5、堅持隱患排查治理，安全質(zhì)量旬檢月驗，對地質(zhì)構(gòu)造變化帶采取得力措施，抓好落實。重點抓好頂板管理、機電提升運輸、通風綜合防塵及生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，消除隱患，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　（二）加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量驗收工作

　　1、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作是工程質(zhì)量標準化達標的有力保障工作，我科室特做以下工作打算：

　　（1）檢查人員必須熟知巷道設(shè)計要求、支護要求和《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定；

　　（2）每天有專人對井巷工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，對錨桿、錨索支護質(zhì)量進行抽查；

　　（3）巷道成型、錨桿、錨索支護不合格處給施工區(qū)隊下整改通知單，并要求到個人限期整改。

　　2、工程質(zhì)量驗收工作：

　　（1）每周五積極參加安監(jiān)科組織的安全大檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時下整改通知單要求其限期整改；

　　（2）每月月底對工程質(zhì)量、進尺進行驗收工作，并同時對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與區(qū)隊溝通解決；

　　（3）錨桿按每5根一組進行抽查拉拔試驗，錨索逐根進行拉拔試驗，網(wǎng)片搭接、噴漿厚度按設(shè)計要求進行檢查；

　　（4）隱蔽工程永久支護前必須對其進行驗收，在支護合格，沒有隱患的情況下方可進行永久支護。

　　（三）加強生產(chǎn)技術(shù)科員工及管理人員的教育管理

　　要增強執(zhí)行與服從意識，嚴格遵守礦各項勞動紀律、各項管理制度的兌現(xiàn)落實，特別是管理人員必須增強工作悟性、超前意識和大局意識、工作主動性、事業(yè)心、責任感，盡最大所能為生產(chǎn)服務(wù)好。

　　生產(chǎn)技術(shù)科

　　xx年三月二十六日

技術(shù)部月度工作計劃4

　　生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責，團結(jié)一致，嚴抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認真編制和落實各項規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得了較好成績。現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部20xx年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：

　　一季度工作總結(jié)

　　一、任務(wù)完成情況及原因分析

　　（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

　　1、原煤產(chǎn)量計劃28.5萬噸，實際完成28.5萬噸，原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%。

　　2、掘進進尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進尺1893米，開拓計劃進尺為367.5米），掘進進尺實際完成1579.9米（綜掘進尺1274.4米，開拓進尺305.5米），一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%，開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。

　　（二）任務(wù)未完成原因分析

　　1、綜掘工作面：

　　XXXX回風順槽：由于工作面受XXXX工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時XXXX回風順槽一季度共揭露2個正斷層，導(dǎo)致該工作面進尺低下。

　　XXXX回風順槽：該掘進迎頭由于通風系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面2

　　月份未掘進，3月份該工作面揭露1個斷層，導(dǎo)致該工作面進尺低下。

　　XXXX膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進困難。

　　XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產(chǎn)。

　　2、開拓工作面：

　　一季度，開拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足，導(dǎo)致工作面停頭，嚴重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　二、工作簡要總結(jié)

　　（一）深入現(xiàn)場，嚴抓安全生產(chǎn)管理

　　1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對各工區(qū)的施工進展情況跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通，督促各區(qū)隊及時整改落實。

　　2、XXXX工作面在推采改造段期間和XXXX回風順槽（里）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現(xiàn)場對職工進行技術(shù)指導(dǎo)，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井后認真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。

　　3、每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。

　　（二）合理編制生產(chǎn)計劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊實際生產(chǎn)

　　按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實際編制了《20xx年年度采掘接續(xù)計劃》，并進行任務(wù)分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區(qū)隊進行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊技術(shù)人員按照區(qū)隊任務(wù)進行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。

　　（三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)

　　1、一季度我科室按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《20xx

　　年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。

　　2、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的復(fù)查，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進行整改，為復(fù)產(chǎn)驗收打下基礎(chǔ)，同時對地面資料進行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊進行整改，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作順利通過。

　　（四）制定標準、建立制度、規(guī)范工作流程

　　1、為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計施工規(guī)范》，理順工程施工流程。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，為加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見》，加強了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。

　　3、為進一步加強礦井設(shè)備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，保證機械正常運轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。

　　4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強頂板管理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現(xiàn)全年頂板安全。

　　5、為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。

　　（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進行認真會審及審批

　　為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)

　　定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進行認真會審，并對各區(qū)隊人員貫徹學(xué)習情況進行監(jiān)督。共計審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施30份。

　　（六）緊緊抓住技術(shù)難題，認真分析，完成了相關(guān)設(shè)計

　　本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計》、《XXXX膠帶順槽設(shè)計》、《XXXX膠帶順槽設(shè)計》、《XXXX風橋設(shè)計》共計4份。

　　（七）強化技術(shù)力量，補充技術(shù)資料

　　1、為了加強科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識學(xué)習，并在每月月底組織考評。

　　2、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進行認真學(xué)習、傳達，并做好記錄。

　　3、采掘機械設(shè)備信息收集，對井下各機械設(shè)備說明書收集。

　　4、采掘區(qū)隊材料供應(yīng)問題，我科室針對材料供應(yīng)問題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常生產(chǎn)。

　　5、庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。

　　6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

　　7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進尺進行統(tǒng)計形成周報表，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。

　　8、針對現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對需要的設(shè)備及系統(tǒng)進行了調(diào)研、詢價，并積極與廠家聯(lián)系。

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