(jì)方面

　　加強(qiáng)內(nèi)控及全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，更加注重測(cè)試檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改和完善，推動(dòng)內(nèi)控機(jī)制落地執(zhí)行的，滲透至業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

　　參與省財(cái)務(wù)檢查，對(duì)委托代理廳店進(jìn)行檢查，配合總部嵌入式內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。下發(fā)新版內(nèi)控分解矩陣，更新內(nèi)控常態(tài)化清單。

　　加強(qiáng)日常檢查通報(bào)力度，深入業(yè)務(wù)前段，除了發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作中的問題之外，同時(shí)也要站在業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展的角度，提出切實(shí)可行的建議及意見。

　　三、稅務(wù)管理方面

　　個(gè)人加強(qiáng)對(duì)GJ法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，關(guān)注財(cái)稅改革，從財(cái)稅政策法規(guī)上規(guī)范公司業(yè)務(wù)發(fā)展，做好本職工作，比照公司業(yè)務(wù)發(fā)展，修訂相關(guān)管理辦法，按時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款，日常各類發(fā)票開具合規(guī)合理，加強(qiáng)對(duì)收到發(fā)票防偽驗(yàn)證力度，有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　以稅務(wù)檢查為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化分公司稅務(wù)管理水平，梳理涉稅業(yè)務(wù)，修訂發(fā)票管理辦法，優(yōu)化開票流程，跟進(jìn)總部金稅直連上線工作，規(guī)范前端客戶信息管理，關(guān)注財(cái)稅改革，從財(cái)稅政策法規(guī)上規(guī)范公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　加強(qiáng)涉稅業(yè)務(wù)辦理信息化建設(shè)，結(jié)合金稅三期建設(shè)工作，與稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行簽訂三方協(xié)議，優(yōu)化涉稅業(yè)務(wù)辦理流程。

　　四、其他工作

　　1、關(guān)于搭建分公司層面數(shù)據(jù)互通平臺(tái)的設(shè)想

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