公司財務部上半年工作總結

　　4、配合會計師事務所、稅務師事務所完成了xx年度的報表審計和稅務審計工作。

　　5、審核報銷費用。對于每一張報銷的單據，都要審核發票是否符合要求，包括抬頭是否是我公司的全稱，是否是真發票，金額是否與報銷金額一致，以及該項費用是否是合理支出等。特別是審核費用是否是合理支出，需要我們各部門各門店控制好本部門本店面的費用，財務部門在報銷時也加強各種費用的控制。可以不花的錢不要支出，平時注重節約，節約用紙，一些文檔可以雙面打印；節約用電，人走關燈等。在不影響顧客和員工感受的情況下，倡導節約、低碳環保。

　　6、日常賬務處理。按照會計法和會計準則的要求，認真將每一筆收入、成本和費用制作成憑證，及時將每月的會計憑證打印出來，整理歸檔。

　　第二部分，下半年的工作重點

　　下半年xx公司財務部門在保證做好財務工作，財務、稅務、統計工作不出差錯的同時，要著重加強二線為一線的服務意識。以下是xx公司財務部門的6條服務承諾。

　　1、門店的報銷方面。

　　自財務部門收到單據起若無特殊事情當日付款，最遲不超過xx日內付款。

　　2、門店的發票方面。

　　每月月初財務部門根據各店的營業需要購買當月發票，若門店當月的發票用完，提前5天向財務部門申請可繼續購買。一般情況下，請各店根據本店的營業需要預估本月的發票，根據上月剩下的發票，可適當多估20%，但不要估太多，因為估太多了，稅務所與上個月該店的發票使用量比較，申購太多不賣。我們各店的稅控卡上都記錄有這個店上個月的發票開具明細。

　　3、門店的xx請購方面。

　　財務部門在收到xx請購的xx后，當天寫單據，當天發xx報審批，在工作流審批同意后，當天付款申請總公司授權放款。因為包括xx公司和總公司的領導有時不在辦公室，無法簽字或審批授權等情況，因此，需提前一周（即5個工作日）申請。

　　4、工資的發放方面。

　　根據行政人事部的工資表，每月xx日以前（含xx日）按時發放自發人員的工資，每月xx日以前（含xx日）按時發放離職人員工資。

　　5、xx市內的xx店的電話費在xx日前繳納。保證門店不因電話欠費影響門店營運。因為xx市的銀行無法繳納xx市以外省市的電話費，對于外地的xx店，還是由該店長在當地的銀行或營業廳自行繳納。如果外地的門店的電話費，還是我們單獨去一趟xx或xx繳納，需要一個人一天的時間，我們財務部門人員不多，成本也太高了。

　　5、實行微笑服務。

　　因為財務部門是一個與數字打交道的部門，平時工作表情嚴肅，但我希望我們做到門店或其它部門的同事到財務部門辦事時，能給對方一個笑容，要優先將門店或其它部門人員的事情先辦，自己的事情后辦，減少門店或其它部門人員在財務部門等待的時間，如果門店或其他部門人員要求的事情目前辦不到，要解釋不能辦到的原由，以及我們辦理的時間或對方該如何做才能辦理。

　　6、財務部門人員手機保持24小時開機，隨時接聽辦理門店和其他部門的緊急事情。

　　以上是xx公司財務部門的6條服務承諾，在以后的工作中，若有需要財務部門解決的事情，也可以隨時向我反應，我們能做到的盡力做到。

公司財務部上半年工作總結 5

　　我負責的財務部工作，今年感覺還是比較滿意的，3月份xx離職，財務部人員略顯不足，而且上半年，公司業務也是相對繁忙，xx跟xx工作認真負責，使財務部工作開展正常，為公司的運轉提供強有力的保證。但是我們都是新人，不能有驕傲的想法，腳踏實地的一步步去坐，財務工作要求細心謹慎，不能有一些差池！

　　公司目前財務問題還是資金回籠略顯緩慢，長期以往對資金鏈安全及公司信譽度有不良的影響，

　　第一、我們的業務員要加強對客戶對賬催帳工作，畢竟你們跟客戶最熟悉。

　　第二、我們的財務部同事要配合、監督好我們的業務員催款工作。

　　第三、要有適當的獎勵懲罰制度。最重要的是各位同事的團結一致，大力配合。

　　對于其他部門，比如計調部，今年比去年表現好很多，主要體現在計調的速度增加很快，相對比較及時的能拿出行程報價，而且公司加強了采購、簽約了一些優秀的地接社，增加景區返利。計調是公司競爭的核心，每一個房間、每一次用車、每一頓餐，我們都要想辦法做到價廉物美，一個計調如果能做到這一點呢，必須要跟公司的未來、榮譽掛鉤，一次成功的操作可能會增加幾個客戶，一次失敗的操作將失去幾十個甚至幾百個客戶。

　　門市上半年的成績比去年有所增加，但是我覺得遠遠不夠，門市占有公司總產量的比例還是太小了，從另外一方面來說，潛力巨大！

　　最后我們來提一下導游部，這是一個90后為主的部門，導游部其實不僅僅只做導游，而且想辦法要發展一些客戶，對于在第一線工作的導游，接觸客人的機會最多，是否想辦法讓這些客人成為你的客戶呢，從半年的財務報表來看，新導游的客戶幾乎為零，或許是公司的激勵措施不夠，但是否也是個人夢想的缺失！

　　前幾天，聽xx的夢想想去新疆，我覺得很好，人要有夢想！夢想并不一定是遙不可及的，也可以是切合實際的一個階段性的想法。公司開業之初，我的夢想是一年能盈利一些，讓我可以去幾個想去的地方旅行、徒步！以前的股東林總當時的夢想是每天可以掙一包“中華”抽抽。所以我說夢想可以是一次旅行、可以是一個”蘋果”，可以是車子、房子、老婆；夢想是可以轉變的，我們可以失敗，不能沒有夢想。

　　我真希望來跟我們走的人都有夢想，從跟我走出去的人尋找另外的夢想，很多老的同事出去，我覺得非常痛心，可以肯定的是我們那里做不好了，也理解他們要去尋找自己新的夢想！

　　目前我的夢想是，把跟我走旅游做成蒼南縣最好的最大的旅游服務商，必須把最好放在最大的前面，

　　沒有物美價廉的服務，沒有品牌的意識是做不成最大的，去年通過數據的統計，跟我走旅行社可能是蒼南縣旅行社里營業額最高的旅行社，但是絕不是最好的旅行社，我們還太年輕！今年9月份是我們公司創辦六周年的時間，中國的小企業平均生命力是4—5年，我們已經過了這個門檻，我希望公司能帶著夢想長期發展下去，至于能不能做百年企業，這只能是我們的理想了，如果跟我走員工沒有夢想，將離開跟我走，如果跟我走沒有夢想，就讓他退出旅游市場。

　　最近根據需要，我們要把公司的人員調整為兩大部門。

　　一、操作部包含計調、財務、導游；

　　二、銷售部包含門市、業務員及公司其他一切可以銷售的人員。我們要開始明確自己的分工，銷售部負責推銷旅游產品營銷，負責合同的細節、負責旅游回訪，而操作部負責對銷售的產品進行采購、安排、帶團，雙方要多溝通，多交流，細節中含有魔鬼，旅游銷售和操作特別要注重細節。

　　今年下半年我們將開拓一些村居、企業、普通老百姓的業務，我們可能需要增開一些門市部，對于我們的管理更加是個挑戰，但為夢想出發，我們必須得前進！

公司財務部上半年工作總結 6

　　上半年以來，財務科在上級業務部門正確指導下，在項目工程xx領導的直接領導下，根據xx、xx、xx、xx各級機關的安排，立足工程項目現狀，努力提高有限經費使用效益，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經費的使用和后勤保障工作，現將財務科有關情況總結如下：

　　一、上半年基建經費收支基本情況

　　截止x月x日，上級歷年累計共撥入基建經費xx萬元，其中：銀行存款xx萬元，現金xx萬元，前期工作費xx萬元，征地補償費xx萬元，建設單位管理費xx萬元，，勘察設計費xx萬元，工程監理費xx萬元，質量監測費xx萬元，xx設施費xx萬元，場道工程xx萬元，土方工程xx萬元，其它xx萬元。在工程經費撥付及使用過程中，本著實事求是，嚴格按照已簽訂合同。按實際工程完成情況及時定額撥付施工隊伍，從不對施工隊伍拿卡要、索取任何好處，一定程度的保證了工程的順利完成。

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