宣傳工作總結(jié)
更新于:2022-03-05 12:02:28
3、繼續(xù)加強(qiáng)消防安全設(shè)備設(shè)施檢查、維護(hù)保養(yǎng),確保完好正常運(yùn)行;對存在問題的設(shè)備器材應(yīng)更換的立即更換,加大消防安全管理資金投入。
4、保持隱患排查力度,確保發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,確保消防安全管理的工作實效。
為公司安全生產(chǎn),要進(jìn)一步夯實工作基礎(chǔ),促進(jìn)消防安全管理水平不斷提高;在新的一年里再接在力,促公司穩(wěn)定發(fā)展,保一方平安。
宣傳工作總結(jié)9
一、考核對象:
縣局各股室、中心、各征收單位。
二、考核要求:
(一)、成立我局稅收宣傳和信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組。人員組成如下:
組長:xxx
副組長:xxx
成員:xxx,xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在縣局辦公室,xxx任辦公室主任,負(fù)責(zé)《xx國稅簡報》的編輯,指導(dǎo)全局信息報導(dǎo)和信息采寫工作。
(二)、為確保稿源和稿件質(zhì)量,現(xiàn)重新確定兼職通訊員,人員如下:xxx,xxx,等。
(三)通訊員要善于捕捉信息,及時報道國稅系統(tǒng)重大新舉措和好人好事,報道黨政部門支持、重視國稅工作的典型事例及納稅人為國創(chuàng)造財富的典型經(jīng)驗等一系列活動,每位信息員每月至少要向縣局信息組提供2—4篇300字以上的信息稿件,其他人員每月提供一篇以上。所有稿件由辦公室核后編成本局簡訊,并統(tǒng)一推薦到各級報刊、雜志社以及市、區(qū)局信息組。
(四)各股室、中心、征收單位的正副領(lǐng)導(dǎo),年內(nèi)要深入基層調(diào)查研究,撰寫調(diào)研文章一篇以上(嚴(yán)禁抄襲,發(fā)現(xiàn)抄襲他人作品視為不完成任務(wù)),并要求被《xx國稅調(diào)研》采用一篇以上。
(五)本辦法列入崗位責(zé)任制考核的重要內(nèi)容,希望各股室、各征收單位要從思想上引起高度重視,積極組織人員寫稿投稿,堅持不懈地抓好稅收宣傳報道工作,確保超額完成市局分配給我局的上稿任務(wù)。
三、獎勵辦法:
為加大宣傳工作力度,鼓勵廣大國稅干部職工積極組稿、寫稿,多出精品佳作,根據(jù)市國稅局信息考核辦法,并結(jié)合實際,制定本局信息工作激勵機(jī)制:
(一)采寫的稿件在《xx國稅簡訊》采用的,每篇給予5元的稿費獎勵。
(二)在《xx國稅快訊、簡訊》、《xx國稅調(diào)研》、《xx國稅紀(jì)檢監(jiān)察動態(tài)》等采用的,除按稿酬給予3倍獎勵外,另每篇給予50元的獎勵;在市級其他刊物采用除給予稿酬3倍獎勵外,另每篇給予100元的獎勵。
(三)在省級報刊、雜志、電視臺、電臺、《區(qū)局國稅簡訊(快訊)》、《區(qū)局國稅調(diào)研》、《區(qū)局黨風(fēng)廉政簡報》等采用的除給4倍稿酬獎勵外,另每篇給予150元的獎勵。
(四)被級報刊、雜志、電視臺、電臺、總局信息等采用的,除給予稿酬5倍的獎勵外,另給予每篇200元的獎勵。
以上獎勵憑稿酬匯款單或有效證件領(lǐng)取。
四、先進(jìn)通訊單位和個人評比條件和獎勵。
(一)符合下列條件之一的年終為先進(jìn)通訊單位(辦公室外)。
1、各股室年投稿30篇,xx分局年投稿120篇以上。
2、被市級以上刊物(包括xx國稅簡訊、快訊、監(jiān)察動態(tài)、xx國稅調(diào)研)采用8篇以上的單位。
3、被《xx日報》以上刊物(包括區(qū)局各類信息、調(diào)研文章)采用3篇以上的單位。
(二)符合下列條件的年終評為先進(jìn)通訊員(辦公室負(fù)責(zé)信息工作人員除外)。
1、年度投稿在24篇以上,被縣局以上單位采用10篇以上的個人。
2、被市局以上刊物(包括市局各類信息、簡報)采用4篇以上的個人。
3、被《xx日報》以上刊物(含區(qū)局各類信息、簡報)采用2篇以上的個人。
(三)獎勵:年終被評為縣局通訊報道、信息工作先進(jìn)單位的給予200元獎勵,年終被評為先進(jìn)通訊員的給予100元獎勵,被市局或縣委宣傳部評為先進(jìn)通訊的單位和個人,縣局按獲獎金額給予3倍獎勵。
宣傳工作總結(jié)10
醫(yī)院宣傳工作得到了院黨委、院行政的高度重視,在全院各科室和全體通訊員的共同配合下,在全科人員的共同努力下,宣傳科全年緊緊圍繞保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和醫(yī)院管理年活動兩大主題及年初制定的宣傳策劃,克服任務(wù)重和要求高的困難,長期深入臨床一線,加班加點,圓滿地完成了全年各項宣傳任務(wù),為醫(yī)院的兩個效益提高起到積極促進(jìn)作用。
對醫(yī)院來說,醫(yī)院形象是醫(yī)院生命力所在,沒有良好形象,就不可能有良好的經(jīng)濟(jì)效益。多種媒體包括了電視、報社、廣播、網(wǎng)站等,醫(yī)院整體形象的宣傳離不開大眾媒體支持與協(xié)作,我們采取與電視臺合作開辦專題欄目,在黨報開設(shè)專欄、自辦院報、錄制專題節(jié)目、開通互聯(lián)網(wǎng)站、設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)牌等多種形式加大社會宣傳力度,同時結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和醫(yī)院管理年兩大主題,側(cè)重對社會群眾宣傳醫(yī)院的專家、技術(shù)、設(shè)備等方面的特色,尤其是專家特長、醫(yī)療技術(shù)、科研成果等新舉措與新成就,從多方面讓社會了解醫(yī)院、認(rèn)識醫(yī)院,即減少了群眾求醫(yī)治病的盲目性,也有效地樹立了醫(yī)院以病人為中心,努力滿足病人多層次多樣化的醫(yī)療需求,既擴(kuò)大了醫(yī)院的社會效益,又增長了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將醫(yī)院xx年宣傳工作總結(jié)如下:
一、建立多種對外媒體工作網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)展宣傳領(lǐng)域,提升醫(yī)院整體形象
1、電視媒體的宣傳。
(1)與電視臺合辦《健康之友》欄目。欄目的宗旨是向廣大觀眾傳遞健康,使觀眾認(rèn)識健康,了解健康,擁有健康。此欄目不僅推出我院各專業(yè)的醫(yī)療專家,還宣傳了護(hù)理質(zhì)量、檢測設(shè)備、醫(yī)療環(huán)境、對農(nóng)村醫(yī)療扶持等工作,達(dá)到了醫(yī)院綜合實力的整體宣傳目的。此欄目已播出35期,今年制作了16期,欄目內(nèi)容覆蓋了內(nèi)、外、婦、兒等科室的各個專業(yè),在拍攝周期短,專業(yè)性強(qiáng),制作人員少等困難,多次到病房采訪、到患者家中進(jìn)行隨訪,同時將欄目的拍攝范圍延伸到周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院使欄目的收視率不斷提高,受到社會的一致好評。
(2)在孝感電視臺《孝感新聞》欄目中開辦《孝感醫(yī)訊》子欄目,此欄目主要介紹我院的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、行政管理,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的電視新聞報道,目前已播出84期,今年已發(fā)電視新聞72條。《孝感新聞》作為孝感電視臺的品牌欄目是市委市政府和廣大人民群眾非常關(guān)注的一個欄目,其收視率極高,這樣大數(shù)量在《孝感新聞》中播出我院新聞,使醫(yī)院取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(3)積極與省電視臺《新聞時空》、《科教時訊》新聞欄目聯(lián)系,通過相互交流,在省臺播出醫(yī)院新聞30條,大大提高我院在全省的知名度。“7。22重大中毒事件醫(yī)療搶救”的電視新聞在中央臺播出。
2、報刊媒體宣傳
(1)在《孝感日報》科教版開辦《名院名醫(yī)》專欄,每期用xx字的通迅文稿,采用圖文并茂、四分之一版位的宣傳形式,主要介紹各科室醫(yī)療專家,目前已刊登10期。
(2)在孝感晚報開辦《健康指南》專欄,主要針對醫(yī)院門診工作介紹、專科特色、便民措施、999急救,以提升門診就診人次,全年出刊24期。
(3)與《孝感廣播電視報》聯(lián)合運(yùn)作,在《孝感廣播電視報》開展《健康之友》欄目介紹,在節(jié)目播出前將節(jié)目內(nèi)容、本期座客專家介紹給廣大市民朋友,大大提高電視欄目收視率,成為群眾了解健康知識的品牌欄目。
(4)利用孝感日報、晚報等宣傳陣地,發(fā)表文章、圖片新聞共121篇,在省報發(fā)表文章7篇,1條新聞在《健康報》上發(fā)表。
(5)積極參加省衛(wèi)生宣傳好新聞作品的評選。其中在3篇作品分別榮獲省衛(wèi)生好新聞一、二等獎。
3、完善和推廣《孝感健康網(wǎng)》。
從接手制作網(wǎng)站開始,現(xiàn)在已建站一周年了,網(wǎng)站的內(nèi)容得到不斷的充實,同時利用各種媒體平臺宣傳醫(yī)院網(wǎng)站,提升網(wǎng)站的訪問量,召開《健康網(wǎng)》建設(shè)擴(kuò)大會,據(jù)統(tǒng)計,網(wǎng)站排名是跳躍式地前進(jìn),特別是健康論壇人氣很旺,有很多建議、問題得到院領(lǐng)導(dǎo)肯定和認(rèn)可,1年來上傳490條新聞,論壇發(fā)貼16748條,注冊成員732人次,點擊率126125次,網(wǎng)站的正常運(yùn)行為醫(yī)院打造了一個信息交流的網(wǎng)絡(luò)平臺,成為院領(lǐng)導(dǎo)與全院職工溝通的窗口。
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